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Going Global

Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen
Authors:
Series:
Neue China-Studien, Volume 5
Publisher:
 2014

Bibliographic data

Copyright year
2014
ISBN-Print
978-3-8487-1792-7
ISBN-Online
978-3-8452-5794-5
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Neue China-Studien
Volume
5
Language
German
Pages
376
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 24
    1. 1. Politische Aspekte No access 25 - 37
    2. 2. Ökonomische Aspekte No access 37 - 44
    3. 3. Interkulturelle Aspekte No access 44 - 49
    4. 4. Zur Vorgehensweise No access 49 - 60
    5. 5. Forschungsstand No access 60 - 75
    1. 1. Reform und Öffnung: China wird zur „Fabrik der Welt“ No access 75 - 85
    2. 2. Integration der Going-Global-Strategie in die chinesische Reformagenda No access 85 - 108
    3. 3. Ziele und Inhalte der Going-Global-Strategie No access 108 - 115
    4. 4. Komplexes Wechselspiel: Politische Akteure in der Going-Global-Strategie No access 115 - 135
    5. 5. Eingeschränkte Fülle? Maßnahmen zur Umsetzung der Going-Global-Strategie No access 135 - 178
    6. 6. Herausforderungen für die chinesische Regierung No access 178 - 183
    7. 7. Zusammenfassung No access 183 - 187
    1. 1. Reform des Industriesektors: Unternehmen werden zu „Subjekten“ No access 187 - 206
    2. 2. „Einige gehen zuerst hinaus“: Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen vor der Going-Global-Strategie No access 206 - 213
    3. 3. „Geht hinaus!“ Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen seit Einführung der Going-Global-Strategie No access 213 - 227
    4. 4. Zielsetzung in der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen No access 227 - 250
    5. 5. Herausforderungen für chinesische Unternehmen No access 250 - 261
    6. 6. Zusammenfassung No access 261 - 265
    1. 1. Von der „Kulturfreiheit“ zur „Kulturtoleranz“ – Das interkulturelle Managementkonzept im Westen No access 265 - 272
    2. 2. „Reise in den Osten“ – Die akademische Rezeption von interkulturellem Management in China No access 272 - 283
    3. 3. Interkulturelles Management – Neuland für chinesische Unternehmen und Beratungen No access 283 - 296
    4. 4. Politische Akteure in der Pflicht? Interkulturelles Management als Teil der Going-Global-Strategie No access 296 - 305
    5. 5. Zusammenfassung No access 305 - 309
  6. Schlussbetrachtung No access 309 - 315
  7. Primärquellenverzeichnis No access 315 - 341
  8. Literaturverzeichnis No access 341 - 367
  9. Appendix 1: Gesprächsleitfaden (Beispiel) No access 367 - 369
  10. Appendix 2: Verwendete Gesprächsprotokolle No access 369 - 371
  11. Appendix 3: Vorlage des MOFCOM für die „Bescheinigung für Auslandsinvestitionen von Unternehmen“ (Stand: 1. Mai 2009) No access 371 - 373
  12. Appendix 4: Vorlage der NDRC für die „Mitteilung zur Projektregistrierung“ (Stand: 14. Mai 2014) No access 373 - 375
  13. Appendix 5: Vorlage der SAFE für das „Antragsformular für die Devisenregistrierung bei ausländischen Direktinvestitionen“ (Stand: 1. August 2009) No access 375 - 376

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