Controlling-Instrumente von A - Z

Jörgen Erichsen

doi:10.34157/9783648136911

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13689-8
ISBN-Online: 978-3-648-13691-1
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 484
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. 1.1 Was ist eine ABC-Analyse? No access
  2. 1.2 Mögliche Anwendungsbereiche No access
  3. 1.3 So wird die ABC-Analyse durchgeführt No access
  4. 1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen No access
  5. 1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern No access
2. 1. 2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse? No access
  2. 2.2 Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur No access
  3. 2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag ermitteln No access
  4. 2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs No access
  5. 2.5 Potenzialanalyse von Kleinkunden No access
  6. 2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur No access
  7. 2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden No access
3. 1. 3.1 Berichte No access
  2. 3.2 Kennzahlen No access
  3. 1. 3.3.1 Finanzkennzahlen No access
    2. 3.3.2 Kennzahlen außerhalb des Finanzbereichs No access
  4. 1. 3.4.1 Beispiel Berichtswesen und Kennzahlen No access
    2. 3.4.2 Controller auf dem Weg zum Business-Partner? No access
4. 1. 4.1 Was ist eine Break-even-Analyse? No access
  2. 4.2 So berechnet man den Break-even-Punkt No access
5. 1. 5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung? No access
  2. 5.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung No access
  3. 5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung No access
  4. 5.4 Kundendeckungsbeitragsrechnung No access
  5. 5.5 Preisuntergrenzen berechnen No access
6. 1. 6.1 Was ist eine Engpassanalyse? No access
  2. 6.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms No access
7. 1. 7.1 Was ist die Investitionsrechnung? No access
  2. 7.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren No access
  3. 7.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren No access
8. 1. 8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung? No access
  2. 8.2 Kurzfristige Liquiditätsplanung No access
  3. 8.3 Langfristige Liquiditätsplanung No access
  4. 8.4 Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung No access
9. 1. 9.1 Was ist eine Nutzenprovision? No access
  2. 9.2 Vor- und Nachteile der Nutzenprovision No access
  3. 9.3 So funktioniert die Nutzenprovision No access
10. 1. 10.1 Was ist eine operative Planung? No access
  2. 10.2 Umsatzplanung No access
  3. 10.3 Plan-Ist-Vergleich No access
11. 1. 11.1 Was sind Projekte? No access
  2. 11.2 Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling No access
  3. 11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen No access
12. 1. 12.1 Was ist eine Rabattanalyse? No access
  2. 12.2 Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden No access
  3. 12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte No access
13. 1. 13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse? No access
  2. 13.2 Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab? No access
14. 1. 14.1 Was ist die XYZ-Analyse? No access
  2. 14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt? No access
  3. 14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten No access
15. 1. 15.1 Warum sollten Lieferanten bewertet werden? No access
  2. 15.2 Lieferantenbewertung umsetzen No access
16. 1. 16.1 Was ist das Working-Capital? No access
  2. 16.2 Working-Capital verbessern No access
1. 1. 17.1 Was ist eine Balanced Scorecard? No access
  2. 17.2 Die Dimensionen der Balanced Scorecard No access
  3. 17.3 Die Balanced Scorecard einführen – grundsätzliches Vorgehen No access
2. 1. 18.1 Was ist Benchmarking? No access
  2. 18.2 Internes und externes Benchmarking No access
  3. 18.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts No access
3. 1. 19.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern No access
  2. 19.2 Vor- und Nachteile des Fremdbezugs No access
  3. 19.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung No access
4. 1. 20.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse? No access
  2. 20.2 In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung No access
5. 1. 21.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung? No access
  2. 21.2 Die Lebensphasen von Produkten No access
  3. 21.3 Die Lebenszyklen eines Produkts No access
  4. 21.4 Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung No access
  5. 21.5 Einführung der Lebenszykluskostenrechnung No access
6. 1. 22.1 Was ist eine Portfolio-Analyse? No access
  2. 22.2 Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse No access
  3. 22.3 Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix No access
  4. 22.4 Nachteile der Portfolio-Analyse und mögliche Kritikpunkte No access
7. 1. 23.1 Was ist eine Potenzialanalyse? No access
  2. 23.2 Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse No access
  3. 23.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen No access
8. 1. 24.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung? No access
  2. 24.2 So funktioniert die Prozesskostenrechnung No access
  3. 24.3 Die Grenzen der Prozesskostenrechnung No access
9. 1. 25.1 Was ist Risikocontrolling? No access
  2. 25.2 Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden? No access
  3. 25.3 Risikomanagement und -controlling No access
  4. 25.4 Risikocontrolling No access
10. 1. 26.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse? No access
  2. 26.2 Soll-Wird-Vergleich No access
11. 1. 27.1 Was ist eine SWOT-Analyse? No access
  2. 27.2 So wird die SWOT-Analyse durchgeführt No access
12. 1. 28.1 Was sind Zielkostenmanagement und -rechnung? No access
  2. 28.2 Methoden der Zielkostenrechnung No access
  3. 28.3 Kostenmanagement der Zielkostenrechnung No access
  4. 28.4 Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode No access
Abbildungsverzeichnis No access Pages 471 - 476
Stichwortverzeichnis No access Pages 477 - 484