Strategisches Management

Franz Xaver Bea; Jürgen Haas

doi:10.24053/9783739803623

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-86764-811-0
ISBN-Online: 978-3-7398-0362-3
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages: 597
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. 1. Veränderungen der Unternehmensumwelt No access
  2. Anforderungen an die Unternehmen No access
2. 1. Von der Planung zum Strategischen Management No access
  2. 1. Varianten des strategischen Fit No access
    2. Eigener Ansatz No access
  3. Strategisches Controlling No access
3. 1. Die drei Ziele einer Wissenschaft No access
  2. Aufgaben und Arten von Ansätzen No access
  3. Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) No access
  4. Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) No access
  5. Der evolutionstheoretische Ansatz No access
4. 1. Probleme der Forschung No access
  2. Empfehlungen für die Forschung No access
5. Zusammenfassung No access
1. 1. Begriffe No access
  2. Komponenten des strategischen Planungsprozesses No access
  3. 1. Aufgaben No access
    2. Arten No access
  4. 1. Aufgaben No access
    2. 1. Planungsträger No access
      2. Planungsprozess No access
      3. Planungstechniken No access
      4. Planungsbereiche No access
      5. Ablauforganisation der Planung No access
      6. Planungsrechnung No access
2. 1. Funktionen der strategischen Zielsetzung No access
  2. Zielhierarchie No access
  3. Kennzahlen No access
  4. 1. Definition No access
    2. Praktische Bedeutung No access
    3. Kritik No access
  5. Ziele von Nonprofit-Organisationen No access
3. 1. Aufgaben No access
  2. Outside-in Approach No access
  3. 1. Begriff und Arten No access
    2. 1. Abgrenzung des Marktes No access
      2. Marktdynamik No access
      3. Marktanalyse No access
        Branchenstrukturanalyse nach Porter No access
    3. 1. Indikatorenanalyse No access
      2. Stakeholder-Ansatz No access
  4. Risikomanagement No access
4. 1. Aufgaben No access
  2. 1. Wertkette nach Porter No access
    2. Ansatz des Strategischen Managements No access
    3. Konkurrentenanalyse No access
  3. Performance Measurement No access
  4. Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse No access
  5. 1. PIMS-Programm No access
    2. Produktlebenszyklus No access
    3. Erfahrungskurve No access
  6. 1. Konzeption No access
    2. Istportfolio No access
    3. 1. Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder No access
      2. Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder No access
    4. 1. Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix) No access
        Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (McKinsey-Matrix) No access
        Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus- Portfolio No access
      2. Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio No access
        Technologie-Portfolio No access
    5. Zielportfolio No access
    6. Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse No access
5. 1. Lückenanalyse No access
  2. Arten von Strategien No access
  3. 1. 1. Produkt-Markt-Strategien No access
      2. Lokale, nationale, internationale und globale Strategien No access
      3. Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien No access
    2. 1. Aufgaben No access
      2. Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten No access
    3. 1. Motive und Barrieren für Desinvestitionen No access
      2. Desinvestitionsformen No access
  4. 1. Kostenführerschaftsstrategie No access
    2. Differenzierungsstrategie No access
    3. Nischenstrategie No access
  5. Funktionsbereichsstrategien No access
  6. 1. Normstrategien No access
    2. 1. Discounted Cash Flow-Methode No access
        Realoptionen No access
        Nutzwertanalyse No access
      2. Heuristische Modelle No access
  7. 1. Corporate Social Responsibility No access
    2. Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung No access
6. 1. Aufgaben No access
  2. 1. Mittelfristplanung und Budgetierung No access
    2. Balanced Scorecard No access
  3. 1. Reihenfolgeproblem No access
    2. Koordinationsproblem No access
  4. Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) No access
  5. 1. Strategien als Projekte No access
    2. 1. Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement No access
      2. Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojektmanagement No access
7. Zusammenfassung No access
1. 1. Begriff und Arten der Kontrolle No access
  2. Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management No access
  3. Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management No access
2. 1. Überblick No access
  2. 1. Strategische Prämissenkontrolle No access
    2. Strategische Durchführungskontrolle No access
    3. Strategische Überwachung No access
  3. 1. Grundzüge No access
    2. Kontrolle der Potenziale No access
3. 1. Aufgaben No access
  2. 1. Kontrollträger No access
    2. Kontrollprozess No access
    3. Kontrolltechniken No access
    4. Kontrollbereiche No access
    5. Ablauforganisation der Kontrolle No access
4. Probleme der Realisierung No access
5. Zusammenfassung No access
1. Strategische Bedeutung der Information No access
2. 1. Elemente eines strategischen Informationsmanagements No access
  2. Informationsbedarf No access
  3. Informationsbeschaffung No access
  4. Informationsverarbeitung No access
3. 1. Umweltveränderungen No access
  2. 1. Aufgaben und Arten von Prognosen No access
    2. Prognoseverfahren No access
  3. 1. Szenario-Analyse No access
    2. Früherkennungssysteme No access
  4. 1. Thesen No access
    2. Konzeption No access
    3. Bewertung No access
  5. 1. Aufgaben No access
    2. Instrumente No access
    3. Implementierung No access
4. 1. Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung No access
  2. Strategische Projektrechnung No access
  3. 1. Aufgaben No access
    2. Verfahren No access
  4. 1. Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis No access
    2. 1. Begriff und Ziele No access
      2. Verfahren No access
    3. 1. Begriff und Ziele No access
      2. Verfahren No access
      3. Anwendungen im strategischen Kostenmanagement No access
    4. 1. Vorgehensweise No access
      2. Strategische Entscheidungen No access
5. 1. Begriff No access
  2. Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement No access
  3. Gestaltung des Wissensprozesses No access
6. 1. Begriff und Aufbau No access
  2. 1. Management-Informationssysteme (MIS) No access
    2. Decision Support Systems (DSS) No access
    3. Executive Information Systems (EIS) No access
    4. Data Warehouse No access
  3. Bewertung No access
7. Zusammenfassung No access
1. Strategische Bedeutung der Organisation No access
2. 1. Situativer Ansatz No access
  2. 1. Property-Rights-Ansatz No access
    2. Principal-Agent-Ansatz No access
    3. Transaktionskostenansatz No access
  3. Selbstorganisationsansatz No access
3. 1. 1. Grundmodell No access
    2. Strategische Bedeutung No access
  2. 1. Grundmodell No access
    2. Strategische Bedeutung No access
    3. 1. Begriff und Arten No access
      2. Management-Holding No access
      3. Strategische Bedeutung No access
  3. 1. Grundmodell No access
    2. Strategische Bedeutung No access
4. 1. 1. Begriff No access
    2. Business Reengineering No access
    3. Strategische Bedeutung No access
  2. 1. Begriff No access
    2. Formen No access
    3. Strategische Bedeutung No access
  3. 1. Begriff No access
    2. Prozess des organisationalen Lernens No access
    3. Strategische Bedeutung No access
  4. 1. Begriff No access
    2. 1. Strategische Bedeutung No access
      2. Kooperation versus Akquisition No access
      3. Formen von horizontalen Kooperationen No access
    3. 1. Strategische Bedeutung No access
      2. Formen von vertikalen Kooperationen No access
5. 1. 1. Modelle der Projektorganisation No access
    2. Organisationsformen des Multiprojektmanagements No access
  2. Change Management No access
6. Zusammenfassung No access
1. Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur No access
2. 1. Begriff und Kennzeichen einer Kultur No access
  2. Begriff der Unternehmenskultur No access
  3. Ebenen der Unternehmenskultur No access
  4. Typen der Unternehmenskultur No access
3. 1. 1. Individuum No access
    2. Gesellschaft und Branche No access
    3. Führungsverhalten, Strategie und Organisation No access
  2. Empirische Forschung No access
4. 1. Grundlegende Wirkungen No access
  2. 1. Strategische Planung No access
    2. Strategische Kontrolle No access
    3. Informationsmanagement No access
    4. Organisation No access
5. 1. Grundfragen der Gestaltung No access
  2. 1. Sollkultur No access
    2. Istkultur No access
    3. Realisation No access
6. Zusammenfassung No access
1. Strategische Bedeutung der Potenziale No access
2. 1. Aufgaben No access
  2. Beschaffungsstrategien No access
3. 1. Aufgaben No access
  2. Produktionsstrategien No access
4. 1. Aufgaben No access
  2. Marketingstrategien No access
5. 1. Aufgaben No access
  2. Finanzierungsstrategien No access
6. 1. Aufgaben No access
  2. Personalstrategien No access
7. 1. Aufgaben No access
  2. Technologiestrategien No access
8. Zusammenfassung No access
Rückblick und Ausblick No access Pages 565 - 567
Literaturverzeichnis No access Pages 568 - 583
Unternehmensverzeichnis No access Pages 584 - 587
Stichwortverzeichnis No access Pages 588 - 597

Bibliography (340 entries)

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