OKR: Objectives &amp; Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

John Doerr

doi:10.15358/9783800657742

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Bibliographic data

Edition: 1/2018
Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5773-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5774-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 256
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 13
1. 1. Google trifft auf die OKRs No access
2. 1. Unsere Management by Objectives-Vorfahren No access
  2. Messung des Outputs No access
  3. Intels Lebenselixier No access
  4. Andy Grove, die OKR-Verkörperung No access
  5. Andy Groves Vermächtnis No access
3. 1. Intels Dringlichkeit No access
  2. Auf der Stelle kehrtmachen No access
  3. Das übergeordnete Wohl No access
4. 1. Zu Beginn . . . No access
  2. Mit Klarheit kommunizieren No access
  3. Key Results hegen und pflegen No access
  4. Was, wie, wann No access
  5. Key Results koppeln No access
  6. Das Perfekte und das Gute No access
  7. Weniger ist mehr No access
5. 1. Twitter für die Bildung No access
  2. Wachstum mit knappen Mitteln No access
  3. Ziele für das Wachstum No access
  4. Ein OKR-Vermächtnis No access
6. 6. Selbstverpflichtung: Die Nuna-Geschichte No access
7. 1. Gleicher Meinung No access
  2. Der große Wasserfall No access
  3. Die Sand Hill Unicorns: Fantasie-Football No access
  4. Von unten herauf! No access
  5. Funktionsübergreifende Koordination No access
8. 1. Teamübergreifende Integration No access
  2. Ungeklärte Abhängigkeiten, wie sie im Buche stehen No access
  3. Ausrichtung No access
9. 1. Echtzeitdaten aus der Cloud No access
  2. Ein Werkzeug für globale Zusammenarbeit No access
  3. Horizontale Verbindungen No access
10. 1. Das Aufsetzen No access
  2. Der OKR-Kümmerer No access
  3. Statusüberprüfungen No access
  4. Zusammenfassung: die Endlosschleife No access
11. 1. Ziele konkretisieren No access
12. 1. Unser Bedürfnis nach Herausforderung No access
  2. Verzehnfachung No access
  3. Anspruchsvolle Kennzahlen No access
13. 1. Die neue Anwendungsplattform No access
  2. Einen Browser neu denken No access
  3. Das Ziel steigern No access
  4. Tiefer graben No access
  5. Versuchen und scheitern, versuchen und gewinnen No access
  6. Die nächste Grenze No access
14. 1. Wenn man sie nicht schlagen kann ... No access
  2. Große Steine No access
  3. Eine geeignetere Messgröße No access
  4. Achten Sie auf die Zeit und nur auf die Zeit No access
  5. Eine große runde Zahl No access
  6. Herausforderung als Prinzip No access
  7. In Fahrt kommen No access
  8. Gegenseitige Unterstützung No access
  9. Größer Denken No access
1. 1. HR neu erfinden No access
  2. Einvernehmliche Trennung No access
  3. Einzelgespräche No access
  4. Feedback No access
  5. Anerkennung No access
2. 16. Abschaffung von jährlichen Mitarbeitergesprächen: Die Adobe-Geschichte No access
3. 1. Erreichen, was real ist No access
  2. Bessere Disziplin No access
  3. Stärkeres Engagement No access
  4. Stärkere Transparenz No access
  5. Stärkere Teamarbeit No access
  6. Bessere Mitarbeitergespräche No access
  7. Bessere Kultur No access
  8. Bessere Führungskräfte No access
4. 18. Kultur No access
5. 1. HR-Transformation No access
  2. Wiederauferstehung der OKRs No access
  3. Transparenz ohne Urteile No access
  4. Verfehlte Ziele verkaufen No access
6. 1. Die Wahl unserer Kämpfe No access
  2. Mit OKRs aufwachsen No access
  3. Der Wendepunkt No access
  4. Leidenschaft messen No access
  5. Ein OKR-Gerüst No access
7. 1. Widmung No access
1. Ressource 1: Googles OKR-Leitbild No access
2. Ressource 2: Ein typischer OKR-Zyklus No access
3. Ressource 3: Mitarbeitergespräche No access
4. Ressource 4: Kurz zusammengefasst No access
5. Ressource 5: Literaturhinweise No access
Danksagungen No access Pages 241 - 244
Quellenverzeichnis No access Pages 245 - 250
Register No access Pages 251 - 255
Impressum No access Pages 256 - 256