Personalwirtschaft der Medienunternehmen

Prof. Dr. Steffen Hillebrecht

doi:10.5771/9783845280042

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8487-3703-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8004-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Medien & Kommunikation
Language: German
Pages: 199
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 17
1. 1. Die Aufgaben der Personalwirtschaft No access
2. 1. 2.1. Produktcharakteristika der Medien und ihr Einfluss auf die Stellung des Personals No access
  2. 2.2. Der Tendenzschutz No access
  3. 1. 2.3.1. Die grundsätzlichen Funktionen der Personalwirtschaft No access
    2. 2.3.2. Die Bandbreite an Medienberufen No access
    3. 2.3.3. Ausbildungsspezifika für Medienberufe No access
    4. 2.3.4. Medienarbeit ist Teamarbeit No access
3. 1. 3.1. Der Umfang des Medienarbeitsmarktes No access
  2. 3.2. Zur Dynamik im Medienarbeitsmarkt No access
  3. 3.3. Branchenspezifische Chancen für Medienschaffende No access
  4. 3.4. Örtliche Chancen No access
  5. 3.5. Unternehmensspezifische Chancen No access
  6. 3.6. Gelegenheitschancen No access
  7. 3.7. Chancen außerhalb der Medienwirtschaft No access
  8. 3.8. Journalistischer Ethos als Orientierungspunkt No access
4. 4. Ein Ausblick No access
1. 1. 1.1 Einführende Begriffsdefinitionen No access
  2. 1. 1.2.1. Ein Überblick über Methoden der Personalplanung No access
    2. 1.2.2. Die bedarfsorientierte Personalplanung No access
    3. 1.2.3. Die kostenorientierte Personalplanung No access
    4. 1.2.4. Die prozessorientierte Personalplanung No access
    5. 1.2.5. Die prognostische Planung No access
    6. 1.2.6. Qualitative Aspekte der Personalplanung No access
    7. 1.2.7. Die Stellenbeschreibung No access
  3. 1. 1.3.1. Personalmarketing als Vorüberlegung No access
    2. 1.3.2. Die Stellenausschreibung No access
    3. 1. 1.3.3.1. Der Ablauf eines Bewerbungsprozesses No access
      2. 1.3.3.2. Die Form der Bewerbungsunterlagen No access
      3. 1.3.3.3. Die Analyse der Bewerbungsunterlagen No access
      4. 1.3.3.3. Das Vorstellungsgespräch No access
      5. 1.3.3.4. Weitere Beurteilungsmöglichkeiten No access
      6. 1.3.3.5. Die Vertragsgestaltung No access
      7. 1.3.3.6. Der Abschluss des Bewerbungsprozesses No access
      8. 1.3.3.7. Die Nacharbeit zur Stellenbesetzung No access
      9. 1.3.3.8. Die Einbindung freier Mitarbeiter No access
  4. 1. 1.4.1. Einige Grundüberlegungen zur Gehaltsgestaltung No access
    2. 1.4.2. Die Einstufung nach Ermessen des Arbeitgebers No access
    3. 1.4.3. Die Einstufung nach Marktlage No access
    4. 1.4.4. Die Einstufung nach Tarifvertrag No access
    5. 1.4.5. Die leistungsabhängigen Gehaltselemente No access
    6. 1.4.6. Die Honorargestaltung bei freien Mitarbeitern No access
    7. 1.4.7. Mindestlöhne als Kalkulationsrahmen No access
  5. 1.5. Die Arbeitszeitgestaltung No access
2. 1. 2.1. Die Aufgabe der Personalentwicklung No access
  2. 2.2. Die wesentlichen Formen der Personalentwicklung No access
  3. 2.3. Die wesentlichen Instrumente der Personalentwicklung No access
  4. 2.4. Erfassung des Entwicklungsbedarfs No access
  5. 2.5. Budgetierung der Personalentwicklung No access
  6. 2.6. Karrieremodelle und Personalentwicklung No access
3. 1. 3.1. Grundsätzliche Möglichkeiten der Personalfreisetzung No access
  2. 1. 3.2.1. Grundsätzliche Aspekte einer Kündigung No access
    2. 3.2.2. Die Kündigung durch den Arbeitnehmer No access
    3. 1. 3.2.3.1. Anlässe für eine Personalfreisetzung No access
      2. 3.2.3.2. Die Personalfreisetzung aus betrieblichen Gründen No access
      3. 3.2.3.3. Die Personalfreisetzung aus personenbedingten Gründen No access
      4. 3.2.3.4. Die Personalfreisetzung aus verhaltensbedingten Gründen No access
      5. 3.2.3.5. Die Bestimmung einer Abfindung No access
      6. 3.2.3.6. Die Unterstützungsmaßnahmen Outplacement und Transfergesellschaft No access
  3. 3.3. Persönliche und soziale Folgen für den Arbeitnehmer nach einer Freisetzung No access
  4. 3.4. Die Alternative „Änderungskündigung“ No access
4. 1. 4.1. Das Grundverständnis des Personal-Controllings No access
  2. 4.2. Das quantitative Personal-Controlling No access
  3. 4.3. Das qualitative Personal-Controlling No access
  4. 4.4. Die Steuerung des Personaleinsatzes No access
  5. 4.5. Der Ansatz des Workforce-Managements als Ausdruck eines wirtschaftlichen Personaleinsatzes No access
5. 5. Die Personalorganisation No access
1. 1. Die zentralen Aufgaben des Personals in Medienunternehmen No access
2. 1. 2.1. Die Organisationsform Stab-Linie No access
  2. 2.2. Die Organisationsform Themenredaktion No access
  3. 2.3. Die Organisationsform Newsroom No access
  4. 2.4. Journalistische Qualität als Entscheidungskriterium für organisatorische Fragen No access
  5. 1. 2.5.1. Grundüberlegungen zum Outsourcing No access
    2. 2.5.2. Beispiele für Outsourcing im Medienbereich No access
    3. 2.5.3. Neue Entwicklungsformen der Kooperation No access
3. 1. 3.1. Grundsätze der Produktion von Medieninhalten No access
  2. 3.2. Die Schritte der Medienproduktion No access
  3. 3.3. Aktualitätsformen und die damit verbundenen Produktionserfordernisse No access
  4. 3.4. Die operative Planung der Medienproduktion No access
  5. 1. 3.5.1. Ausgewählte Managementaufgaben im Überblick No access
    2. 1. 3.5.2.1. Grundüberlegungen zum Zeitmanagement No access
      2. 3.5.2.2. Die Tagesplanung No access
      3. 3.5.2.3. Die längerfristige Planung No access
    3. 3.5.3. Das Kostenmanagement No access
  6. 3.6. Die Integration von Mediennutzern No access
4. 4. Die operative Personalführung No access
1. 1. Die strategische Basis No access
2. 1. 2.1. Führung als Philosophie No access
  2. 2.2. Der Führungskreislauf No access
  3. 2.3. Die strategische Planungsarbeit als Basis der Führungsarbeit No access
  4. 2.4. Ein Exkurs zur Entscheidungsfindung und Entscheidungssicherheit No access
  5. 2.5. Die Umsetzung strategischer Entscheidungen No access
  6. 2.6. Der persönliche Führungsstil als individuelle Ausgestaltung No access
  7. 2.7. Die Evaluierung strategischer Entscheidungen No access
3. 1. 3.1. Die Grundlagen guter Führung No access
  2. 3.2. Die Auswahl und Beurteilung von Führungskräften No access
  3. 3.3. Die ethisch fundierte Führung No access
  4. 3.4. Die Gestaltung des Medienwandels als Führungsaufgabe No access
  5. 1. 3.5.1. Wesentliche Grundsätze des Diversity Managements No access
    2. 3.5.2. Besondere Organisationsaufgaben von Medienunternehmen im Diversity Management No access
  6. 3.6. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement No access
  7. 3.7. Führung und neue Wertebilder No access
  8. 3.8. Talent Management als Führungsaufgabe No access
4. 4. Die Integration der Mitarbeitervertretung in die Unternehmensführung No access