Personalwirtschaft der Medienunternehmen

Prof. Dr. Steffen Hillebrecht

doi:10.5771/9783845280042

Zusammenfassung

Medienunternehmen weisen als „Vierte Gewalt“ im demokratischen Staat verschiedene Besonderheiten auf, die die Personalgewinnung, den Einsatz und die Führung der Mitarbeiter kennzeichnen. Als Tendenzunternehmen können Medienunternehmen besondere Erwartungen formulieren, müssen aber gleichzeitig auch besondere Rahmenbedingungen berücksichtigen. Diese werden anhand der personalwirtschaftlichen Schritte ausführlich dargestellt. Sowohl Studierende als auch Praktiker erhalten zahlreiche Hilfestellungen zum Einsatz des zentralen Qualitätsfaktors Personal.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8487-3703-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8004-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studienkurs Medien & Kommunikation
Sprache: Deutsch
Seiten: 199
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 17
1. 1. Die Aufgaben der Personalwirtschaft Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Produktcharakteristika der Medien und ihr Einfluss auf die Stellung des Personals Kein Zugriff
  2. 2.2. Der Tendenzschutz Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1. Die grundsätzlichen Funktionen der Personalwirtschaft Kein Zugriff
    2. 2.3.2. Die Bandbreite an Medienberufen Kein Zugriff
    3. 2.3.3. Ausbildungsspezifika für Medienberufe Kein Zugriff
    4. 2.3.4. Medienarbeit ist Teamarbeit Kein Zugriff
3. 1. 3.1. Der Umfang des Medienarbeitsmarktes Kein Zugriff
  2. 3.2. Zur Dynamik im Medienarbeitsmarkt Kein Zugriff
  3. 3.3. Branchenspezifische Chancen für Medienschaffende Kein Zugriff
  4. 3.4. Örtliche Chancen Kein Zugriff
  5. 3.5. Unternehmensspezifische Chancen Kein Zugriff
  6. 3.6. Gelegenheitschancen Kein Zugriff
  7. 3.7. Chancen außerhalb der Medienwirtschaft Kein Zugriff
  8. 3.8. Journalistischer Ethos als Orientierungspunkt Kein Zugriff
4. 4. Ein Ausblick Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Einführende Begriffsdefinitionen Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1. Ein Überblick über Methoden der Personalplanung Kein Zugriff
    2. 1.2.2. Die bedarfsorientierte Personalplanung Kein Zugriff
    3. 1.2.3. Die kostenorientierte Personalplanung Kein Zugriff
    4. 1.2.4. Die prozessorientierte Personalplanung Kein Zugriff
    5. 1.2.5. Die prognostische Planung Kein Zugriff
    6. 1.2.6. Qualitative Aspekte der Personalplanung Kein Zugriff
    7. 1.2.7. Die Stellenbeschreibung Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1. Personalmarketing als Vorüberlegung Kein Zugriff
    2. 1.3.2. Die Stellenausschreibung Kein Zugriff
    3. 1. 1.3.3.1. Der Ablauf eines Bewerbungsprozesses Kein Zugriff
      2. 1.3.3.2. Die Form der Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
      3. 1.3.3.3. Die Analyse der Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
      4. 1.3.3.3. Das Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
      5. 1.3.3.4. Weitere Beurteilungsmöglichkeiten Kein Zugriff
      6. 1.3.3.5. Die Vertragsgestaltung Kein Zugriff
      7. 1.3.3.6. Der Abschluss des Bewerbungsprozesses Kein Zugriff
      8. 1.3.3.7. Die Nacharbeit zur Stellenbesetzung Kein Zugriff
      9. 1.3.3.8. Die Einbindung freier Mitarbeiter Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1. Einige Grundüberlegungen zur Gehaltsgestaltung Kein Zugriff
    2. 1.4.2. Die Einstufung nach Ermessen des Arbeitgebers Kein Zugriff
    3. 1.4.3. Die Einstufung nach Marktlage Kein Zugriff
    4. 1.4.4. Die Einstufung nach Tarifvertrag Kein Zugriff
    5. 1.4.5. Die leistungsabhängigen Gehaltselemente Kein Zugriff
    6. 1.4.6. Die Honorargestaltung bei freien Mitarbeitern Kein Zugriff
    7. 1.4.7. Mindestlöhne als Kalkulationsrahmen Kein Zugriff
  5. 1.5. Die Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Die Aufgabe der Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 2.2. Die wesentlichen Formen der Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 2.3. Die wesentlichen Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
  4. 2.4. Erfassung des Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
  5. 2.5. Budgetierung der Personalentwicklung Kein Zugriff
  6. 2.6. Karrieremodelle und Personalentwicklung Kein Zugriff
3. 1. 3.1. Grundsätzliche Möglichkeiten der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1. Grundsätzliche Aspekte einer Kündigung Kein Zugriff
    2. 3.2.2. Die Kündigung durch den Arbeitnehmer Kein Zugriff
    3. 1. 3.2.3.1. Anlässe für eine Personalfreisetzung Kein Zugriff
      2. 3.2.3.2. Die Personalfreisetzung aus betrieblichen Gründen Kein Zugriff
      3. 3.2.3.3. Die Personalfreisetzung aus personenbedingten Gründen Kein Zugriff
      4. 3.2.3.4. Die Personalfreisetzung aus verhaltensbedingten Gründen Kein Zugriff
      5. 3.2.3.5. Die Bestimmung einer Abfindung Kein Zugriff
      6. 3.2.3.6. Die Unterstützungsmaßnahmen Outplacement und Transfergesellschaft Kein Zugriff
  3. 3.3. Persönliche und soziale Folgen für den Arbeitnehmer nach einer Freisetzung Kein Zugriff
  4. 3.4. Die Alternative „Änderungskündigung“ Kein Zugriff
4. 1. 4.1. Das Grundverständnis des Personal-Controllings Kein Zugriff
  2. 4.2. Das quantitative Personal-Controlling Kein Zugriff
  3. 4.3. Das qualitative Personal-Controlling Kein Zugriff
  4. 4.4. Die Steuerung des Personaleinsatzes Kein Zugriff
  5. 4.5. Der Ansatz des Workforce-Managements als Ausdruck eines wirtschaftlichen Personaleinsatzes Kein Zugriff
5. 5. Die Personalorganisation Kein Zugriff
1. 1. Die zentralen Aufgaben des Personals in Medienunternehmen Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Die Organisationsform Stab-Linie Kein Zugriff
  2. 2.2. Die Organisationsform Themenredaktion Kein Zugriff
  3. 2.3. Die Organisationsform Newsroom Kein Zugriff
  4. 2.4. Journalistische Qualität als Entscheidungskriterium für organisatorische Fragen Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1. Grundüberlegungen zum Outsourcing Kein Zugriff
    2. 2.5.2. Beispiele für Outsourcing im Medienbereich Kein Zugriff
    3. 2.5.3. Neue Entwicklungsformen der Kooperation Kein Zugriff
3. 1. 3.1. Grundsätze der Produktion von Medieninhalten Kein Zugriff
  2. 3.2. Die Schritte der Medienproduktion Kein Zugriff
  3. 3.3. Aktualitätsformen und die damit verbundenen Produktionserfordernisse Kein Zugriff
  4. 3.4. Die operative Planung der Medienproduktion Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1. Ausgewählte Managementaufgaben im Überblick Kein Zugriff
    2. 1. 3.5.2.1. Grundüberlegungen zum Zeitmanagement Kein Zugriff
      2. 3.5.2.2. Die Tagesplanung Kein Zugriff
      3. 3.5.2.3. Die längerfristige Planung Kein Zugriff
    3. 3.5.3. Das Kostenmanagement Kein Zugriff
  6. 3.6. Die Integration von Mediennutzern Kein Zugriff
4. 4. Die operative Personalführung Kein Zugriff
1. 1. Die strategische Basis Kein Zugriff
2. 1. 2.1. Führung als Philosophie Kein Zugriff
  2. 2.2. Der Führungskreislauf Kein Zugriff
  3. 2.3. Die strategische Planungsarbeit als Basis der Führungsarbeit Kein Zugriff
  4. 2.4. Ein Exkurs zur Entscheidungsfindung und Entscheidungssicherheit Kein Zugriff
  5. 2.5. Die Umsetzung strategischer Entscheidungen Kein Zugriff
  6. 2.6. Der persönliche Führungsstil als individuelle Ausgestaltung Kein Zugriff
  7. 2.7. Die Evaluierung strategischer Entscheidungen Kein Zugriff
3. 1. 3.1. Die Grundlagen guter Führung Kein Zugriff
  2. 3.2. Die Auswahl und Beurteilung von Führungskräften Kein Zugriff
  3. 3.3. Die ethisch fundierte Führung Kein Zugriff
  4. 3.4. Die Gestaltung des Medienwandels als Führungsaufgabe Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1. Wesentliche Grundsätze des Diversity Managements Kein Zugriff
    2. 3.5.2. Besondere Organisationsaufgaben von Medienunternehmen im Diversity Management Kein Zugriff
  6. 3.6. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
  7. 3.7. Führung und neue Wertebilder Kein Zugriff
  8. 3.8. Talent Management als Führungsaufgabe Kein Zugriff
4. 4. Die Integration der Mitarbeitervertretung in die Unternehmensführung Kein Zugriff

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