Zuversicht - Die neue Führungskraft: Wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt

Dr. Katharina Roos; Vera Starker

doi:10.15358/9783800676040

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2025
Copyright Year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7603-3
ISBN-Online: 978-3-8006-7604-0
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 285
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
Unser Gestaltungsraum ist häufig größer, als wir annehmen No access Pages IX - X
Zuversicht – das Multitalent in der Krise No access Pages 1 - 4
1. 1. Was Krisen in unserem Gehirn auslösen können und was sie mit Führung machen No access
2. 2. Zoom in die Unternehmen No access
3. 3. Zoom auf die Führungsebene No access
1. 1. Was ist eigentlich Zuversicht? No access
2. 2. Zuversicht als Produktivitätsfaktor No access
3. 3. Das Prinzip der Aufmerksamkeitsfokussierung No access
4. 4. Führung, wenn alle in Krisenstimmung sind No access
5. 5. Zuversicht in der Arbeitsgestaltung No access
1. 1. Zuversichtliche Unternehmensführung in der Krise No access
2. 2. Die Prozessgestaltung No access
3. 3. Drama oder Vision – Ziele in der Transformation No access
4. 4. Erfolgreiche Navigation durch datenbasiertes Arbeiten No access
5. 5. Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen No access
1. 1. Ziel- und Auftragsklärung in der Beratung No access
2. 2. Zuversichtliche Beratung ist allparteilich No access
3. 3. Eigener Umgang mit Krise und Komplexität in der Beraterrolle No access
4. 4. Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen in Beratungsprozessen No access
1. 1. Zuversicht in der Selbstführung No access
2. 2. Zuversicht in der Führungsbeziehung No access
3. 3. Zuversicht in Teams No access
4. 4. Zuversicht auf Unternehmensebene No access
5. 5. Zuversicht in Change und Transformation No access
6. 6. Zuversicht in der Beratung No access
Teil VI Kurze Selbsttests zu Stressbalance und Resilienz No access Pages 265 - 272
Literaturverzeichnis No access Pages 273 - 282
Anmerkungen No access Pages 283 - 285