Interkultureller Leitfaden: zur Moderation grenzüberschreitender Sitzungen

Euro-Institut, Institut für grenzüberschreitende Zusammenarbeit

doi:10.5771/9783845202327

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Bibliographic data

Edition: 1/2007
Copyright Year: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2477-5
ISBN-Online: 978-3-8452-0232-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 108
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Inhaltsverzeichnis No access Pages 5 - 9
Einleitung No access Pages 10 - 11
Authors:
1. Authors:
  1. Management grenzüberschreitender Projekte der Verwaltungen und Zeitmanagement von Sitzungen No access
    Authors:
  2. Begegnung binationaler Gruppen und Verwaltungsstellen im Euro-Institut und ihre Besonderheiten No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Die Fortbildungsreihe für Polizei- und Justizbeamte No access
    Authors:
  2. „Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin über Grenzen hinweg“, eine verbesserte Zusammenarbeit No access
    Authors:
3. Dritter Abschnitt: das Euro-Institut in ständiger Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Verwaltungsdiensten No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Der sprachliche Aspekt No access
    Authors:
  2. Die Teilnehmer: ihre Funktion und die Frage der Machtdelegierung No access
    Authors:
  3. Die Asymmetrie von Kompetenzen: Auswirkungen auf die Repräsentation in Sitzungen No access
    Authors:
  4. Die Frage der Sitzungsvorbereitung No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Institutionelle Sitzungen No access
    Authors:
  2. Arbeitssitzungen No access
    Authors:
  3. Die projektbegleitende Sitzung No access
    Authors:
  4. Die Sitzung als Ort des Austausches No access
    Authors:
  5. Die „ergebnisorientierte“ Sitzung No access
    Authors:
  6. Die Sitzung als Ort der Entscheidungsfindung No access
    Authors:
3. Die Rolle des Moderators und der Gebrauch verschiedener Moderationstechniken No access
  Authors:
4. Authors:
  1. Wortmeldungen No access
    Authors:
  2. Die Kommunikationsweise: direkt oder indirekt ? No access
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5. Authors:
  1. Die Einladung No access
    Authors:
  2. Der Gebrauch von technischen und visuellen Hilfsmitteln No access
    Authors:
  3. Das Protokoll No access
    Authors:
  4. Die notwendige Berücksichtigung der Teilnehmer: ein expliziter Sitzungsrahmen No access
    Authors:
  5. Die Sitzung evaluieren? No access
    Authors:
6. Authors:
  1. Zu Beginn der Sitzung: den Arbeitsrahmen explizit darstellen No access
    Authors:
  2. Während der Sitzung: die Kommunikation und die Diskussion regulieren No access
    Authors:
  3. Am Ende der Sitzung: die Debatte beenden, abschließend zusammenfassen No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Fallstudie 1 Die Umsetzung eines bi-nationalen Interreg-III-Projekts: Schwierigkeiten in einer grenzüberschreitenden Lenkungsgruppe No access
    Authors:
  2. Fallstudie 2 Die Perspektive eines deutsch-französischen Vorhabens zur Durchführung eines EU-finanzierten Kolloquiums – Abweichungen in der Herangehensweise an Vorbereitung und gemeinsame Organisation No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Fallstudie 3 Organisierte oder spontane Kommunikation in der Sitzung No access
    Authors:
  2. Fallstudie 4 Die Kommunikation in einer Sitzung mit Seminarcharakter: das Verhältnis zwischen Vortragenden und Teilnehmern No access
    Authors:
  3. Fallstudie 5 Eine Sitzung ohne Tagesordnung No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Fallstudie 6 Einhaltung oder Überziehung festgelegter Zeiten in einem Partnerschaftsprojekt No access
    Authors:
  2. Fallstudie 7 Das deutsch-französische (Arbeits-)Essen – ein Beispiel für verschiedene Vorgehensweisen: eine Sache nach der anderen versus Handeln auf mehreren Ebenen No access
    Authors:
4. Authors:
  1. Fallstudie 8 Arbeitsmedizin in Deutschland und Frankreich No access
    Authors:
  2. Fallstudie 9 Unterschiedliche Zuständigkeiten bei deutschen und französischen Partnern – eine häufig anzutreffende Situation bei der Projektvorbereitung No access
    Authors:
  3. Fallstudie 10 Reale oder virtuelle neue französische Präsidentschaft in einer binationalen Einrichtung No access
    Authors:
Authors:
1. Erster Abschnitt: Der interkulturelle Moderator, seine drei Bewusstseinsstufen und Praktiken No access
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2. Authors:
  1. Die Kommunikation in der Arbeitssitzung. Inhalt und Beziehung. Aufgabe und Person. Wetteifer und Verführung No access
    Authors:
  2. Organisation – Spontaneität, Abschottung – Interferenzen, Monochronie – Polychronie No access
    Authors:
  3. Zentralisierung und Dezentralisierung. Starke oder schwache hierarchische Distanz. Generalisierung oder Spezialisierung No access
    Authors:
  4. Explizite und implizite Kommunikation (alle Situationen) No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Die Erfahrung strukturierende Anpassungsgegensätze, wie z.B. Abgrenzung-Öffnung No access
    Authors:
  2. Intrakulturelle und interkulturelle Situationen: „ein und dieselbe“ Anpassung No access
    Authors:
  3. Die interkulturelle Arbeit, ein Beispiel: das Explizite und das Implizite No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Kommunikationskulturen: eine Feststellung No access
    Authors:
  2. Die Anpassung an den Gesprächspartner No access
    Authors:
  3. Kommunikationskulturen: deutsche und französische Entstehungsgeschichte No access
    Authors:
  4. Jenseits des Deutsch-französischen No access
    Authors:
2. Zweiter Abschnitt: die interkulturelle deutsch-französische Komplexität anhand einiger Themen No access
  Authors:
3. Schlussfolgerung: eine wahre Kenntnis der Kulturen für eine wahrhafte interkulturelle Zusammenarbeit No access
  Authors:
1. Allgemeine Literatur zum Interkulturellen No access
2. Deutsch-Französische Beziehungen No access
3. Interkulturelle Kommunikation No access
4. Interkulturelles Lernen No access
5. Interkulturelles Management No access
6. Sitzungsleitung No access
7. Interessante Internetseiten No access