Interkultureller Leitfaden

Euro-Institut, Institut für grenzüberschreitende Zusammenarbeit

doi:10.5771/9783845202327

Zusammenfassung

Sie arbeiten in grenzüberschreitenden Projekten? Sie interessieren sich für die deutsch-französische interkulturelle Kommunikation? Sie suchen Anregungen, wie man Sitzungen oder Projektgruppen mit französischen, deutschen, luxemburgischen oder schweizerischen Teilnehmern moderiert?

Der Leitfaden gibt praktische Moderationstipps für grenzüberschreitende Sitzungen und wissenschaftlich fundierte Anleitungen zum interkulturellen Verständnis. Anhand vieler Fallbeispiele in der deutsch-französischen Zusammenarbeit werden Gefahren aufgezeigt, die zu Missverständnissen, Störungen und möglicherweise zum Scheitern interkultureller Projekte führen können. Theoretische Vertiefungen und eine thematisch gegliederte Bibliographie ergänzen diesen für Akteure in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit wertvollen »Werkzeugkasten«.

Der Leitfaden wurde von Experten der interkulturellen Zusammenarbeit verfasst, die langjährige Moderationserfahrung beim deutsch-französischen Euro-Institut für grenzüberschreitende Zusammenarbeit gesammelt haben und auf diesem Gebiet auch wissenschaftlich tätig sind.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2477-5
ISBN-Online: 978-3-8452-0232-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 108
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 5 - 9
Einleitung Kein Zugriff Seiten 10 - 11
Evelyne Will-Muller
1. Evelyne Will-Muller
  1. Management grenzüberschreitender Projekte der Verwaltungen und Zeitmanagement von Sitzungen Kein Zugriff Evelyne Will-Muller
  2. Begegnung binationaler Gruppen und Verwaltungsstellen im Euro-Institut und ihre Besonderheiten Kein Zugriff Evelyne Will-Muller
2. Evelyne Will-Muller
  1. Die Fortbildungsreihe für Polizei- und Justizbeamte Kein Zugriff Evelyne Will-Muller
  2. „Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin über Grenzen hinweg“, eine verbesserte Zusammenarbeit Kein Zugriff Evelyne Will-Muller
3. Dritter Abschnitt: das Euro-Institut in ständiger Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Verwaltungsdiensten Kein Zugriff Evelyne Will-Muller
Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
1. Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  1. Der sprachliche Aspekt Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  2. Die Teilnehmer: ihre Funktion und die Frage der Machtdelegierung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  3. Die Asymmetrie von Kompetenzen: Auswirkungen auf die Repräsentation in Sitzungen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  4. Die Frage der Sitzungsvorbereitung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
2. Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  1. Institutionelle Sitzungen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  2. Arbeitssitzungen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  3. Die projektbegleitende Sitzung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  4. Die Sitzung als Ort des Austausches Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  5. Die „ergebnisorientierte“ Sitzung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  6. Die Sitzung als Ort der Entscheidungsfindung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
3. Die Rolle des Moderators und der Gebrauch verschiedener Moderationstechniken Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
4. Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  1. Wortmeldungen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  2. Die Kommunikationsweise: direkt oder indirekt ? Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
5. Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  1. Die Einladung Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  2. Der Gebrauch von technischen und visuellen Hilfsmitteln Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  3. Das Protokoll Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  4. Die notwendige Berücksichtigung der Teilnehmer: ein expliziter Sitzungsrahmen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  5. Die Sitzung evaluieren? Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
6. Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  1. Zu Beginn der Sitzung: den Arbeitsrahmen explizit darstellen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  2. Während der Sitzung: die Kommunikation und die Diskussion regulieren Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
  3. Am Ende der Sitzung: die Debatte beenden, abschließend zusammenfassen Kein Zugriff Anne Dussap-Köhler, Evelyne Will-Muller
Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
1. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  1. Fallstudie 1 Die Umsetzung eines bi-nationalen Interreg-III-Projekts: Schwierigkeiten in einer grenzüberschreitenden Lenkungsgruppe Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  2. Fallstudie 2 Die Perspektive eines deutsch-französischen Vorhabens zur Durchführung eines EU-finanzierten Kolloquiums – Abweichungen in der Herangehensweise an Vorbereitung und gemeinsame Organisation Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
2. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  1. Fallstudie 3 Organisierte oder spontane Kommunikation in der Sitzung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  2. Fallstudie 4 Die Kommunikation in einer Sitzung mit Seminarcharakter: das Verhältnis zwischen Vortragenden und Teilnehmern Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  3. Fallstudie 5 Eine Sitzung ohne Tagesordnung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
3. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  1. Fallstudie 6 Einhaltung oder Überziehung festgelegter Zeiten in einem Partnerschaftsprojekt Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  2. Fallstudie 7 Das deutsch-französische (Arbeits-)Essen – ein Beispiel für verschiedene Vorgehensweisen: eine Sache nach der anderen versus Handeln auf mehreren Ebenen Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
4. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  1. Fallstudie 8 Arbeitsmedizin in Deutschland und Frankreich Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  2. Fallstudie 9 Unterschiedliche Zuständigkeiten bei deutschen und französischen Partnern – eine häufig anzutreffende Situation bei der Projektvorbereitung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
  3. Fallstudie 10 Reale oder virtuelle neue französische Präsidentschaft in einer binationalen Einrichtung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier, Anne Dussap-Köhler
Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
1. Erster Abschnitt: Der interkulturelle Moderator, seine drei Bewusstseinsstufen und Praktiken Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
2. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  1. Die Kommunikation in der Arbeitssitzung. Inhalt und Beziehung. Aufgabe und Person. Wetteifer und Verführung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  2. Organisation – Spontaneität, Abschottung – Interferenzen, Monochronie – Polychronie Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  3. Zentralisierung und Dezentralisierung. Starke oder schwache hierarchische Distanz. Generalisierung oder Spezialisierung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  4. Explizite und implizite Kommunikation (alle Situationen) Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
3. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  1. Die Erfahrung strukturierende Anpassungsgegensätze, wie z.B. Abgrenzung-Öffnung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  2. Intrakulturelle und interkulturelle Situationen: „ein und dieselbe“ Anpassung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  3. Die interkulturelle Arbeit, ein Beispiel: das Explizite und das Implizite Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
1. Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  1. Kommunikationskulturen: eine Feststellung Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  2. Die Anpassung an den Gesprächspartner Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  3. Kommunikationskulturen: deutsche und französische Entstehungsgeschichte Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
  4. Jenseits des Deutsch-französischen Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
2. Zweiter Abschnitt: die interkulturelle deutsch-französische Komplexität anhand einiger Themen Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
3. Schlussfolgerung: eine wahre Kenntnis der Kulturen für eine wahrhafte interkulturelle Zusammenarbeit Kein Zugriff Jacques Demorgon, Marie-Nelly Carpentier
1. Allgemeine Literatur zum Interkulturellen Kein Zugriff
2. Deutsch-Französische Beziehungen Kein Zugriff
3. Interkulturelle Kommunikation Kein Zugriff
4. Interkulturelles Lernen Kein Zugriff
5. Interkulturelles Management Kein Zugriff
6. Sitzungsleitung Kein Zugriff
7. Interessante Internetseiten Kein Zugriff

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