Der CFO in der digitalen Transformation

Alexander Reinhart

doi:10.34156/9783791047423

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-4740-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4742-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 255
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Eine Rolle im Wandel No access
2. 1.2 Orientierung für den Leser No access
1. 2.1 Heute schon an morgen denken No access
2. 2.2 Die DNA des digitalen CFO No access
3. 1. 2.3.1 CFOs stehen vor großen Herausforderungen No access
  2. 2.3.2 Vom Chief Financial Officer zum Chief Future Officer No access
4. 2.4 Lebenslanges Lernen No access
5. 2.5 Seien Sie der Beste No access
1. 1. 3.1.1 Fahren Sie Ihre persönliche Agenda No access
  2. 3.1.2 Achten Sie auf eine gute Work-Life-Balance No access
  3. 3.1.3 Arbeiten Sie an Ihrer Persönlichkeit No access
  4. 3.1.4 Strukturieren Sie Ihre persönlichen Themen No access
  5. 3.1.5 Was zeichnet mich aus? No access
  6. 3.1.6 Lassen Sie sich von einem Coach begleiten No access
  7. 3.1.7 Meistern Sie komplex versus kompliziert No access
  8. 3.1.8 Denken und handeln Sie lösungsorientiert No access
  9. 3.1.9 Sammeln Sie internationale Erfahrung No access
  10. 3.1.10 Arbeiten Sie Ihren Beitrag als CFO heraus No access
  11. 3.1.11 Betreiben Sie Expert Branding No access
  12. 3.1.12 Persönlicher Check: Persönliche Herausforderungen meistern No access
2. 1. 3.2.1 Sich auf die Zukunft ausrichten No access
  2. 3.2.2 Die Zukunft des Finanzwesens managen No access
  3. 3.2.3 Die Digitalisierung finanzieren No access
  4. 3.2.4 Der treuhänderischen Verantwortung gerecht werden No access
  5. 3.2.5 Proaktiv aussagekräftige Analysen durchführen No access
  6. 3.2.6 Probleme antizipieren und frühzeitig lösen No access
  7. 3.2.7 Persönlicher Check: Finanzmanagement No access
3. 1. 3.3.1 Den Finanzbereich stärker operativ einbinden No access
  2. 3.3.2 Richtlinien zur kontinuierlichen Verbesserung der IT entwerfen No access
  3. 3.3.3 Potenzielle M&A-Aktivitäten führen No access
  4. 3.3.4 Persönlicher Check: Operative Ausrichtung des CFO No access
4. 1. 3.4.1 Was ist die Zukunft: Technologie oder Mensch? No access
  2. 3.4.2 Mitarbeiter sind wichtig(st)e Erfolgsfaktoren No access
  3. 3.4.3 Ein CFO ist nur so gut wie sein Team No access
  4. 3.4.4 Rückkopplungsschleife im CFO-Modell No access
  5. 3.4.5 Digitalisierung: Stressfaktor für den Menschen No access
  6. 3.4.6 Digital Leadership No access
  7. 3.4.7 Führung beherrschen No access
  8. 3.4.8 Eigenverantwortung+ No access
  9. 3.4.9 CFO-Personalstrategie No access
  10. 3.4.10 Umsetzungsplan und Integration von strategischen Maßnahmen No access
  11. 3.4.11 Persönlicher Check: Human Resource Management No access
5. 1. 3.5.1 Die eigenen Kommunikationsskills verbessern No access
  2. 3.5.2 Interne und externe kommunikative Interaktionen effektiv steigern No access
  3. 3.5.3 Erfolgreiche Stakeholder-Kommunikation No access
  4. 3.5.4 Erfolgreiche Medienkommunikation No access
  5. 3.5.5 Persönlicher Check: Kommunikationsmanagement No access
6. 1. 3.6.1 Business Partnering implementieren No access
  2. 3.6.2 Beziehungsmanagement zu internen Stakeholdern No access
  3. 3.6.3 Allianzen über die eigene Organisation hinaus No access
  4. 3.6.4 Persönlicher Check: Business Partnership Management No access
7. 1. 3.7.1 Was ist Strategie? No access
  2. 3.7.2 Der strategische Beitrag des CFO No access
  3. 3.7.3 Eine Zielpyramide erstellen No access
  4. 3.7.4 Strategisches Denken ausbauen No access
  5. 3.7.5 Persönlicher Check: Strategie No access
8. 1. 3.8.1 Das Geschäftsmodell hinterfragen No access
  2. 3.8.2 Das Geschäftsmodell neu ausrichten No access
  3. 3.8.3 Persönlicher Check: Geschäftsmodell im Wandel No access
9. 1. 3.9.1 Ihre persönliche Definition von Digitalisierung No access
  2. 3.9.2 Innovation versus Disruption No access
  3. 3.9.3 Ihr persönliches Why No access
  4. 3.9.4 Das Spiel gewinnen wollen No access
  5. 3.9.5 Den Spagat zwischen Alt und Neu üben No access
  6. 3.9.6 Ein Digital Mindset entwickeln No access
  7. 3.9.7 Ihren Digital IQ erweitern No access
  8. 3.9.8 Die Beziehung zu CIO und CDO gestalten No access
  9. 3.9.9 Mit dem CMO zusammenarbeiten No access
  10. 3.9.10 Der CFO als Impulsgeber No access
  11. 3.9.11 Modelle zur Umsetzung digitaler Transformation No access
  12. 3.9.12 Die digitale Transformation top-down umsetzen No access
  13. 3.9.13 Bereitschaft für die Digitalisierung schaffen No access
  14. 3.9.14 Die Rollenbilder im Finanzwesen wandeln sich No access
  15. 3.9.15 Alte Welt – neue Welt No access
  16. 3.9.16 Digitale Transformation – Bazillus im Unternehmensblut No access
  17. 3.9.17 Ashbyʼs Law – die Handlungsvarietät erhöhen No access
  18. 3.9.18 Mit Fehlern umgehen No access
  19. 3.9.19 Die Digitalisierung meistern No access
  20. 3.9.20 Persönlicher Check: Digitalisierung No access
1. 4.1 Vom CFO zum CEO No access
2. 4.2 Die Zukunft beherrschen No access
5 100 strategische Imperative für Ihren Erfolg als digitaler CFO No access Pages 241 - 244
6 Schlusswort No access Pages 245 - 246
Literaturverzeichnis No access Pages 247 - 247
Literaturempfehlungen No access Pages 248 - 250
Stichwortverzeichnis No access Pages 251 - 254
Der Autor No access Pages 255 - 255