Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement

Rainer Göckler; Matthias Rübner

doi:10.5771/9783802951619

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8029-7532-5
ISBN-Online: 978-3-8029-5161-9
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 368
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 9
Professionellen Standards folgen und die lokale Umsetzung entwickeln No access Pages 10 - 12
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 13 - 16
1. 1.1 Definition, Entwicklung und Einordnung No access
2. 1. 1. Care Management/Managed Care No access
    2. Disease Management No access
    3. Einzelfallhilfe/Casework No access
    4. Entlass- und Übergangsmanagement No access
  2. 1.2.2 Zum beschäftigungsorientierten Fallmanagement No access
3. 1. 1.3.1 Entwicklungslinien des beschäftigungsorientierten Fallmanagements No access
  2. 1.3.2 Konzeptionelle Ausgestaltungen des beschäftigungsorientierten Fallmanagements No access
4. 1. 1.4.1 Politische Diskurse No access
  2. 1.4.2 Wissenschaftliche Zugänge No access
  3. 1.4.3 Die Ebene der Mitarbeitenden und Leistungsberechtigten No access
  4. 1.4.4 Die Grundsicherung für Arbeitsuchende: Ein Arbeitsfeld für Case Management? No access
  5. 1. Aufbrechen der versäulten Strukturen des bundesrepublikanischen Sozialleistungssystems No access
    2. Die Bedeutung der Mitarbeiterkompetenzen zur Überwindung behördlicher Grenzen No access
    3. Vernetzungsnotwendigkeit bei Jobcentern und Dienstleistern am Arbeitsmarkt No access
  6. 1.4.6 Erster Dienstleister bei Arbeitslosigkeit als Leitorientierung No access
1. 2.1 Rechtlicher Rahmen, Organisationslogiken und Professionsstandards No access
2. 1. Eckpfeiler der Grundsicherung für Arbeitsuchende No access
  2. Förderliche Rahmenbedingungen zur Umsetzung von Case Management No access
3. 2.3 Organisationale Grundsatzentscheidungen bei der Umsetzung von Fallmanagement No access
4. 1. 1. Leitprinzipien No access
    2. Adressaten No access
    3. Fachlichkeit No access
    4. Gesellschafts- und sozialpolitische Ordnungsgesichtspunkte No access
  2. Ethische Grundlagen des Case Managements No access
  3. Widersprüche und Dilemmata-Situationen im Case Management No access
1. 3.1 Prozessstruktur des Case Managements No access
2. 1. 1. Handlungsfeldübergreifende Indikationskriterien No access
    2. Die erste Bestimmung zum Case Finding im SGB II No access
    3. Untergesetzliche Mindestkriterien und Weisungen zum Case Finding im SGB II No access
    4. Übergangs- und Schnittstellenmanagement als Organisations- und Interaktionsaufgabe No access
  2. 3.2.2 Zur Rolle von Beratung im Fallmanagement No access
  3. 3.2.3 Intaking No access
3. 1. 3.3.1 Konzeptionelle Einordnung des Assessments No access
  2. 3.3.2 Sozialgesetzlicher Rahmen und Datenschutz No access
  3. 1. Bedeutung eines Bezugsrahmens für Assessmentkategorien No access
    2. Materielle Lebenslage No access
    3. Finanzielle Situation No access
    4. Wohnsituation No access
    5. Motivation: Ziele, Selbstwirksamkeit und Handlungsbereitschaft No access
    6. Bildung, Beruf und Beschäftigung No access
    7. Formale Qualifikationsmerkmale und berufliche Fähigkeiten No access
    8. Berufliche Orientierungen und Interessen No access
    9. Bildungs- und Erwerbsbiografie No access
    10. Bewerbungs- und Bildungsaktivitäten No access
    11. Gesundheitliche Situation No access
    12. Soziale Beziehungen No access
    13. Familiäre Situation No access
    14. Soziale Einbindung und Netzwerke No access
    15. Balance von Bedarfen und Ressourcen No access
  4. 3.3.4 Erhebungsmethoden und Beurteilungsfehler im Assessment No access
  5. 3.3.5 Re-Assessment No access
  6. 1. Konzeptionelle Voraussetzungen No access
    2. Organisatorische und geschäftspolitische Voraussetzungen No access
4. 1. 1. Beraterische Kompetenz No access
    2. Fachkompetenz No access
    3. Planungskompetenz No access
  2. 1. Prozessebene No access
    2. Personale Ebene No access
    3. Systemebene No access
    4. Leitziele No access
    5. Bereichsziele No access
    6. Handlungsziele No access
  3. 1. 1. Indirekte Integrationsstrategien No access
    2. 2. Direkte Integrationsstrategien No access
    3. 3. Zielgruppenspezifische Integrationsstrategien No access
    4. 4. Medienangebote No access
  4. 1. Regelungsintention, Rechtsrahmen und Rechtsprechung No access
    2. Die Eingliederungsvereinbarung im Spiegel der Forschung No access
    3. Schlussfolgerungen: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit vermitteln No access
  5. 1. 1. Primärgründe für die Übernahme in das Fallmanagement No access
    2. 2. Ziele No access
    3. 3. Maßnahmen/Leistungen No access
    4. 4. Zeitplanung No access
    5. 5. Verantwortlichkeit No access
    6. 6. Zielerreichung No access
    7. 7. Gründe für die Beendigung des Fallmanagements No access
5. 1. 3.5.1 Grundlagen: Zwischen Einzelfall und System No access
  2. 1. Akteursgruppen im Welfare Mix No access
    2. Kooperationsbeziehungen im Rahmen der Leistungserbringung No access
    3. Netzwerke im beschäftigungsorientierten Fallmanagement No access
  3. 1. Linking No access
    2. Monitoring No access
    3. Steuerung No access
  4. 1. Beratung als Prozessbegleitung No access
    2. Sozialintegrative und beschäftigungsorientierte Beratung No access
    3. Vermittlung in Ausbildung und Arbeit No access
  5. 1. Teamkultur, Teamstruktur, Unterstützungsformen No access
    2. Unterstützungsformen mit externen Netzwerkpartnern No access
6. 3.6 Fallabschluss und Evaluation No access
1. 4.1 Organisationsvarianten und Mindestvoraussetzungen für das Case Management No access
2. 4.2 Spezialisierte Varianten No access
3. 4.3 Generalisierte Varianten No access
4. 4.4 Sicherndes/soziales Fallmanagement No access
5. 4.5 Ganzheitliches Fallmanagement No access
6. 1. 1. Aufsuchendes Fallmanagement im weiteren Sinne (ohne direkten Personenbezug) No access
  2. 2. Aufsuchendes Fallmanagement im engeren Sinne (im Rahmen bestehender Mandatierung) bzw. Hausbesuch No access
7. 4.7 Fallmanagement in der Beschäftigungsförderung durch Dritte No access
1. 5.1 Zielgruppenoffenheit vs. Zielgruppenfestlegung No access
2. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. Vernetzung No access
3. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. Vernetzung No access
4. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. Vernetzung No access
5. 1. 1. Menschen mit körperlichen Beeinträchtigungen No access
    2. Menschen mit psychischen Erkrankungen No access
  2. Datenlage No access
  3. 1. Übergänge in Therapieangebote schneller gestalten No access
    2. Nahtlosigkeit in den Übergängen herstellen No access
    3. Einander kennen und voneinander wissen No access
    4. Verwendung von Instrumenten in gemeinsamer Sprache No access
    5. Aufrechterhaltung vermittlungsunterstützender Aktivitäten der Jobcenter während des stationären Klinikaufenthalts No access
  4. Vernetzung No access
6. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. 1. Interne Netzwerke No access
    2. Externe Netzwerke, differenziert nach regelmäßiger und gelegentlicher Zusammenarbeit No access
7. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. Vernetzung No access
8. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. 1. Netzwerk Beruf No access
    2. Erwerbsbiografie und Lebensentwürfe No access
    3. Verantwortung für Kinder und Kinderbetreuung No access
    4. Finanzielle Leistungen No access
    5. Berufliches Lernen No access
    6. Aufstockende Arbeitskräfte No access
9. 1. Einordnung No access
  2. Datenlage No access
  3. Umsetzung No access
  4. Vernetzung No access
1. 6.1 Wirkungsmessung sozialer Dienstleistungen No access
2. 6.2 Status quo: Leistungsvergleiche, Integrationszahlen und nicht erfasste Beiträge No access
3. 1. Das Konzept der Verwirklichungschancen nach Sen (Befähigungsansatz) No access
4. 1. Mottoziel (Leitziel, Grundsatzziel) No access
  2. Bereichsziele (Rahmenziele, Teilziele) No access
  3. Handlungsziele (Ergebnisziele, Umsetzungsziele) No access
  4. Hilfeleistung (KZ HL) No access
  5. Kennziffern zum Hilfesystem (KnZ HS) No access
  6. Verantwortliche No access
  7. Zeitrahmen No access
  8. Hindernisse/Wenn-Dann-Pläne No access
  9. Wirkungsindikator No access
  10. Hilfebedarfssektor (HB KZ) No access
  11. Status No access
  12. 1. Gesamtgesellschaftlich No access
    2. Führungskräfte im Jobcenter No access
    3. Kommunale Führung No access
    4. Fachkräfte im Case Management No access
1. 1. Ein Case Management – viele Einsatzfelder No access
  2. Kritik – Ja, aber … No access
  3. Warum am beschäftigungsorientierten Fallmanagement festhalten? No access
2. 7.2 Forschungstheoretische Einordnung – ein Ansatz No access
3. 1. Chancen und Risiken halten sich die Waage No access
  2. Qualifizierung im Case Management No access
Literaturverzeichnis No access Pages 334 - 359
Abbildungsverzeichnis No access Pages 360 - 361
Tabellenverzeichnis No access Pages 362 - 362
Stichwortverzeichnis No access Pages 363 - 368