Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement

Rainer Göckler; Matthias Rübner

doi:10.5771/9783802951619

Zusammenfassung

Soziale und berufliche Integration fördern

Das beschäftigungsorientierte Fallmanagement hat sich seit seiner Einführung 2005 in der Grundsicherung für Arbeitsuchende zu einem etablierten Verfahren entwickelt. Insbesondere für Menschen mit lang anhaltender Arbeitslosigkeit bietet sich den umsetzenden Trägern damit ein Verfahren, die Lebenssituation und die Integrationschancen dieser Personenkreise nachhaltig zu verbessern.

Das Fachbuch Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement für Praktiker, Studierende und Führungskräfte bietet eine fundierte Einführung.

in die Entstehungsgeschichte des Fallmanagements,
in die methodische und organisatorische Umsetzung,
in neue Entwicklungsperspektiven sowie
weiterhin bestehende Problemlagen.

Dies alles auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und großer Praxisnähe. Unterstützt wird die methodische Umsetzung durch konkretisierende Ausführungen ausgewählter Ansätze.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8029-7532-5
ISBN-Online: 978-3-8029-5161-9
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 368
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 9
Professionellen Standards folgen und die lokale Umsetzung entwickeln Kein Zugriff Seiten 10 - 12
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1.1 Definition, Entwicklung und Einordnung Kein Zugriff
2. 1. 1. Care Management/Managed Care Kein Zugriff
    2. Disease Management Kein Zugriff
    3. Einzelfallhilfe/Casework Kein Zugriff
    4. Entlass- und Übergangsmanagement Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Zum beschäftigungsorientierten Fallmanagement Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Entwicklungslinien des beschäftigungsorientierten Fallmanagements Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Konzeptionelle Ausgestaltungen des beschäftigungsorientierten Fallmanagements Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Politische Diskurse Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Wissenschaftliche Zugänge Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Die Ebene der Mitarbeitenden und Leistungsberechtigten Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Die Grundsicherung für Arbeitsuchende: Ein Arbeitsfeld für Case Management? Kein Zugriff
  5. 1. Aufbrechen der versäulten Strukturen des bundesrepublikanischen Sozialleistungssystems Kein Zugriff
    2. Die Bedeutung der Mitarbeiterkompetenzen zur Überwindung behördlicher Grenzen Kein Zugriff
    3. Vernetzungsnotwendigkeit bei Jobcentern und Dienstleistern am Arbeitsmarkt Kein Zugriff
  6. 1.4.6 Erster Dienstleister bei Arbeitslosigkeit als Leitorientierung Kein Zugriff
1. 2.1 Rechtlicher Rahmen, Organisationslogiken und Professionsstandards Kein Zugriff
2. 1. Eckpfeiler der Grundsicherung für Arbeitsuchende Kein Zugriff
  2. Förderliche Rahmenbedingungen zur Umsetzung von Case Management Kein Zugriff
3. 2.3 Organisationale Grundsatzentscheidungen bei der Umsetzung von Fallmanagement Kein Zugriff
4. 1. 1. Leitprinzipien Kein Zugriff
    2. Adressaten Kein Zugriff
    3. Fachlichkeit Kein Zugriff
    4. Gesellschafts- und sozialpolitische Ordnungsgesichtspunkte Kein Zugriff
  2. Ethische Grundlagen des Case Managements Kein Zugriff
  3. Widersprüche und Dilemmata-Situationen im Case Management Kein Zugriff
1. 3.1 Prozessstruktur des Case Managements Kein Zugriff
2. 1. 1. Handlungsfeldübergreifende Indikationskriterien Kein Zugriff
    2. Die erste Bestimmung zum Case Finding im SGB II Kein Zugriff
    3. Untergesetzliche Mindestkriterien und Weisungen zum Case Finding im SGB II Kein Zugriff
    4. Übergangs- und Schnittstellenmanagement als Organisations- und Interaktionsaufgabe Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Zur Rolle von Beratung im Fallmanagement Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Intaking Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Konzeptionelle Einordnung des Assessments Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Sozialgesetzlicher Rahmen und Datenschutz Kein Zugriff
  3. 1. Bedeutung eines Bezugsrahmens für Assessmentkategorien Kein Zugriff
    2. Materielle Lebenslage Kein Zugriff
    3. Finanzielle Situation Kein Zugriff
    4. Wohnsituation Kein Zugriff
    5. Motivation: Ziele, Selbstwirksamkeit und Handlungsbereitschaft Kein Zugriff
    6. Bildung, Beruf und Beschäftigung Kein Zugriff
    7. Formale Qualifikationsmerkmale und berufliche Fähigkeiten Kein Zugriff
    8. Berufliche Orientierungen und Interessen Kein Zugriff
    9. Bildungs- und Erwerbsbiografie Kein Zugriff
    10. Bewerbungs- und Bildungsaktivitäten Kein Zugriff
    11. Gesundheitliche Situation Kein Zugriff
    12. Soziale Beziehungen Kein Zugriff
    13. Familiäre Situation Kein Zugriff
    14. Soziale Einbindung und Netzwerke Kein Zugriff
    15. Balance von Bedarfen und Ressourcen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Erhebungsmethoden und Beurteilungsfehler im Assessment Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Re-Assessment Kein Zugriff
  6. 1. Konzeptionelle Voraussetzungen Kein Zugriff
    2. Organisatorische und geschäftspolitische Voraussetzungen Kein Zugriff
4. 1. 1. Beraterische Kompetenz Kein Zugriff
    2. Fachkompetenz Kein Zugriff
    3. Planungskompetenz Kein Zugriff
  2. 1. Prozessebene Kein Zugriff
    2. Personale Ebene Kein Zugriff
    3. Systemebene Kein Zugriff
    4. Leitziele Kein Zugriff
    5. Bereichsziele Kein Zugriff
    6. Handlungsziele Kein Zugriff
  3. 1. 1. Indirekte Integrationsstrategien Kein Zugriff
    2. 2. Direkte Integrationsstrategien Kein Zugriff
    3. 3. Zielgruppenspezifische Integrationsstrategien Kein Zugriff
    4. 4. Medienangebote Kein Zugriff
  4. 1. Regelungsintention, Rechtsrahmen und Rechtsprechung Kein Zugriff
    2. Die Eingliederungsvereinbarung im Spiegel der Forschung Kein Zugriff
    3. Schlussfolgerungen: Zwischen Anspruch und Wirklichkeit vermitteln Kein Zugriff
  5. 1. 1. Primärgründe für die Übernahme in das Fallmanagement Kein Zugriff
    2. 2. Ziele Kein Zugriff
    3. 3. Maßnahmen/Leistungen Kein Zugriff
    4. 4. Zeitplanung Kein Zugriff
    5. 5. Verantwortlichkeit Kein Zugriff
    6. 6. Zielerreichung Kein Zugriff
    7. 7. Gründe für die Beendigung des Fallmanagements Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Grundlagen: Zwischen Einzelfall und System Kein Zugriff
  2. 1. Akteursgruppen im Welfare Mix Kein Zugriff
    2. Kooperationsbeziehungen im Rahmen der Leistungserbringung Kein Zugriff
    3. Netzwerke im beschäftigungsorientierten Fallmanagement Kein Zugriff
  3. 1. Linking Kein Zugriff
    2. Monitoring Kein Zugriff
    3. Steuerung Kein Zugriff
  4. 1. Beratung als Prozessbegleitung Kein Zugriff
    2. Sozialintegrative und beschäftigungsorientierte Beratung Kein Zugriff
    3. Vermittlung in Ausbildung und Arbeit Kein Zugriff
  5. 1. Teamkultur, Teamstruktur, Unterstützungsformen Kein Zugriff
    2. Unterstützungsformen mit externen Netzwerkpartnern Kein Zugriff
6. 3.6 Fallabschluss und Evaluation Kein Zugriff
1. 4.1 Organisationsvarianten und Mindestvoraussetzungen für das Case Management Kein Zugriff
2. 4.2 Spezialisierte Varianten Kein Zugriff
3. 4.3 Generalisierte Varianten Kein Zugriff
4. 4.4 Sicherndes/soziales Fallmanagement Kein Zugriff
5. 4.5 Ganzheitliches Fallmanagement Kein Zugriff
6. 1. 1. Aufsuchendes Fallmanagement im weiteren Sinne (ohne direkten Personenbezug) Kein Zugriff
  2. 2. Aufsuchendes Fallmanagement im engeren Sinne (im Rahmen bestehender Mandatierung) bzw. Hausbesuch Kein Zugriff
7. 4.7 Fallmanagement in der Beschäftigungsförderung durch Dritte Kein Zugriff
1. 5.1 Zielgruppenoffenheit vs. Zielgruppenfestlegung Kein Zugriff
2. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
3. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
4. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
5. 1. 1. Menschen mit körperlichen Beeinträchtigungen Kein Zugriff
    2. Menschen mit psychischen Erkrankungen Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. 1. Übergänge in Therapieangebote schneller gestalten Kein Zugriff
    2. Nahtlosigkeit in den Übergängen herstellen Kein Zugriff
    3. Einander kennen und voneinander wissen Kein Zugriff
    4. Verwendung von Instrumenten in gemeinsamer Sprache Kein Zugriff
    5. Aufrechterhaltung vermittlungsunterstützender Aktivitäten der Jobcenter während des stationären Klinikaufenthalts Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
6. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. 1. Interne Netzwerke Kein Zugriff
    2. Externe Netzwerke, differenziert nach regelmäßiger und gelegentlicher Zusammenarbeit Kein Zugriff
7. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
8. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. 1. Netzwerk Beruf Kein Zugriff
    2. Erwerbsbiografie und Lebensentwürfe Kein Zugriff
    3. Verantwortung für Kinder und Kinderbetreuung Kein Zugriff
    4. Finanzielle Leistungen Kein Zugriff
    5. Berufliches Lernen Kein Zugriff
    6. Aufstockende Arbeitskräfte Kein Zugriff
9. 1. Einordnung Kein Zugriff
  2. Datenlage Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
  4. Vernetzung Kein Zugriff
1. 6.1 Wirkungsmessung sozialer Dienstleistungen Kein Zugriff
2. 6.2 Status quo: Leistungsvergleiche, Integrationszahlen und nicht erfasste Beiträge Kein Zugriff
3. 1. Das Konzept der Verwirklichungschancen nach Sen (Befähigungsansatz) Kein Zugriff
4. 1. Mottoziel (Leitziel, Grundsatzziel) Kein Zugriff
  2. Bereichsziele (Rahmenziele, Teilziele) Kein Zugriff
  3. Handlungsziele (Ergebnisziele, Umsetzungsziele) Kein Zugriff
  4. Hilfeleistung (KZ HL) Kein Zugriff
  5. Kennziffern zum Hilfesystem (KnZ HS) Kein Zugriff
  6. Verantwortliche Kein Zugriff
  7. Zeitrahmen Kein Zugriff
  8. Hindernisse/Wenn-Dann-Pläne Kein Zugriff
  9. Wirkungsindikator Kein Zugriff
  10. Hilfebedarfssektor (HB KZ) Kein Zugriff
  11. Status Kein Zugriff
  12. 1. Gesamtgesellschaftlich Kein Zugriff
    2. Führungskräfte im Jobcenter Kein Zugriff
    3. Kommunale Führung Kein Zugriff
    4. Fachkräfte im Case Management Kein Zugriff
1. 1. Ein Case Management – viele Einsatzfelder Kein Zugriff
  2. Kritik – Ja, aber … Kein Zugriff
  3. Warum am beschäftigungsorientierten Fallmanagement festhalten? Kein Zugriff
2. 7.2 Forschungstheoretische Einordnung – ein Ansatz Kein Zugriff
3. 1. Chancen und Risiken halten sich die Waage Kein Zugriff
  2. Qualifizierung im Case Management Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 334 - 359
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 360 - 361
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 362 - 362
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 363 - 368