Instrumentalisierte Verantwortung?: Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung

Summary

The instrumentalisation of business responsibility: this book discursively examines the concept and motives of business responsibility in Germany.

Frontmatter Full access Pages 1 - 4 Download chapter (PDF)
Inhalt Full access Pages 5 - 8 Download chapter (PDF)
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 9 - 10
Danksagung No access Pages 11 - 12
Geleitwort No access Pages 13 - 14
1. Einleitung No access Pages 15 - 36
2. Theoretischer Rahmen No access Pages 37 - 94
3. Methodologie und methodische Umsetzung No access Pages 95 - 144
4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994 No access Pages 145 - 220
5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008 No access Pages 221 - 294
6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014 No access Pages 295 - 344
7. Der »Business Case for CSR« in der unternehmerischen Berichterstattung No access Pages 345 - 378
8. Diskussion No access Pages 379 - 414
Literatur- und Quellenverzeichnis No access Pages 415 - 480