Instrumentalisierte Verantwortung?

Nora Lohmeyer

doi:10.14361/9783839437582

Zusammenfassung

Wirtschaftliche, staatliche und zivilgesellschaftliche Akteure sind sich einig: Das Engagement für Unternehmensverantwortung – heute auch Corporate Social Responsibility (CSR) – soll sich für Unternehmen finanziell rentieren. Wie konnte sich der sogenannte »Business Case for CSR« – das Interesse an gesellschaftlicher Verantwortung aus ökonomischen Gründen – als dominantes Motiv für die Verantwortung des Unternehmens durchsetzen?In ihrer historischen Diskursanalyse zeichnet Nora Lohmeyer die Entwicklung der Auseinandersetzung um Begriff und Motive unternehmerischer Verantwortung in der BRD nach und stellt die bislang nur beiläufig behandelte Historie dieses Prozesses in ihrer gesamtgesellschaftlichen Dimension dar.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8376-3758-8
ISBN-Online: 978-3-8394-3758-2
Verlag: transcript, Bielefeld
Reihe: Edition Politik
Band: 41
Sprache: Deutsch
Seiten: 480
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

FrontmatterSeiten 1 - 4 Download Kapitel (PDF)
InhaltSeiten 5 - 8 Download Kapitel (PDF)
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Danksagung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
Geleitwort Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 36
2. Theoretischer Rahmen Kein Zugriff Seiten 37 - 94
3. Methodologie und methodische Umsetzung Kein Zugriff Seiten 95 - 144
4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994 Kein Zugriff Seiten 145 - 220
5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008 Kein Zugriff Seiten 221 - 294
6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014 Kein Zugriff Seiten 295 - 344
7. Der »Business Case for CSR« in der unternehmerischen Berichterstattung Kein Zugriff Seiten 345 - 378
8. Diskussion Kein Zugriff Seiten 379 - 414
Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 415 - 480