Wirkungsorientierte Leistungsmessung: Der Balanced Performance Report

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18
1. 1.1 Performance Measurement No access
2. 1.2 Die Balanced Scorecard No access
3. 1.3 Die Balanced Scorecard in sozialen Organisationen No access
4. 1.4 Wirkungsorientierte Steuerung No access
5. 1.5 Schlussfolgerungen No access
1. 2.1 Forschungsergebnisse: Die Balanced Scorecard in SPOs No access
2. 2.2 Forschungsergebnisse: Wirkungsorientiertes Performance Measurement in SPOs No access
3. 2.3 Zusammengefasste Schlussfolgerungen für praxisrelevante wirkungsorientierte Performance Measurement Systeme No access
1. 3.1 Vorstellung der Gemeinnützigen Organisation No access
2. 3.2 Ausgangssituation No access
3. 3.3 Methodik No access
4. 3.4 Entwicklung der strategischen Teilziele und Perspektiven No access
5. 3.5 Entwicklung der Kennzahlen und Indikatoren No access
6. 3.6 Das PM-System der Gemeinnützigen Organisation: der Balanced Performance Report No access
7. 3.7 Vorteile des Balanced Performance Reports gegenüber der Balanced Scorecard No access
4. Nutzen und Grenzen wirkungsorientierter Leistungsmessung No access Pages 120 - 121
5. Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von wirkungsorientierten Performance Measurement Systemen No access Pages 122 - 123
Literaturverzeichnis No access Pages 124 - 126
Stichwortverzeichnis No access Pages 127 - 128