Management in sozialen Organisationen: Handbuch für die Praxis Sozialer Arbeit

Gerd Gehrmann; Klaus D. Müller

doi:10.5771/9783802907906

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Bibliographic data

Copyright Year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8029-7371-0
ISBN-Online: 978-3-8029-0790-6
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 192
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 9
1 Abkürzungen No access Pages 10 - 10
1 Professionelles Sozialmanagement No access Pages 11 - 12
1. 1. Ausgangslage No access
2. 2. Warum also Management in der Sozialen Arbeit? No access
3. 3. Fünf Argumente für Management in sozialen Organisationen No access
4. 4. Gefahren des Sozialmanagements No access
1. 1. Begriffsklärung No access
2. 2. Neue Herausforderungen für die Sozialbranche No access
1. 1. Anforderungen an Beschäftigte in der Sozialbranche No access
2. 2. Arbeitsmotivation und Engagement am Arbeitsplatz No access
3. 3. Personalentwicklung No access
4. 4. Personalführung und Leitung No access
5. 5. Führungsstile No access
6. 6. Führungsfehler No access
7. 7. Umgang mit Widerstandsverhalten von Mitarbeitern No access
8. 8. Mitarbeiter-Motivierung/Belohnungssysteme No access
9. 9. Fort- und Weiterbildung No access
1. 1. Lean Management No access
2. 2. Verknüpfung des Ressourcen-Managements mit den Inhalten der sozialen Einrichtung No access
1. 1. Der Interessenkonflikt: Sozialarbeiter – Klient No access
2. 2. Selbstmanagement des professionellen Alltagshandelns in der Sozialen Arbeit No access
3. 3. Selbstmanagement mit dem Selbstreflexiven Arbeitskonzept No access
4. 4. Selbstmanagement und Arbeitstechnik No access
1. 1. Umbau des Sozialstaates und der Sozialen Dienste No access
2. 2. Dienstleistungsorientierung No access
3. 3. Neue Steuerung No access
1. 1. Sachgemäßes Handeln in der Sozialen Arbeit No access
2. 2. Die Domäne Sozialer Arbeit No access
3. 3. „Person In Environment“ No access
1. 1. Sozialräumliches Handeln No access
2. 2. Was ist Case Management? No access
3. 3. Die Arbeitsschritte des Case Managements No access
4. 4. Rahmenkonzept des Case Managements nach Neuffer No access
1. 1. Qualitätssicherung No access
2. 2. Gründe für den Widerstand No access
3. 3. Verwaltungsreform und das „Neue Steuerungsmodell“ No access
4. 4. Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit No access
5. 5. Die Bedeutung der Qualitätssicherung für die Soziale Arbeit No access
11 Fördern und Fordern im Gleichgewicht? No access Pages 171 - 176
1. 2. Warum brauchen wir Management in der Sozialen Arbeit? No access
2. 3. Aufgabenorientiertes Management in sozialen Einrichtungen No access
3. 4. Personalmanagement No access
4. 5. Ressourcen-Management angesichts knapper finanzieller Mittel No access
5. 6. Selbstmanagement in der Sozialen Arbeit No access
6. 7. Managementreform der Sozialen Dienste No access
7. 8. Sozialräumliche Assessmentkonzepte No access
8. 9. Case Management – professionelles Arbeiten mit Einzelnen und Familien No access
9. 10. Qualitätsmanagement No access
10. 11. Fördern und Fordern im Gleichgewicht? No access
12 Literaturhinweise No access Pages 185 - 189
13 Stichwortverzeichnis No access Pages 190 - 192