Management in sozialen Organisationen

Gerd Gehrmann; Klaus D. Müller

doi:10.5771/9783802907906

Zusammenfassung

Sozialarbeit mit Effektivität und Effizienz

Dieses Handbuch vermittelt allen Mitarbeitern in sozialen Einrichtungen die Grundlagen methodischer Arbeit:

Aufgabenorientiertes Management

Personalmanagement und Leitung

Ressourcen-Management

Selbstmanagement

Case Management

Qualitätsmanagement

Professionelle Konzepte und Methoden Sozialer Arbeit

Reform der Sozialen Dienste

Aktivierende Soziale Arbeit und aktivierender Sozialstaat

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8029-7371-0
ISBN-Online: 978-3-8029-0790-6
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 192
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 9
1 Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 10 - 10
1 Professionelles Sozialmanagement Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
2. 2. Warum also Management in der Sozialen Arbeit? Kein Zugriff
3. 3. Fünf Argumente für Management in sozialen Organisationen Kein Zugriff
4. 4. Gefahren des Sozialmanagements Kein Zugriff
1. 1. Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 2. Neue Herausforderungen für die Sozialbranche Kein Zugriff
1. 1. Anforderungen an Beschäftigte in der Sozialbranche Kein Zugriff
2. 2. Arbeitsmotivation und Engagement am Arbeitsplatz Kein Zugriff
3. 3. Personalentwicklung Kein Zugriff
4. 4. Personalführung und Leitung Kein Zugriff
5. 5. Führungsstile Kein Zugriff
6. 6. Führungsfehler Kein Zugriff
7. 7. Umgang mit Widerstandsverhalten von Mitarbeitern Kein Zugriff
8. 8. Mitarbeiter-Motivierung/Belohnungssysteme Kein Zugriff
9. 9. Fort- und Weiterbildung Kein Zugriff
1. 1. Lean Management Kein Zugriff
2. 2. Verknüpfung des Ressourcen-Managements mit den Inhalten der sozialen Einrichtung Kein Zugriff
1. 1. Der Interessenkonflikt: Sozialarbeiter – Klient Kein Zugriff
2. 2. Selbstmanagement des professionellen Alltagshandelns in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
3. 3. Selbstmanagement mit dem Selbstreflexiven Arbeitskonzept Kein Zugriff
4. 4. Selbstmanagement und Arbeitstechnik Kein Zugriff
1. 1. Umbau des Sozialstaates und der Sozialen Dienste Kein Zugriff
2. 2. Dienstleistungsorientierung Kein Zugriff
3. 3. Neue Steuerung Kein Zugriff
1. 1. Sachgemäßes Handeln in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
2. 2. Die Domäne Sozialer Arbeit Kein Zugriff
3. 3. „Person In Environment“ Kein Zugriff
1. 1. Sozialräumliches Handeln Kein Zugriff
2. 2. Was ist Case Management? Kein Zugriff
3. 3. Die Arbeitsschritte des Case Managements Kein Zugriff
4. 4. Rahmenkonzept des Case Managements nach Neuffer Kein Zugriff
1. 1. Qualitätssicherung Kein Zugriff
2. 2. Gründe für den Widerstand Kein Zugriff
3. 3. Verwaltungsreform und das „Neue Steuerungsmodell“ Kein Zugriff
4. 4. Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
5. 5. Die Bedeutung der Qualitätssicherung für die Soziale Arbeit Kein Zugriff
11 Fördern und Fordern im Gleichgewicht? Kein Zugriff Seiten 171 - 176
1. 2. Warum brauchen wir Management in der Sozialen Arbeit? Kein Zugriff
2. 3. Aufgabenorientiertes Management in sozialen Einrichtungen Kein Zugriff
3. 4. Personalmanagement Kein Zugriff
4. 5. Ressourcen-Management angesichts knapper finanzieller Mittel Kein Zugriff
5. 6. Selbstmanagement in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
6. 7. Managementreform der Sozialen Dienste Kein Zugriff
7. 8. Sozialräumliche Assessmentkonzepte Kein Zugriff
8. 9. Case Management – professionelles Arbeiten mit Einzelnen und Familien Kein Zugriff
9. 10. Qualitätsmanagement Kein Zugriff
10. 11. Fördern und Fordern im Gleichgewicht? Kein Zugriff
12 Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 185 - 189
13 Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 190 - 192