Organisationale Resilienz im System der Eingliederungshilfe

Christian Henning

doi:10.5771/9783689005795

Summary

This book offers guidance on how organisations can act in times of uncertainty and crisis, overcome challenges, and strengthen their resilience. Based on a theoretical analysis and a mixed-methods approach involving expert interviews and a quantitative survey, the author identifies and systematises the key factors of organisational resilience within the context of integration assistance in North Rhine-Westphalia. The findings demonstrate the crucial importance of organisational capabilities, supportive structures, and a culture that fosters resilience. Based on these findings, the author derives practical implications for the strategic management of integration assistance providers.

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-68900-578-8
ISBN-Online: 978-3-68900-579-5
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Young Academics: Soziale Arbeit
Volume: 25
Language: German
Pages: 139
Product Type: Monograph

1. Vorwort No access
2. Kurzfassung der Arbeit No access
3. Abstract No access
4. Abkürzungsverzeichnis No access
1. Einleitung No access Pages 1 - 4
1. 2.1 VUCA und BANI. Akronyme unserer Zeit? No access
2. 2.2 Megatrends. Wegweiser in der VUCA Welt? No access
1. 3.1 Krisenverlauf No access
2. 3.2 Polykrisen No access
3. 3.3 Abgrenzung von Krisen, Konflikten, Störungen, Katastrophen, Risiken und weiteren Begriffen No access
1. 4.1 Individuelle Resilienz No access
2. 4.2 Teamresilienz No access
1. 5.1 Die Geschichte der Organisationalen Resilienz No access
2. 5.2 Definitionen der Organisationalen Resilienz No access
3. 1. 5.3.1 Organizing for Resilience No access
  2. 5.3.2 DIN ISO 22316:2017 „Security and Resilience – Organizational Resilience – Principles and Attributes“ No access
  3. 5.3.3 Resilience Management. A Framework for Assessing and Improving the Resilience of Organisations No access
  4. 5.3.4 Resilience Engineering. The Four Essential Abilities of Resilence No access
  5. 5.3.5 Drei-Dimensionen-Modell der Organisationalen Resilienz No access
  6. 5.3.6 Organizational resilience: a capability-based conceptualization No access
  7. 5.3.7 Gegenüberstellung der Modelle zur Organisationalen Resilienz No access
  8. 5.3.8 Erstes Zwischenfazit zur Organisationalen Resilienz und Kategorienbildung zur weiteren Bearbeitung No access
1. 6.1 Zielsetzung der Arbeit No access
2. 6.2 Fragestellung und Hypothesen No access
3. 1. 6.3.1 Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen empirischen Methoden No access
  2. 6.3.2 Begründung für die Wahl der empirischen Methode No access
  3. 6.3.3 Beschreibung des Forschungsfeldes No access
  4. 6.3.4 Beschreibung des Vorgehens No access
1. 7.1 Ergebnis der qualitativen Untersuchung No access
2. 7.2 Ergebnis der quantitativen Untersuchung No access
1. 8.1 Diskussion und Fazit zum theoretischen Hintergrund der Arbeit No access
2. 8.2 Diskussion und Fazit qualitativer Teil der Arbeit No access
3. 8.3 Diskussion und Fazit quantitativer Teil der Arbeit No access
4. 8.4 Abschluss der Arbeit No access
Literaturliste No access Pages 119 - 124