Dieses Buch bietet Orientierung, wie Organisationen in unsicheren und krisenhaften Zeiten handlungsfähig bleiben, Herausforderungen meistern und ihre Resilienz gezielt stärken können. Auf Basis einer theoretischen Analyse sowie eines Mixed-Methods-Ansatzes mit Experteninterviews und einer quantitativen Befragung identifiziert und systematisiert der Autor zentrale Faktoren organisationaler Resilienz im Kontext der Eingliederungshilfe in Nordrhein-Westfalen. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere organisationale Fähigkeiten, unterstützende Strukturen und eine resilienzfördernde Kultur entscheidend sind. Daraus leitet er praxisnahe Implikationen für das strategische Management von Anbietern der Eingliederungshilfe ab.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2026
Copyrightjahr
2026
ISBN-Print
978-3-68900-578-8
ISBN-Online
978-3-68900-579-5
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Young Academics: Soziale Arbeit
Band
25
Sprache
Deutsch
Seiten
139
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Vorwort Kein Zugriff
Kurzfassung der Arbeit Kein Zugriff
Abstract Kein Zugriff
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 4
2.1 VUCA und BANI. Akronyme unserer Zeit? Kein Zugriff
2.2 Megatrends. Wegweiser in der VUCA Welt? Kein Zugriff
3.1 Krisenverlauf Kein Zugriff
3.2 Polykrisen Kein Zugriff
3.3 Abgrenzung von Krisen, Konflikten, Störungen, Katastrophen, Risiken und weiteren Begriffen Kein Zugriff
4.1 Individuelle Resilienz Kein Zugriff
4.2 Teamresilienz Kein Zugriff
5.1 Die Geschichte der Organisationalen Resilienz Kein Zugriff
5.2 Definitionen der Organisationalen Resilienz Kein Zugriff
5.3.1 Organizing for Resilience Kein Zugriff
5.3.2 DIN ISO 22316:2017 „Security and Resilience – Organizational Resilience – Principles and Attributes“ Kein Zugriff
5.3.3 Resilience Management. A Framework for Assessing and Improving the Resilience of Organisations Kein Zugriff
5.3.4 Resilience Engineering. The Four Essential Abilities of Resilence Kein Zugriff
5.3.5 Drei-Dimensionen-Modell der Organisationalen Resilienz Kein Zugriff
5.3.6 Organizational resilience: a capability-based conceptualization Kein Zugriff
5.3.7 Gegenüberstellung der Modelle zur Organisationalen Resilienz Kein Zugriff
5.3.8 Erstes Zwischenfazit zur Organisationalen Resilienz und Kategorienbildung zur weiteren Bearbeitung Kein Zugriff
6.1 Zielsetzung der Arbeit Kein Zugriff
6.2 Fragestellung und Hypothesen Kein Zugriff
6.3.1 Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen empirischen Methoden Kein Zugriff
6.3.2 Begründung für die Wahl der empirischen Methode Kein Zugriff
6.3.3 Beschreibung des Forschungsfeldes Kein Zugriff
6.3.4 Beschreibung des Vorgehens Kein Zugriff
7.1 Ergebnis der qualitativen Untersuchung Kein Zugriff
7.2 Ergebnis der quantitativen Untersuchung Kein Zugriff
8.1 Diskussion und Fazit zum theoretischen Hintergrund der Arbeit Kein Zugriff
8.2 Diskussion und Fazit qualitativer Teil der Arbeit Kein Zugriff
8.3 Diskussion und Fazit quantitativer Teil der Arbeit Kein Zugriff
