Die Geschichte der DZ-BANK

Institut für Bankhistorische Forschung e.V.

doi:10.17104/9783406640643

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-406-64063-6
ISBN-Online: 978-3-406-64064-3
Publisher: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Language: German
Pages: 638
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 14
Einleitung No access Pages 15 - 40
1. 1. 1. Die lokalen Primärgenossenschaften und ihre Verbände No access
  2. 2. Der handels- und genossenschaftsrechtliche Rahmen No access
2. II. Divergierende Bedarfsstrukturen auf lokaler Ebene No access Pages 54 - 56
3. III. Auf dem Weg vom ‹Hilfe zur Selbsthilfe›-Prinzip zur Staatshilfe? No access Pages 57 - 60
4. 1. 1. Hermann Schulze-Delitzsch No access
  2. 2. «Keineswegs eine ‹Zentralbank› in dem gewöhnlichen Sinne des Wortes» – Die Deutsche Genossenschaftsbank von Soergel, Parrisius & Co. KG auf Actien No access
5. 1. 1. Friedrich Wilhelm Raiffeisen No access
  2. 2. Wilhelm Haas No access
6. VI. Alternative Konzepte No access Pages 75 - 76
7. 1. 1. a) Die Gründungsmotive No access
    2. b) Das Direktorium und die Belegschaft der Bank No access
    3. c) Die Geschäftsentwicklung im Überblick No access
    4. d) Der Ausschuss – ein Gremium mit beratender Funktion No access
  2. 1. a) Die Zinspolitik No access
    2. b) Die Ausschließlichkeitserklärung No access
    3. c) Die Bedeutung der Sparkassen für den ‹Ausgleich› No access
  3. 1. a) Die Landwirtschaftliche Reichsgenossenschaftsbank eGmbH – eine Bewährungsprobe für das Verhältnis zwischen der Preußenkasse und dem Reichsverband No access
    2. b) Die Konflikte mit den Raiffeisen'schen Genossenschaften No access
    3. c) Die gescheiterte Angliederung der Soergelbank No access
    4. d) Die Spannungen zwischen der Preußenkasse und den Handwerkergenossenschaften No access
    5. e) Die Preußenkasse als Instrument preußischer Politik No access
    6. f) Die wiederkehrenden Probleme mit maroden Zentralkassen No access
8. VIII. Schlussfolgerungen No access Pages 141 - 144
1. 1. 1. a) Die Kriegsjahre No access
    2. b) Die Inflationszeit No access
  2. 1. a) Die Kriegsjahre No access
    2. b) Die Inflationszeit No access
    3. c) Die Beteiligung der Kreditgenossenschaften an der Preußischen Zentralgenossenschaftskasse No access
  3. 1. a) Die Kriegsjahre No access
    2. b) Die Inflationszeit No access
2. 1. 1. a) Die kurze ‹Scheinblüte› der Weimarer Konjunktur No access
    2. b) Kreditgenossenschaften und Sparkassen – Konkurrenten um die gleichen Kundensegmente No access
  2. 1. a) Das Ende der Inflation und die Herausforderungen der Währungsreform No access
    2. b) Die Weimarer Konjunktur No access
    3. c) Die Bankenkrise von 1931 No access
  3. 1. a) Mit freizügiger Kreditvergabe in die Illiquidität No access
    2. b) Der umstrittene Reformer Otto Klepper und der Kampf um die richtige Agrarpolitik No access
    3. c) Die Rationalisierung des ländlichen Genossenschaftswesens No access
3. 1. 1. Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank No access
  2. 1. a) Ausweitung des Reichseinflusses und Umwandlung in die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse No access
    2. b) Der neue geschäftspolitische Kurs unter Hans Helferich No access
4. 1. 1. a) Die Kreditgenossenschaften in der Wirtschaftsordnung des NS-Staats No access
    2. b) Die Beratungen des Untersuchungsausschusses für das Bankwesen 1933 No access
  2. 2. Die Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank No access
  3. 1. a) Die Geschäftsentwicklung im Überblick No access
    2. b) In ‹loyaler Distanz› zum NS-Regime No access
  4. 4. Der lange Weg zum Zusammenschluss der Genossenschaftsabteilung der Dresdner Bank und der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse No access
5. 1. 1. Die Geschäftsentwicklung im Überblick No access
  2. 1. a) Die Expansion nach Österreich No access
    2. b) Die Geschäftsausweitung in das Sudetenland No access
    3. c) Die beabsichtigte Expansion in das Protektorat No access
    4. d) Die geschäftlichen Aktivitäten im besetzten Polen No access
    5. e) Die geschäftlichen Aktivitäten in den besetzten Westgebieten No access
    6. f) Fazit: Expansionsinteressen und -strategien der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse No access
  3. 3. Die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse am Ende des Krieges No access
6. VI. Schlussbetrachtung No access Pages 291 - 294
1. 1. 1. Die Ausgangssituation: Die Deutsche Zentralgenossenschaftskasse in der Nachkriegszeit No access
  2. 1. a) Alliierte Dezentralisierungsbestrebungen No access
    2. b) Erste Initiativen No access
    3. c) Notwendigkeit eines Spitzeninstituts? No access
    4. d) Reaktivierung der Deutschen Zentralgenossenschaftskasse? No access
    5. e) Ein gemeinsames Spitzeninstitut für alle genossenschaftlichen Sparten? No access
    6. f) Rechtsform und Kapitalausstattung des neuen Spitzeninstituts No access
    7. g) Der Gesetzgebungsprozess No access
  3. 3. Die Deutsche Genossenschaftskasse: Struktur und Aufgaben des neuen Spitzeninstituts No access
2. 1. 1. Das Geschäftsmodell als Wegweiser No access
  2. 1. a) Anfänge des Wirtschaftswachstums in neuem institutionellen Rahmen No access
    2. b) Personelle und finanzielle Ressourcen in der ersten Nachkriegsperiode No access
    3. c) Nutzenstiftung durch langfristiges Kreditgeschäft No access
    4. d) Frühe und kontinuierliche Dividendenzahlung trotz Sonderlasten No access
  3. 1. a) Höhepunkt des Wirtschaftswunders und erste Abschwungtendenzen No access
    2. b) Der Modernisierer Georg Draheim No access
    3. c) Auf dem Weg zur Universalbank No access
    4. d) Sichtbarer und unsichtbarer Erfolg No access
  4. 1. a) Rahmenbedingungen: Umbruchprozesse nach dem Wirtschaftswunder No access
    2. b) Von der Deutschen Genossenschaftskasse zur DG BANK No access
    3. c) Von Draheim zu Viehoff, vom Präsidenten zum Sprecher No access
    4. d) Mitarbeiter- und Finanzressourcen No access
    5. e) Nutzenstiftung durch Internationalisierung No access
    6. f) Ertragsunterlegtes Wachstum mit ersten Eintrübungen No access
  5. 1. a) Rahmenbedingungen: Zweifache ‹Wende› No access
    2. b) Schattenseiten des Wachstums No access
    3. c) Ein ‹Sanierungsfall› No access
  6. 1. a) Kein zweites Wirtschaftswunder No access
    2. b) Refokussierung und Sanierung No access
    3. c) Privatisierung, neue Unternehmensstrategie und Rechnungslegung, Risikoschock No access
  7. 1. a) Die schwerste Finanz- und Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit No access
    2. b) Fusion und Restrukturierung im Kreditgeschäft 2001/02 No access
    3. c) ‹Zusammen geht mehr› – Verlagerungen im Geschäftsmodell 2003/04 No access
    4. d) Rekordjahre 2005/06: Gemeinsamer Erfolg im Konzern No access
    5. e) Mit Schrammen, aber ohne Staatshilfe durch die Finanzkrise 2007/08 No access
    6. f) Erneute Refokussierung 2009, Erholung 2010, aber wieder Krisensignale No access
3. 1. 1. Zentralbank im Finanzverbund: Aufgaben, Spielräume und Restriktionen No access
  2. 1. a) Logik eines Verbundes No access
    2. b) Realwirtschaftliche Expansion und steigender Bedarf an Finanzdienstleistungen No access
    3. c) Besonderheiten des Liquiditätsausgleichs No access
    4. d) Bedarf der genossenschaftlichen Wirtschaft an mittel- und langfristigen Krediten No access
    5. e) Zunahme zentraler Leistungen No access
    6. f) Ausweitung des Verbundes durch Beteiligungen und Tochtergesellschaften No access
  3. 1. a) Steigende Anforderungen, zusätzliche Aktivitäten, neue Beteiligungen No access
    2. b) Intensivierung des Wettbewerbs und Fusionswelle bei den Genossenschaftsbanken No access
    3. c) Regeln der Zusammenarbeit No access
    4. d) ‹Rationalität› und Effizienz No access
    5. e) Konzentrationsprozesse im Verbund No access
  4. 1. a) Entstehung der Deutschen Genossenschaftsbank No access
    2. b) Reaktionen auf ein herausforderndes Umfeld No access
    3. c) Rationalisierung auf der Primärbankenebene und im Verbund No access
    4. d) Das Spitzeninstitut im Verbund No access
  5. 1. a) Fortschreiten des Konzentrationsprozesses auf der Primärebene No access
    2. b) Zunehmende Bedeutung und Konzentration der Rechenzentralen No access
    3. c) Integration der neuen Bundesländer in den genossenschaftlichen Finanzverbund No access
    4. d) Ausweitung der Unternehmensgrenzen der DG BANK No access
    5. e) Zwei- oder Dreistufigkeit? No access
  6. 1. a) DG BANK: Strategische Korrekturen No access
    2. b) Marktanteilsverluste und Fusionswelle auf der Primärebene No access
    3. c) ‹Bündelung der Kräfte› No access
  7. 1. a) Die Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank und ihre Bewährungsprobe No access
    2. b) Stabilisierung der Marktanteile auf der Primärbankenebene No access
    3. c) Kooperationen, Übernahmen und Fusionen im Verbund No access
  8. 8. Sechs Jahrzehnte Verbundpartner No access
1. Abkürzungsverzeichnis No access Pages 497 - 502
2. Anmerkungen No access Pages 503 - 573
3. 1. 1. Unveröffentlichte Quellen No access
  2. 2. Veröffentlichte Quellen und Literatur No access
4. Verzeichnis der Personen, Unternehmen und Institutionen No access Pages 596 - 605
5. Bildnachweis No access Pages 606 - 606
Tafelteil No access Pages 607 - 638