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Innovationsmanagement

Authors:
Publisher:
 2010

Bibliographic data

Copyright year
2010
ISBN-Print
978-3-8006-3655-6
ISBN-Online
978-3-8006-4353-0
Publisher
Vahlen, München
Series
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language
German
Pages
420
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 14
    1. 1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln No access 15 - 17
    2. 1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort No access 17 - 38
    1. 2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements No access 38 - 42
    2. 2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements No access 42 - 44
    3. 2.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen No access 44 - 47
    4. 2.4 Die theoretischen Leitlinien No access 47 - 54
    5. 2.5 Handlungsspielräume und Gestaltungszwänge No access 54 - 55
    6. Unternehmens- und Inno vationshistorie No access 55 - 59
    7. 2.6 Trennung und Verknüpfung von Innovation und Routine No access 59 - 60
    8. 2.7 Die Funktionen des Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen No access 60 - 63
    9. 2.8 Personalwirtschaftliche Konsequenzen: Innovationsmanager als Beruf? No access 63 - 66
    1. 3.1 Fallstudien zum Innovationssystem No access 66 - 70
    2. 3.2 Was ist und wozu dient ein Innovationssystem? No access 70 - 72
    3. 3.3 Management der Innovationskultur: Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen No access 72 - 81
    4. 3.4 Institutionalisierung der Innovationstätigkeit No access 81 - 89
    5. 3.5 Hierarchische Koordination der Innovationstätigkeit No access 89 - 92
    6. 3.6 Nicht-hierarchische Koordination: Schnittstellenmanagement No access 92 - 107
    1. 4.1 Fallstudien: Innovationswiderstände in Biographien von Innovatoren No access 107 - 111
    2. 4.2 Widerstand – Wesensmerkmal der Innovation No access 111 - 114
    3. 4.3 Ursachen des Widerstandes und ihre Verstärkungen No access 114 - 126
    4. 4.4 Verstärkung des Widerstandes durch Eigendynamik der Administration No access 126 - 131
    1. 5.1 Eine Fallstudie: Die Promotoren des Audi Quattro No access 131 - 134
    2. 5.2 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen No access 134 - 137
    3. 5.3 Theoretische Erwägungen zum Promotoren-Modell No access 137 - 141
    4. 5.4 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell No access 141 - 146
    5. 5.5 Gestaltungsansätze No access 146 - 163
    1. 6.1 Fallstudien zur Kooperation No access 163 - 166
    2. 6.2 Kennzeichnung von Innovationskooperation No access 166 - 170
    3. 6.3 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation No access 170 - 179
    4. 6.4 Empirische Befunde zur Innovationskooperation No access 179 - 198
    5. 6.5 Konsultation von Beratern No access 198 - 203
    1. 7.1 Fallstudien aus der Geschichte der Bayer AG No access 203 - 206
    2. 7.2 Kennzeichnung von Initiative und Problemdefinition No access 206 - 212
    3. 7.3 Theoretische Ansätze No access 212 - 221
    4. 7.4 Empirische Befunde No access 221 - 226
    5. 7.5 Gestaltungskonzepte No access 226 - 236
    6. 7.6 Ergebnis No access 236 - 239
    1. 8.1 Eine Fallstudie: Zielbildung für GROWIAN No access 239 - 242
    2. 8.2 Kennzeichnung von Innovationszielen No access 242 - 245
    3. 8.3 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung No access 245 - 248
    4. 8.4 Empirische Befunde zur Zielbildung No access 248 - 256
    5. 8.5 Zur Organisation der Zielbildung No access 256 - 261
    1. 9.1 Eine Fallstudie: Alternativen zur Raumlenker-Hinterachse für den Mercedes-Benz 190 No access 261 - 264
    2. 9.2 Kennzeichnung der Alternativengenerierung No access 264 - 266
    3. 9.3 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis persönlicher Kreativität No access 266 - 268
    4. 9.4 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis bewussten Informationsverhaltens No access 268 - 284
    5. 9.5 Gestaltungsansätze zur Alternativengenerierung No access 284 - 311
    1. 10.1 Eine Fallstudie: Projektmanagement für das „Schiff der Zukunft" No access 311 - 317
    2. 10.2 Theoretische Erwägungen zur Prozess-Steuerung No access 317 - 329
    3. 10.3 Empirische Befunde zur Prozess-Steuerung No access 329 - 337
    4. 10.4 Einzelne Gestaltungsansätze No access 337 - 346
    1. 11.1 Eine Fallstudie: Abbruchentscheidungen bei der Kautschuk-Synthese No access 346 - 349
    2. 11.2 Evaluierung als Mess- und Bewertungsproblem No access 349 - 359
    3. 11.3 Theoretische Erwägungen zur Evaluierung No access 359 - 365
    4. 11.4 Empirische Befunde zur Evaluierung No access 365 - 370
    5. 11.5 Einzelne Gestaltungsvorschläge zur Evaluierung No access 370 - 381
  13. Literaturverzeichnis No access 381 - 414
  14. Stichwortverzeichnis No access 414 - 420

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