Postbürokratisches Organisieren: Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
1. Martin Geisenhainer — Holocracy im Selbstversuch. Ein Praxisbericht von Swisscom No access
2. Thomas Hoebel/Martin Vogel — Agilität trifft Struktur. Einige Einsichten in den Mülleimer postbürokratischen Organisierens No access
3. Frank Ibold — Agilität, Interaktion und flexible Planung – ein Blick zurück nach vorn No access
4. Epilog: Wir müssen reden. Aber wozu? No access
1. Ronny Grossjohann/Robert Harms — Die Agile Werkshalle im Siemens Gasturbinenwerk No access
2. Tilman Lücke/Brigitta Nickelsen — Postbürokratisch Projekte organisieren No access
3. Ernst Lukas — Agile Softwareentwicklung No access
4. Sven Kette — Das Problem der Initiative. Funktionen und Folgen eines postbürokratischen Imperativs No access
5. Epilog: Keine Macht dem Oben! No access
1. Boris Lochthofen — Postbürokratie im MDR. Ein Werkzeug für die digitale Transformation No access
2. Lars Gaede — Selbe Stelle, andere Welle? No access
3. Günther Ortmann — Agilität versus Hierarchie? Kulturen der Beidhändigkeit No access
4. Epilog: Management on the Catwalk No access
1. Katharina Krentz — Working Out Loud bei Bosch No access
2. Sabine Kluge/Alexander Kluge — Ohne Auftrag: Über Graswurzelbewegungen in Unternehmen No access
3. Stefan Kühl — Die neue Suche nach Sinnhaftigkeit No access
4. Epilog: Hier bin ich Mensch, hier will ich arbeiten! No access
1. Statt eines Nachworts No access