Swinging with the Future

Prof. Dr. Gerhard Graf

doi:10.5771/9783748948162

Summary

Today, we are working in a time in which generally accepted management paradigms are only partially valid. They may even no longer be useful or helpful in most situations. Nevertheless, managers and employees must act and make decisions. Ensuring the future viability of companies, especially in such uncertain times, is the guiding principle at the heart of this book. It offers a kind of navigation system for managers and employees on two levels—on the one hand on organisational understanding and on the other in the area of competence and leadership development. Using his many years of consulting experience, the author develops an integrated management model that offers an orientation framework with concrete guidance for the reader, and not only in relation to current challenges. The book’s content is based on a sustainable understanding of leadership and organisation. The book therefore offers the following benefits a clear outline of current and future challenges an integrated thought model and clearly described orientation framework tips for consideration and concrete application examples space for your own targeted deliberations

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-1923-6
ISBN-Online: 978-3-7489-4816-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 116
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. Hintergrund, Ausgangssituation und Zielsetzungen No access Pages 11 - 20
1. 1. 2.1.1. Ausprägungsstufe 1 - R – the Roler: improvisierend, ad hoc und sich orientierend No access
  2. 2.1.2. Ausprägungsstufe 2 - I – the Instructor: routiniert, stabilisierend und vorgebend No access
  3. 2.1.3. Ausprägungsstufe 3 - S – the Shaper: optimierend, gestaltend und integrierend No access
  4. 2.1.4. Ausprägungsstufe 4 - E – the Enabler: reflektierend, perspektivisch und andere entwickelnd No access
2. 2.2 Kernelemente eines State-of-the Art Führungsprozesses No access
3. Herausforderungen moderner Organisationen No access Pages 43 - 46
1. 1. 4.1.1. System – Grenze - Umwelten No access
  2. 4.1.2. Systemcoding und Systemdecoding – die Systemfilter richtig justieren No access
2. 1. 4.2.1. Die Dimensionierung des EG – eng, weit, extrem weit No access
  2. 4.2.2. Die Identitätsveränderung durch einen EG neu No access
  3. 4.2.3. Der Neben-EG No access
  4. 4.2.4. Der Pseudo-EG No access
  5. 4.2.5. Multiple EGs No access
  6. 4.2.6. Die vom EG abgeleiteten Ziele des Systems No access
3. 1. 4.3.1. Der Aufgaben-Kernprozess (AKP) – der Geschäftsauftrag No access
  2. 1. 4.3.2.1. Exkurs: Organizational Excellence braucht Begeisterung No access
    2. 4.3.2.2. Der individuelle persönliche Prozess (IPP), der persönliche Entwicklungsprozess No access
  3. 4.3.3. Der Soziale Kernprozesses (SKP) – die stetige und konsequente Arbeit an der Team-Excellence (Business-Excellence-Team) No access
4. 1. 4.4.1. Qualitätsfeedback No access
  2. 4.4.2. Innovationsfeedback No access
  3. 4.4.3. Feedforward-System No access
  4. 4.4.4. Die Schwierigkeit des Verstehens: Selbstbestätigungs-Feedback (SBFB) No access
5. Ein Zwischenfazit No access Pages 97 - 100
1. 6.1 Vision/Mission/Werte/Gesamtziele und Orientierungsrahmen No access
2. 6.2 Designelemente No access
3. 6.3 Verhalten (System und Individuum) No access
4. 6.4 Systemergebnisse (Ziele, Output und Qualitätsfeedback) No access
7. Ein kurzes Resümee No access Pages 109 - 110
Literaturverzeichnis No access Pages 111 - 116

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