Controlling professionell

Rolf Eschenbach; Helmut Siller

doi:10.34156/9783791045160

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4515-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4516-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 483
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten No access Pages 15 - 16
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 17 - 22
1. 1.1 Kennzeichen des Unternehmensumfelds No access
2. 1.2 Digitalisierung No access
3. 1.3 Auswirkungen der Umfeldtrends auf Unternehmen und Management No access
4. 1.4 Begriff Unternehmensführung No access
5. 1.5 Ziele der Führung No access
6. 1. 1.6.1 Für Werte sorgen No access
  2. 1.6.2 Ziele vereinbaren No access
  3. 1.6.3 Planen No access
  4. 1.6.4 Entscheiden No access
  5. 1.6.5 Organisieren No access
  6. 1.6.6 Kontrollieren No access
  7. 1.6.7 Menschen fördern und entwickeln No access
7. 1.7 Konzept digitaler Führung No access
8. 1. 1.8.1 Normative Unternehmensführung No access
  2. 1.8.2 Strategische Unternehmensführung No access
  3. 1.8.3 Operative Unternehmensführung No access
9. 1.9 Unternehmensführung als Prozess No access
10. 1.10 Zusammenfassung No access
11. 1.11 Überprüfen Sie Ihr Wissen! No access
12. 1.12 Learning by doing No access
1. 2.1 Begriff des Controllings No access
2. 1. 2.2.1 Controlling als zentrale Informationsversorgung No access
  2. 2.2.2 Controlling als Koordination innerhalb des Führungssystems No access
  3. 2.2.3 Reflexionsorientiertes Controlling No access
  4. 2.2.4 Controlling zur Sicherung der Rationalität der Führung No access
3. 2.3 Konzeption eines Digital Controllings No access
4. 2.4 Ziele und Grundsätze des Digital Controllings No access
5. 2.5 Aufgabenebenen im digitalen Controlling No access
6. 2.6 Die Person des Controllers bzw. der Controllerin No access
7. 1. 2.7.1 Kennzahlen No access
  2. 2.7.2 Messung der Zufriedenheit der servicierten Kunden No access
  3. 2.7.3 Qualitative Beurteilung der Controllerleistung No access
8. 1. 2.8.1 Controlling vs. Rechnungswesen No access
  2. 2.8.2 Controlling vs. interne Revision No access
  3. 2.8.3 Controlling vs. Corporate Compliance No access
9. 2.9 Zusammenfassung No access
10. 2.10 Checken Sie Ihr Wissen! No access
11. 2.11 Learning by doing No access
1. 1. 3.1.1 Analyse, Reflexion und Sparring No access
  2. 3.1.2 Innovation No access
  3. 3.1.3 Information No access
  4. 3.1.4 Planung No access
  5. 3.1.5 Kontrolle No access
  6. 3.1.6 Koordination No access
2. 3.2 Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling No access
3. 1. 3.3.1 Persönlichkeitstypen No access
  2. 3.3.2 Kommunikationsmodelle No access
  3. 3.3.3 Aktives Zuhören No access
4. 1. 3.4.1 Arbeitsweise im Digital Controlling No access
  2. 3.4.2 Frühaufklärung und Risiko-Controlling No access
  3. 3.4.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme No access
  4. 3.4.4 Vergleiche No access
5. 3.5 Zusammenfassung No access
6. 3.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen! No access
7. 3.7 Learning by doing No access
1. 1. 4.1.1 Vision No access
  2. 4.1.2 Mission No access
  3. 4.1.3 Werte No access
  4. 4.1.4 Unternehmenskultur No access
  5. 4.1.5 Leitbild No access
2. 4.2 Strategie planen und die Umsetzung steuern No access
3. 1. 4.3.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse No access
  2. 4.3.2 Strategieentwicklung No access
  3. 4.3.3 Strategiebewertung und strategische Planung No access
  4. 4.3.4 Umsetzung der Strategie No access
  5. 4.3.5 Strategieüberprüfung No access
4. 1. 4.4.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse (Phase 1) No access
  2. 4.4.2 Strategieentwicklung (Phase 2) No access
  3. 4.4.3 Strategiebewertung und strategische Planung (Phase 3) No access
  4. 4.4.4 Umsetzung der Strategie (Phase 4) No access
  5. 4.4.5 Strategieüberprüfung (Phase 5) No access
5. 1. 4.5.1 Branchenanalyse No access
  2. 4.5.2 Potenzialanalyse No access
  3. 4.5.3 Portfolioanalyse No access
  4. 4.5.4 Szenario-Technik No access
  5. 4.5.5 Strategisches Kosten-Controlling No access
6. 4.6 Zusammenfassung No access
7. 4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen! No access
8. 4.8 Learning by doing No access
1. 5.1 Operative Unternehmensführung No access
2. 1. 5.2.1 Begriffe No access
  2. 5.2.2 Das Budget und seine Funktionen No access
  3. 5.2.3 Elemente des Budgets No access
  4. 5.2.4 Budgetkontrolle No access
  5. 5.2.5 Budget-Kennzahlen No access
  6. 5.2.6 Träger der Budgetierung No access
  7. 5.2.7 Ablauf der Budgeterstellung No access
  8. 5.2.8 Budgethorizont No access
3. 5.3 Ziele und Aufgaben des operativen Controllings No access
4. 1. 5.4.1 Vorbereitung No access
  2. 5.4.2 Zielvereinbarung No access
  3. 5.4.3 Erstellen des Budgets No access
  4. 5.4.4 Verabschieden des Budgets No access
  5. 5.4.5 Umsetzung No access
  6. 5.4.6 Soll-Ist-Vergleich No access
  7. 5.4.7 Abweichungsanalyse No access
  8. 5.4.8 Korrekturmaßnahmen No access
  9. 5.4.9 Forecast (Vorschaurechnung) No access
  10. 5.4.10 Manöverkritik No access
5. 5.5 (Operatives) Kosten- und Leistungs-Controlling No access
6. 5.6 Investitions-Controlling No access
7. 5.7 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren) No access
8. 1. 5.8.1 Discounted Cashflow-(DCF-)Methode (Mehrperiodenmodell) No access
  2. 5.8.2 Economic-Value-Added (EVA-)Methode (Einperiodenmodell) No access
9. 5.9 Liquiditäts- und Working Capital-Controlling No access
10. 5.10 Zusammenfassung No access
11. 5.11 Checken Sie Ihr Wissen! No access
12. 5.12 Learning by doing No access
1. 6.1 Begriff und Zweck des internen Reportings No access
2. 1. 6.2.1 Identifizierung der Vorsysteme No access
  2. 6.2.2 Umwandeln der Daten: der sogenannte ETL-Prozess No access
  3. 6.2.3 Speichern der Daten im Data Warehouse No access
  4. 6.2.4 Auswerten der Daten mittels OLAP-Abfragen und Data Mining No access
3. 1. 6.3.1 Standardberichte No access
  2. 6.3.2 Abweichungsberichte No access
  3. 6.3.3 Bedarfsberichte No access
4. 6.4 Berichtsempfänger No access
5. 1. 6.5.1 Schriftliche Berichtserstattung No access
  2. 6.5.2 Mündliche Berichterstattung No access
6. 6.6 Berichtstermine No access
7. 6.7 Grundsätze für qualitativ hochstehendes Reporting No access
8. 6.8 Zusammenfassung No access
9. 6.9 Checken Sie Ihr Wissen! No access
10. 6.10 Learning by doing No access
1. 7.1 Grundsätzliches No access
2. 1. 7.2.1 Zukauf von Controlling-Leistungen von außerhalb der Organisation? No access
  2. 7.2.2 Controlling mit oder ohne Controllerstellen? No access
  3. 7.2.3 Controlling als Linien- oder Stabsstelle? No access
  4. 7.2.4 Zentralisation oder Dezentralisation? No access
3. 7.3 Dotted-line-Organisation No access
4. 7.4 Zentrale Organisation No access
5. 7.5 Dezentrale Organisation No access
6. 7.6 Interne Struktur der Controlling-Abteilung No access
7. 7.7 Stellenbeschreibung No access
8. 7.8 Prozessorganisation und Prozessbeschreibung No access
9. 7.9 Zusammenfassung No access
10. 7.10 Checken Sie Ihr Wissen! No access
11. 7.11 Learning by doing No access
1. 8.1 Was heißt Einführung und Optimierung des Controllings? No access
2. 8.2 Was soll mit Controlling als System erreicht werden? No access
3. 8.3 Mit welchen Wirkungen bei der Controlling-Einführung zu rechnen ist No access
4. 8.4 Ängste vor Controlling und Gegenargumente No access
5. 8.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Controlling-Einführung No access
6. 8.6 Zusammenfassung No access
7. 8.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen! No access
8. 8.8 Learning by doing No access
1. 9.1 Controlling quo vadis? Zukunftsthemen des Controllings No access
2. 9.2 Digitale Technologien im Controlling No access
3. 9.3 Blockchain No access
4. 1. 9.4.1 Elektronische Eingangsrechnung (ER, Purchase-to-Pay-[PtP-]Prozess) No access
  2. 9.4.2 Rechnungserstellungs- und elektronischer Freigabeprozess Order-to-Cash (kurz: OtC) No access
  3. 9.4.3 Archivierung von Belegen No access
5. 9.5 Controlling bis 2025 No access
6. 9.6 Zusammenfassung No access
10 Lösungen zu: Learning by doing No access Pages 425 - 444
Glossar No access Pages 445 - 462
Literaturverzeichnis No access Pages 463 - 476
Stichwortverzeichnis No access Pages 477 - 483