Controlling professionell

Rolf Eschenbach; Helmut Siller

doi:10.34156/9783791045160

Zusammenfassung

Ob in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling.

Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist.

Neu in der 3. Auflage:

Digital Controlling
Risiko-Controlling
Kostenmanagement
Digital Reporting
Erfolge- und Misserfolge bei der Controlling-Einführung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4515-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4516-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 483
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten Kein Zugriff Seiten 15 - 16
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 22
1. 1.1 Kennzeichen des Unternehmensumfelds Kein Zugriff
2. 1.2 Digitalisierung Kein Zugriff
3. 1.3 Auswirkungen der Umfeldtrends auf Unternehmen und Management Kein Zugriff
4. 1.4 Begriff Unternehmensführung Kein Zugriff
5. 1.5 Ziele der Führung Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Für Werte sorgen Kein Zugriff
  2. 1.6.2 Ziele vereinbaren Kein Zugriff
  3. 1.6.3 Planen Kein Zugriff
  4. 1.6.4 Entscheiden Kein Zugriff
  5. 1.6.5 Organisieren Kein Zugriff
  6. 1.6.6 Kontrollieren Kein Zugriff
  7. 1.6.7 Menschen fördern und entwickeln Kein Zugriff
7. 1.7 Konzept digitaler Führung Kein Zugriff
8. 1. 1.8.1 Normative Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 1.8.2 Strategische Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 1.8.3 Operative Unternehmensführung Kein Zugriff
9. 1.9 Unternehmensführung als Prozess Kein Zugriff
10. 1.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
11. 1.11 Überprüfen Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
12. 1.12 Learning by doing Kein Zugriff
1. 2.1 Begriff des Controllings Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Controlling als zentrale Informationsversorgung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Controlling als Koordination innerhalb des Führungssystems Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Reflexionsorientiertes Controlling Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Controlling zur Sicherung der Rationalität der Führung Kein Zugriff
3. 2.3 Konzeption eines Digital Controllings Kein Zugriff
4. 2.4 Ziele und Grundsätze des Digital Controllings Kein Zugriff
5. 2.5 Aufgabenebenen im digitalen Controlling Kein Zugriff
6. 2.6 Die Person des Controllers bzw. der Controllerin Kein Zugriff
7. 1. 2.7.1 Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Messung der Zufriedenheit der servicierten Kunden Kein Zugriff
  3. 2.7.3 Qualitative Beurteilung der Controllerleistung Kein Zugriff
8. 1. 2.8.1 Controlling vs. Rechnungswesen Kein Zugriff
  2. 2.8.2 Controlling vs. interne Revision Kein Zugriff
  3. 2.8.3 Controlling vs. Corporate Compliance Kein Zugriff
9. 2.9 Zusammenfassung Kein Zugriff
10. 2.10 Checken Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
11. 2.11 Learning by doing Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Analyse, Reflexion und Sparring Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Innovation Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Information Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Planung Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Kontrolle Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Koordination Kein Zugriff
2. 3.2 Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Persönlichkeitstypen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Kommunikationsmodelle Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Aktives Zuhören Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Arbeitsweise im Digital Controlling Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Frühaufklärung und Risiko-Controlling Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Vergleiche Kein Zugriff
5. 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 3.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
7. 3.7 Learning by doing Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Vision Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Mission Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Werte Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Unternehmenskultur Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Leitbild Kein Zugriff
2. 4.2 Strategie planen und die Umsetzung steuern Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Strategieentwicklung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Strategiebewertung und strategische Planung Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Umsetzung der Strategie Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Strategieüberprüfung Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse (Phase 1) Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Strategieentwicklung (Phase 2) Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Strategiebewertung und strategische Planung (Phase 3) Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Umsetzung der Strategie (Phase 4) Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Strategieüberprüfung (Phase 5) Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Branchenanalyse Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Potenzialanalyse Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Portfolioanalyse Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Szenario-Technik Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Strategisches Kosten-Controlling Kein Zugriff
6. 4.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
8. 4.8 Learning by doing Kein Zugriff
1. 5.1 Operative Unternehmensführung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Begriffe Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Das Budget und seine Funktionen Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Elemente des Budgets Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Budgetkontrolle Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Budget-Kennzahlen Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Träger der Budgetierung Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Ablauf der Budgeterstellung Kein Zugriff
  8. 5.2.8 Budgethorizont Kein Zugriff
3. 5.3 Ziele und Aufgaben des operativen Controllings Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Vorbereitung Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Zielvereinbarung Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Erstellen des Budgets Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Verabschieden des Budgets Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Umsetzung Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Soll-Ist-Vergleich Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  8. 5.4.8 Korrekturmaßnahmen Kein Zugriff
  9. 5.4.9 Forecast (Vorschaurechnung) Kein Zugriff
  10. 5.4.10 Manöverkritik Kein Zugriff
5. 5.5 (Operatives) Kosten- und Leistungs-Controlling Kein Zugriff
6. 5.6 Investitions-Controlling Kein Zugriff
7. 5.7 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren) Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Discounted Cashflow-(DCF-)Methode (Mehrperiodenmodell) Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Economic-Value-Added (EVA-)Methode (Einperiodenmodell) Kein Zugriff
9. 5.9 Liquiditäts- und Working Capital-Controlling Kein Zugriff
10. 5.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
11. 5.11 Checken Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
12. 5.12 Learning by doing Kein Zugriff
1. 6.1 Begriff und Zweck des internen Reportings Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Identifizierung der Vorsysteme Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Umwandeln der Daten: der sogenannte ETL-Prozess Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Speichern der Daten im Data Warehouse Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Auswerten der Daten mittels OLAP-Abfragen und Data Mining Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Standardberichte Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Abweichungsberichte Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Bedarfsberichte Kein Zugriff
4. 6.4 Berichtsempfänger Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Schriftliche Berichtserstattung Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Mündliche Berichterstattung Kein Zugriff
6. 6.6 Berichtstermine Kein Zugriff
7. 6.7 Grundsätze für qualitativ hochstehendes Reporting Kein Zugriff
8. 6.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
9. 6.9 Checken Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
10. 6.10 Learning by doing Kein Zugriff
1. 7.1 Grundsätzliches Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Zukauf von Controlling-Leistungen von außerhalb der Organisation? Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Controlling mit oder ohne Controllerstellen? Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Controlling als Linien- oder Stabsstelle? Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Zentralisation oder Dezentralisation? Kein Zugriff
3. 7.3 Dotted-line-Organisation Kein Zugriff
4. 7.4 Zentrale Organisation Kein Zugriff
5. 7.5 Dezentrale Organisation Kein Zugriff
6. 7.6 Interne Struktur der Controlling-Abteilung Kein Zugriff
7. 7.7 Stellenbeschreibung Kein Zugriff
8. 7.8 Prozessorganisation und Prozessbeschreibung Kein Zugriff
9. 7.9 Zusammenfassung Kein Zugriff
10. 7.10 Checken Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
11. 7.11 Learning by doing Kein Zugriff
1. 8.1 Was heißt Einführung und Optimierung des Controllings? Kein Zugriff
2. 8.2 Was soll mit Controlling als System erreicht werden? Kein Zugriff
3. 8.3 Mit welchen Wirkungen bei der Controlling-Einführung zu rechnen ist Kein Zugriff
4. 8.4 Ängste vor Controlling und Gegenargumente Kein Zugriff
5. 8.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Controlling-Einführung Kein Zugriff
6. 8.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 8.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen! Kein Zugriff
8. 8.8 Learning by doing Kein Zugriff
1. 9.1 Controlling quo vadis? Zukunftsthemen des Controllings Kein Zugriff
2. 9.2 Digitale Technologien im Controlling Kein Zugriff
3. 9.3 Blockchain Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Elektronische Eingangsrechnung (ER, Purchase-to-Pay-[PtP-]Prozess) Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Rechnungserstellungs- und elektronischer Freigabeprozess Order-to-Cash (kurz: OtC) Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Archivierung von Belegen Kein Zugriff
5. 9.5 Controlling bis 2025 Kein Zugriff
6. 9.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
10 Lösungen zu: Learning by doing Kein Zugriff Seiten 425 - 444
Glossar Kein Zugriff Seiten 445 - 462
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 463 - 476
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 477 - 483