Innovationsmanagement

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt +; Prof. Dr. Sören Salomo; Prof. Dr. Carsten Schultz; Prof. Dr. Alexander Kock

doi:10.15358/9783800666256

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6624-9
ISBN-Online: 978-3-8006-6625-6
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language: German
Pages: 380
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. Fallbeispiele: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln No access
2. 1.1 Innovation – mehr als ein Schlagwort No access
3. 1.2 Relevanz von Innovationen No access
4. 1.3 Zwischenergebnis: Das notwendige Bekenntnis zur Innovation No access
1. Fallbeispiele: Innovationswiderstände in Biografien von Innovatorinnen und Innovatoren No access
2. 2.1 Widerstand – Wesensmerkmal der Innovation No access
3. 2.2 Individuelle Ursachen des Widerstandes No access
4. 2.3 Organisatorische Ursachen des Widerstandes No access
5. 2.4 Externe Ursachen des Widerstandes No access
1. Fallbeispiele zu den Funktionen des Innovationsmanagements No access
2. 3.1 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements No access
3. 3.2 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen No access
4. 3.3 Die theoretischen Leitlinien No access
5. 3.4 Innovationsmanagement als Beruf? No access
6. 3.5 Was ist und wozu dient ein Innovationssystem? No access
1. Fallbeispiele zur Innovationsstrategie No access
2. 4.1 Kennzeichen der Innovationsstrategie No access
3. 4.2 Theoretische Erwägungen zur Innovationsstrategie No access
4. 4.3 Empirische Befunde zur Innovationsstrategie No access
5. 4.4 Gestaltungsansätze No access
1. Fallbeispiele zur Innovationskultur No access
2. 5.1 Kennzeichen der Innovationskultur No access
3. 5.2 Theoretische Erwägungen zur Innovationskultur No access
4. 5.3 Empirische Befunde zur Innovationskultur No access
5. 5.4 Gestaltungsansätze No access
1. Fallbeispiele zur strukturellen Verankerung No access
2. 6.1 Kennzeichen der strukturellen Verankerung No access
3. 6.2 Institutionalisierung der Innovationstätigkeit No access
4. 6.3 Hierarchische Koordination No access
5. 6.4 Nicht-hierarchische Koordination: Schnittstellenmanagement No access
1. Ein Fallbeispiel: Projektmanagement für das „Schiff der Zukunft“ No access
2. 7.1 Kennzeichen der Prozesssteuerung No access
3. 7.2 Theoretische Erwägungen zur Prozesssteuerung No access
4. 7.3 Empirische Befunde zur Prozesssteuerung No access
5. 7.4 Gestaltungsansätze No access
1. Ein Fallbeispiel: Die Promotoren des Audi Quattro No access
2. 8.1 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen No access
3. 8.2 Theoretische Erwägungen zum Promotoren-Modell No access
4. 8.3 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell No access
5. 8.4 Gestaltungsansätze No access
1. Ein Fallbeispiel: Navy Seals No access
2. 9.1 Kennzeichen von Innovationsteams No access
3. 9.2 Theoretische Erwägungen zu Innovationsteams No access
4. 9.3 Empirische Befunde zu Innovationsteams No access
5. 9.4 Gestaltungsansätze No access
1. Fallbeispiele zur Kooperation No access
2. 10.1 Kennzeichen von Innovationskooperationen No access
3. 10.2 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation No access
4. 10.3 Empirische Befunde zur Innovationskooperation No access
5. 10.4 Gestaltungsansätze No access
1. Fallbeispiele aus der Geschichte der Bayer AG No access
2. 11.1 Kennzeichen von Initiative und Problemdefinition No access
3. 11.2 Theoretische Ansätze von Initiative und Problemdefinition No access
4. 11.3 Empirische Befunde zur Initiative und Problemdefinition No access
5. 11.4 Gestaltungsansätze No access
1. Ein Fallbeispiel: Zielbildung für GROWIAN No access
2. 12.1 Kennzeichen von Innovationszielen No access
3. 12.2 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung No access
4. 12.3 Empirische Befunde zur Zielbildung No access
5. 12.4 Gestaltungsansätze No access
1. Ein Fallbeispiel: Alternativen zur Raumlenker- Hinterachse für den Mercedes-Benz 190 No access
2. 13.1 Kennzeichen der Alternativengenerierung No access
3. 13.2 Theoretische Erwägungen zur Alternativengenerierung No access
4. 13.3 Empirische Befunde zum Informationsverhalten No access
5. 13.4 Gestaltungsansätze No access
1. Eine Fallbeispiel: Biomax von DuPont No access
2. 14.1 Kennzeichen der Evaluierung als Mess- und Bewertungsproblem No access
3. 14.2 Theoretische Erwägungen zur Evaluierung No access
4. 14.3 Empirische Befunde zur Evaluierung No access
5. 14.4 Gestaltungsansätze zur Evaluierung No access
Literaturverzeichnis No access Pages 343 - 376
Sachverzeichnis No access Pages 377 - 380