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Familienunternehmen und Personalmaßnahmen in Krisenphasen

Authors:
Publisher:
 2021

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2021
ISBN-Print
978-3-98542-015-5
ISBN-Online
978-3-95710-388-8
Publisher
Hampp, Baden-Baden
Series
Sustainability Management, Risk Governance and Communication
Volume
1
Language
German
Pages
253
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 16
    1. 1.1 Ausgangslage und Problemstellung No access
    2. 1.2 Forschungsfragen und Zielsetzung No access
    3. 1.3 Vorgehensweise und Aufbau No access
      1. 2.1.1 Familienunternehmen No access
      2. 2.1.2 Mittelstand No access
      3. 2.1.3 Arbeitsdefinition No access
      4. 2.1.4 Volkswirtschaftliche Bedeutung No access
      1. 2.2.1 Krisenbegriff, -verläufe und krisenähnliche Phasen No access
        1. 2.2.2.1 Endogene und häufig auftretende Ursachen No access
        2. 2.2.2.2 Exogene Ursachen am Beispiel der Finanz- und Wirtschaftskrise No access
        3. 2.2.2.3 Übersicht Krisenwirkungen No access
        4. 2.2.2.4 Zusammenfassung, Krisenindikatoren und Arbeitsdefinition No access
        1. 2.2.3.1 Perspektiven des Krisenmanagements No access
        2. 2.2.3.2 Zusammenfassung und Einordnung Personalmaßnahmen No access
      1. 2.3.1 Einführung in den Sachverhalt und erste Begriffsbestimmungen No access
      2. 2.3.2 Personalabbau im engeren Sinne und Downsizing No access
      3. 2.3.3 Systematisierungen zum Personalabbau – im engeren und weiteren Sinne No access
      4. 2.3.4 Übersicht gesetzliche Bestimmungen No access
      5. 2.3.5 Zusammenfassung und Arbeitsdefinition No access
    1. 3.1 Einführung zur Vorgehensweise No access
    2. 3.2 Durchführung einer systematischen Literaturübersicht No access
      1. 3.3.1 Wachstum und Marktchancen/-risiken No access
      2. 3.3.2 Nichtfinanzielle und finanzielle Performance No access
      3. 3.3.3 Resilience und Survival No access
      4. 3.3.4 Zwischenfazit No access
      1. 3.4.1 Arbeitskonflikte und -bedingungen No access
      2. 3.4.2 Krisenmanagement und Reaktionsmuster – Qualitativ No access
      3. 3.4.3 Downsizing, implizite Verträge und Personalabbau – Quantitativ No access
      4. 3.4.4 Personalmaßnahmen und Performance No access
      5. 3.4.5 Fazit No access
    5. 3.5 Diskussion zum Stand der Forschung No access
    1. 4.1 Theorien in der Familienunternehmensforschung No access
    2. 4.2 Socioemotional Wealth als Erklärungsansatz No access
    3. 4.3 Kritische Zusammenfassung No access
      1. 4.4.1 Sozioemotionale Werte, Personal und Krisenphasen No access
      2. 4.4.2 Sozioemotionale Werte und Krisenphasen No access
      3. 4.4.3 Sozioemotionale Werte, Krisenphasen und weitere Zielsetzungen No access
    5. 4.5 Bezugsrahmen, Einflussfaktoren und Forschungsmodell No access
    1. 5.1 Einführung zur Vorgehensweise No access
      1. 5.2.1 IAB-Betriebspanel und Aufbereitung des Paneldatensatzes No access
      2. 5.2.2 Samples: Ebenen, Größenklassen und Krisenindikatoren No access
      1. 5.3.1 Abhängige Variablen No access
      2. 5.3.2 Interessierende unabhängige Variable No access
      1. 5.4.1 Propensity Score Matching No access
      2. 5.4.2 Kovariaten und Variablenübersicht No access
      1. 5.5.1 Regressionsverfahren und Bildung von Interaktionen No access
      2. 5.5.2 Unabhängige Variablen und Variablenübersicht No access
      1. 6.1.1 Personalabbau im engeren Sinne No access
      2. 6.1.2 Personalabbau im weiteren Sinne No access
      3. 6.1.3 Personalabgänge Gesamt No access
      4. 6.1.4 Stamm- und Randbelegschaft No access
      1. 6.2.1 Personalabbau im engeren Sinne No access
      2. 6.2.2 Personalabbau im weiteren Sinne No access
      3. 6.2.3 Personalabgänge Gesamt No access
      4. 6.2.4 Downsizing No access
    3. 6.3 Diskussion der Ergebnisse No access
    1. 7.1 Zusammenfassung No access
    2. 7.2 Implikationen No access
    3. 7.3 Limitationen No access
    4. 7.4 Weiterführende Forschung No access
    1. Anhang 1 No access
    2. Anhang 2 No access
    3. Anhang 3 No access
    4. Anhang 4 No access
    5. Anhang 5 No access
  10. Literaturverzeichnis No access 231 - 253

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