Lean-Effizienz in der stationären Pflege

Dr. Thomas Mader

doi:10.5771/9783828879843

Summary

By linking governmentality and habitus-field theory, the publication makes a contribution to medical sociology, in the context of which the lack of fit of industrial-economic approaches in relation to the morphology of forms of care is illustrated using the example of the hospital. The publication thus illustrates the need for a changed organisational culture away from a divisional hierarchy towards flat process structures, which are important for horizontal control efforts. In terms of content, these approaches are located between general sociology, whereby aspects of the sociology of medicine and hospitals in particular are elaborated, as well as approaches from business administration, economics and nursing science.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4862-7
ISBN-Online: 978-3-8288-7984-3
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Pflegewissenschaft
Volume: 6
Language: German
Pages: 238
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
1. COVID 19 Pandemie No access
2. Stilllegung der pflegewissenschaftlichen Fakultät der philosophisch- theologischen Hochschule Vallendar (PTHV) No access
1. 2.1 Ökonomisierung im Kontext zwischen funktionalen Differenzierung und Kapitalismus No access
2. 2.2 Pflegerisches Handeln zwischen selbst- und fremdreferenziellen Bezügen No access
3. 2.3 Annäherung mittels Problematisierung des Gegenstandes No access
4. 2.4 Hypothesenbildung und Ergebniserwartung No access
1. 3.1 Zur Theorie des Ökonomischen No access
2. 1. 3.2.1 Standortbestimmung des deutschen Krankenhauswesens No access
  2. 3.2.2 Einflüsse gesundheitspolitischer Kostendämpfung No access
3. 3.3 Aspekte des intrasektoralen Wettbewerbs No access
4. 3.4 Stakeholder-orientierte Versorgungsmodelle No access
1. 1. 4.1.1 Bourdieus Konzept des Sozialen Raums No access
  2. 4.1.2 Zum Verhältnis von Feld und Machtfeld No access
  3. 4.1.3 Kampf und Konflikt No access
  4. 4.1.4 Das Habitus-Konzept No access
  5. 4.1.5 Ökonomie im Kontext der Habitus-Feld-Theorie No access
2. 1. Anthropologische Betrachtung des modernen Krankenhauses No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 Transformative gesellschaftliche Dynamiken No access
    2. 4.3.1.2 Gesundheitspolitische und ökonomische Kalküle No access
    3. 4.3.1.3 Pflege zwischen Professionalisierung und Entfremdung No access
  2. 1. 4.3.2.1 Ziel- und Rollenkonflikte zwischen Institution, Hierarchie und interdisziplinärem Handeln No access
    2. 4.3.2.2 Spannungen in fragmentierten Versorgungsprozessen No access
  3. 1. 4.3.3.1 Interaktion in komplexen pflegerischen Arrangements No access
    2. 4.3.3.2 Bedeutung von ritualisiertem Handeln No access
  4. 1. 4.3.4.1 Habitualisierung und Hysteresis No access
    2. 4.3.4.2 Psychodynamiken zwischen Über-Ich, Ich und Es No access
    3. 4.3.4.3 Entwicklung eines inneren Drehbuchs zwischen Habitus und Es No access
1. 1. Zusammenfassende Betrachtung der Studienlage No access
2. 1. 5.2.1 Modellbetrachtung am Beispiel des TPS‑Haus No access
  2. 5.2.2 Modellierung des TPM-Haus No access
  3. 1. 5.2.3.1 A Machine that changed the world No access
    2. 5.2.3.2 Werteorientierung im Kontext von Lean Thinking No access
3. 1. 5.3.1 Das Krankenhausproduktions-System – Die Dinge richtig tun No access
  2. 5.3.2 Zur Bedeutung von Lean Leadership No access
  3. 1. 5.3.3.1 Verschwendungsarme Prozesse No access
    2. 5.3.3.2 Nivellierte Auslastung No access
    3. 5.3.3.3 Kontinuierliche Verbesserung – Kaizen No access
  4. 5.3.3 Die drei Säulen des KPS‑Hauses No access
1. 6.1 Adaption der Ökonomisierungsskala zwischen Versorgungs-outcome und Regimen der Effizienz No access
2. 6.2 Verortung der KPS-Elemente innerhalb Ökonomisierungsskala No access
3. 6.3 Abschließende Betrachtung und Erkenntnisgewinn No access
1. 1. 7.1.1 Modernisierung, Professionalisierung, Interdisziplinarität No access
  2. 7.1.2 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management No access
2. 1. 7.2.1 Einflüsse von Panoptismus und Disziplinargesellschaft No access
  2. 7.2.2 Expansion auf das Feld der Krankenpflege No access
  3. 7.2.3 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management No access
3. 1. 7.3.1 Expansionsversuch im Feld der stationären Krankenpflege No access
  2. 7.3.2 Dynamiken der Principal-Agent-Theorie No access
  3. 7.3.3 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management No access
1. 8.1 Fazit der vorliegenden Studie No access
2. 1. 8.2.1 Methodische Reflexion und Generalisierbarkeit der Ergebnisse No access
  2. 8.2.2 Inhaltliche Reflexion und Plausibilität der Theorie No access
  3. 8.2.3 Diachrone Perspektiven auf Arbeit und Autor No access
3. 8.3 Beitrag der Arbeit zum pflegewissenschaftlichen Diskurs No access
4. 8.4 Handlungsempfehlungen für die Akteure im Feld No access
Literaturverzeichnis No access Pages 205 - 238

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