Controlling

Peter R. Preißler

doi:10.15358/9783800675784

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Bibliographic data

Edition: 16/2025
Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7577-7
ISBN-Online: 978-3-8006-7578-4
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Kurzlehrbücher
Language: German
Pages: 332
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1.1 Controlling und Controller No access
2. 1.2 Operatives Controlling – Strategisches Controlling No access
1. 2.1 Das zielorientierte Unternehmen No access
2. 2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers No access
3 Anforderungen an den Controller No access Pages 21 - 26
1. 4.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie No access
2. 4.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion? No access
3. 4.3 Unternehmensgröße und Controlling No access
4. 4.4 Schnittstellen von Controlling und Finanz- und Rechnungswesen No access
5. 4.5 Musterstellenbeschreibung Controller No access
1. 5.1 Ablauforganisation bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung des Controlling No access
2. 5.2 Welche Fehler müssen bei der Installation bzw. der Weiterentwicklung des Controllings vermieden werden? No access
3. 5.3 Argumente für Controlling No access
1. 6.1 Informationssystem im Controlling No access
2. 1. 6.2.1 Der Einfluss der Unternehmenszielsetzung auf die Planung No access
  2. 6.2.2 Die Koordination der Planung No access
  3. 6.2.3 Planungsgrundsätze No access
  4. 1. 6.2.4.1 Rollierende Planung No access
    2. 6.2.4.2 Simultanplanung No access
    3. 6.2.4.3 Beyond Budgeting No access
    4. 6.2.4.4 Zero Base Budgeting (ZBB) No access
3. 6.3 Unterschiede strategische und operative Planung No access
4. 1. 6.4.1 Der Soll-Ist-Vergleich No access
  2. 6.4.2 Planungsgrundsätze No access
5. 1. 6.5.1 Berichtsempfänger No access
  2. 6.5.2 Berichtszweck No access
  3. 6.5.3 Berichtsform No access
6. 1. 6.6.1 Zielorientierung No access
  2. 6.6.2 Aktualität No access
  3. 6.6.3 Wirtschaftlichkeit No access
  4. 6.6.4 Klare Definition, richtige Interpretation und Validität No access
  5. 6.6.5 Korrekte Ermittlung No access
  6. 6.6.6 Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit und Zielgebundenheit No access
  7. 6.6.7 Wahrnehmung der Frühwarnfunktion No access
  8. 6.6.8 Sicherheit der Daten / Geringe Manipulationsfähigkeit No access
  9. 6.6.9 Berücksichtigung auch nicht quantifizierbarer Informationen (qualitativer Information) No access
  10. 6.6.10 Verantwortungsprinzip und Nachvollziehbarkeit No access
  11. 1. 6.6.11.1 Umsatzrentabilität / Return on Sales / RoS No access
    2. 6.6.11.2 Eigenkapitalrendite No access
    3. 6.6.11.3 Gesamtkapitalrendite No access
    4. 6.6.11.4 Grenzrentabilität No access
    5. 6.6.11.5 (Gesamt)Kapitalumschlag No access
    6. 6.6.11.6 Cash flow (Mittelzufluss) No access
    7. 6.6.11.7 Verschuldungsfaktor (Schuldtilgungsdauer in Jahren)/Entschuldungsgrad (Gearing) No access
    8. 6.6.11.8 Working Capital No access
    9. 6.6.11.9 Break-Even-Point (BEP, Gewinnschwellenpunkt, kritischer Punkt, Deckungspunkt) No access
    10. 6.6.11.10 Wirtschaftlichkeit No access
    11. 6.6.11.11 Wertschöpfungs-Personalkosten-Koeffizient (WPK-Wert) No access
    12. 6.6.11.12 Pro-Kopf-Leistung No access
    13. 6.6.11.13 Pro-Kopf-Materialverbrauch No access
    14. 6.6.11.14 Pro-Kopf-Wertschöpfung ./. Wertschöpfung pro Beschäftigten No access
    15. 6.6.11.15 WAK-Wert (Wertschöpfungs-Abschreibungs-Koeffizient) No access
  12. 1. 6.6.12.1 Return on Investment (RoI) / Du Pont System of Financial Control No access
    2. 6.6.12.2 ZVEI-Kennzahlensystem No access
    3. 6.6.12.3 RL-Kennzahlensystem No access
    4. 6.6.12.4 Pyramid Structure of Ratios No access
    5. 6.6.12.5 Managerial Control Concept No access
    6. 6.6.12.6 Ratios au Tableau de Bord No access
    7. 6.6.12.7 Balanced Scorecard (BSC) No access
    8. 6.6.12.8 Das PIMS-Kennzahlensystem (Profit-Impact of Market Strategy) No access
7. 1. 6.7.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung No access
  2. 6.7.2 Woher kommen die Daten für die Kostenund Leistungsrechnung? No access
  3. 6.7.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträger rechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems No access
  4. 6.7.4 Die „neuen“ Kostenrechnungsverfahren No access
  5. 6.7.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung No access
  6. 6.7.6 Formen der Teilkostenrechnung No access
  7. 6.7.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controllings ungeeignet? No access
  8. 6.7.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkosten rechnung für den Controller No access
  9. 1. 6.7.9.1 Unterteilung der Kosten in leistungsmengeninduzierte (Lmi) und leistungsmengenneutrale (Lmn) No access
  10. 1. 6.7.10.1 Ablauforganisation des Target Costing No access
  11. 1. 6.7.11.1 Echte Erfolgsbereiche (oder Führungs-Profit-Center) No access
    2. 6.7.11.2 Unechte Erfolgsbereiche (Informations-Profit-Center) No access
    3. 6.7.11.3 Die Profit Center-Erfolgsrechnung No access
    4. 6.7.11.4 Vor- und Nachteile der Profit Center-Organisation No access
    5. 6.7.11.5 Beurteilung der Vor- und Nachteile No access
8. 1. 1. 6.8.1.1 Quantitative Bewertungskriterien sind: No access
    2. 6.8.1.2 Qualitative Bewertung von Investitionen No access
  2. 6.8.2 Methoden der Investitionsrechnung No access
  3. 6.8.3 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/Multifaktoren technik No access
9. 1. 6.9.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung No access
  2. 6.9.2 Leitlinien für Kostensenkungsprogramme No access
  3. 6.9.3 Was sind Kostensenkungsmöglichkeiten? No access
  4. 6.9.4 Phasen der Kostensenkung/Schwachstellenanalyse No access
  5. 6.9.5 Grundlagenanalyse No access
  6. 6.9.6 ABC-Analyse No access
  7. 6.9.7 XYZ-Analyse No access
  8. 6.9.8 Wertanalyse (Value analysis) No access
  9. 1. 6.9.9.1 Organisationsklimauntersuchung No access
1. 7.1 Sensitivitätsanalyse No access
2. 7.2 Risikoanalyse No access
3. 7.3 Multiple Diskriminanzanalyse No access
4. 7.4 Strategische Lücke – GAP-Analyse (Ziellücken-Analyse) No access
5. 7.5 Strategische Bilanz/Strategischer Engpass No access
6. 7.6 Input-Output-Bilanz No access
7. 1. 7.7.1 Begriff „Portfolio“ No access
  2. 7.7.2 Kriterien der „Marktattraktivität“ und der „Wettbewerbsposition“/Geschäftsfeldstärke No access
  3. 7.7.3 Das „Strategische Geschäftsfeld“ (SGF) No access
8. 7.8 Konkurrenzanalyse/Wettbewerbsanalyse No access
9. 1. 7.9.1 Produktpolitik No access
  2. 7.9.2 Lebenszykluskostenrechnung (Total lifecycle costing) No access
  3. 7.9.3 Kostenerfahrungskurve No access
  4. 7.9.4 Die Artikelerfolgskontrolle No access
10. 7.10 SWOT-Analyse No access
11. 7.11 Die 7-W-Analyse No access
12. 1. 7.12.1 Indirekte Kontrolle No access
  2. 7.12.2 Strategische Kontrolle No access
  3. 7.12.3 Prüfmatrix No access
  4. 7.12.4 Analogiemethode No access
  5. 7.12.5 Arbeiten mit Checklisten (Checklisten-Technik) No access
  6. 7.12.6 Problemspeicher No access
13. 7.13 Benchmarking No access
8 Schlussbetrachtung No access Pages 305 - 308
Literaturverzeichnis No access Pages 309 - 316
Abbildungsverzeichnis No access Pages 317 - 320
Tabellenverzeichnis No access Pages 321 - 322
Stichwortverzeichnis No access Pages 323 - 330
Autoreninformation No access Pages 331 - 332