Controlling

Peter R. Preißler

doi:10.15358/9783800675784

Zusammenfassung

Professor Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH. Peter R. Preißler verfügt über langjährige Praxiserfahrungen in der Wirtschaft. Er zählt in Deutschland zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten. Die Kernkompetenz seiner wissenschaftlichen Lehrtätigkeit und praxisbezogenen Tätigkeiten bilden die Themen Controlling, Einführung von Informations- und Kostenrechnungssysteme, Planung und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen, Vertriebs- und Außendienstcontrolling. Zu seinen Kernkompetenzen zählen auch Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standwerke zu Wirtschaftsthemen und angewandtem Controlling veröffentlicht.

Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand

Dieses, in seiner 16. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt.

Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst.

Aus dem Inhalt:

Klärung der Begriffe
Controlling in funktionaler Hinsicht
Anforderungen an Controller
Controlling in institutioneller Hinsicht
Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling
Das Instrumentarium des Controllers
Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Auflage: 16/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7577-7
ISBN-Online: 978-3-8006-7578-4
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlens Kurzlehrbücher
Sprache: Deutsch
Seiten: 332
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1.1 Controlling und Controller Kein Zugriff
2. 1.2 Operatives Controlling – Strategisches Controlling Kein Zugriff
1. 2.1 Das zielorientierte Unternehmen Kein Zugriff
2. 2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers Kein Zugriff
3 Anforderungen an den Controller Kein Zugriff Seiten 21 - 26
1. 4.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie Kein Zugriff
2. 4.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion? Kein Zugriff
3. 4.3 Unternehmensgröße und Controlling Kein Zugriff
4. 4.4 Schnittstellen von Controlling und Finanz- und Rechnungswesen Kein Zugriff
5. 4.5 Musterstellenbeschreibung Controller Kein Zugriff
1. 5.1 Ablauforganisation bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung des Controlling Kein Zugriff
2. 5.2 Welche Fehler müssen bei der Installation bzw. der Weiterentwicklung des Controllings vermieden werden? Kein Zugriff
3. 5.3 Argumente für Controlling Kein Zugriff
1. 6.1 Informationssystem im Controlling Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Der Einfluss der Unternehmenszielsetzung auf die Planung Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Die Koordination der Planung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Planungsgrundsätze Kein Zugriff
  4. 1. 6.2.4.1 Rollierende Planung Kein Zugriff
    2. 6.2.4.2 Simultanplanung Kein Zugriff
    3. 6.2.4.3 Beyond Budgeting Kein Zugriff
    4. 6.2.4.4 Zero Base Budgeting (ZBB) Kein Zugriff
3. 6.3 Unterschiede strategische und operative Planung Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Der Soll-Ist-Vergleich Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Planungsgrundsätze Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Berichtsempfänger Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Berichtszweck Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Berichtsform Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Zielorientierung Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Aktualität Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
  4. 6.6.4 Klare Definition, richtige Interpretation und Validität Kein Zugriff
  5. 6.6.5 Korrekte Ermittlung Kein Zugriff
  6. 6.6.6 Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit und Zielgebundenheit Kein Zugriff
  7. 6.6.7 Wahrnehmung der Frühwarnfunktion Kein Zugriff
  8. 6.6.8 Sicherheit der Daten / Geringe Manipulationsfähigkeit Kein Zugriff
  9. 6.6.9 Berücksichtigung auch nicht quantifizierbarer Informationen (qualitativer Information) Kein Zugriff
  10. 6.6.10 Verantwortungsprinzip und Nachvollziehbarkeit Kein Zugriff
  11. 1. 6.6.11.1 Umsatzrentabilität / Return on Sales / RoS Kein Zugriff
    2. 6.6.11.2 Eigenkapitalrendite Kein Zugriff
    3. 6.6.11.3 Gesamtkapitalrendite Kein Zugriff
    4. 6.6.11.4 Grenzrentabilität Kein Zugriff
    5. 6.6.11.5 (Gesamt)Kapitalumschlag Kein Zugriff
    6. 6.6.11.6 Cash flow (Mittelzufluss) Kein Zugriff
    7. 6.6.11.7 Verschuldungsfaktor (Schuldtilgungsdauer in Jahren)/Entschuldungsgrad (Gearing) Kein Zugriff
    8. 6.6.11.8 Working Capital Kein Zugriff
    9. 6.6.11.9 Break-Even-Point (BEP, Gewinnschwellenpunkt, kritischer Punkt, Deckungspunkt) Kein Zugriff
    10. 6.6.11.10 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
    11. 6.6.11.11 Wertschöpfungs-Personalkosten-Koeffizient (WPK-Wert) Kein Zugriff
    12. 6.6.11.12 Pro-Kopf-Leistung Kein Zugriff
    13. 6.6.11.13 Pro-Kopf-Materialverbrauch Kein Zugriff
    14. 6.6.11.14 Pro-Kopf-Wertschöpfung ./. Wertschöpfung pro Beschäftigten Kein Zugriff
    15. 6.6.11.15 WAK-Wert (Wertschöpfungs-Abschreibungs-Koeffizient) Kein Zugriff
  12. 1. 6.6.12.1 Return on Investment (RoI) / Du Pont System of Financial Control Kein Zugriff
    2. 6.6.12.2 ZVEI-Kennzahlensystem Kein Zugriff
    3. 6.6.12.3 RL-Kennzahlensystem Kein Zugriff
    4. 6.6.12.4 Pyramid Structure of Ratios Kein Zugriff
    5. 6.6.12.5 Managerial Control Concept Kein Zugriff
    6. 6.6.12.6 Ratios au Tableau de Bord Kein Zugriff
    7. 6.6.12.7 Balanced Scorecard (BSC) Kein Zugriff
    8. 6.6.12.8 Das PIMS-Kennzahlensystem (Profit-Impact of Market Strategy) Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung Kein Zugriff
  2. 6.7.2 Woher kommen die Daten für die Kostenund Leistungsrechnung? Kein Zugriff
  3. 6.7.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträger rechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems Kein Zugriff
  4. 6.7.4 Die „neuen“ Kostenrechnungsverfahren Kein Zugriff
  5. 6.7.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung Kein Zugriff
  6. 6.7.6 Formen der Teilkostenrechnung Kein Zugriff
  7. 6.7.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controllings ungeeignet? Kein Zugriff
  8. 6.7.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkosten rechnung für den Controller Kein Zugriff
  9. 1. 6.7.9.1 Unterteilung der Kosten in leistungsmengeninduzierte (Lmi) und leistungsmengenneutrale (Lmn) Kein Zugriff
  10. 1. 6.7.10.1 Ablauforganisation des Target Costing Kein Zugriff
  11. 1. 6.7.11.1 Echte Erfolgsbereiche (oder Führungs-Profit-Center) Kein Zugriff
    2. 6.7.11.2 Unechte Erfolgsbereiche (Informations-Profit-Center) Kein Zugriff
    3. 6.7.11.3 Die Profit Center-Erfolgsrechnung Kein Zugriff
    4. 6.7.11.4 Vor- und Nachteile der Profit Center-Organisation Kein Zugriff
    5. 6.7.11.5 Beurteilung der Vor- und Nachteile Kein Zugriff
8. 1. 1. 6.8.1.1 Quantitative Bewertungskriterien sind: Kein Zugriff
    2. 6.8.1.2 Qualitative Bewertung von Investitionen Kein Zugriff
  2. 6.8.2 Methoden der Investitionsrechnung Kein Zugriff
  3. 6.8.3 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/Multifaktoren technik Kein Zugriff
9. 1. 6.9.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung Kein Zugriff
  2. 6.9.2 Leitlinien für Kostensenkungsprogramme Kein Zugriff
  3. 6.9.3 Was sind Kostensenkungsmöglichkeiten? Kein Zugriff
  4. 6.9.4 Phasen der Kostensenkung/Schwachstellenanalyse Kein Zugriff
  5. 6.9.5 Grundlagenanalyse Kein Zugriff
  6. 6.9.6 ABC-Analyse Kein Zugriff
  7. 6.9.7 XYZ-Analyse Kein Zugriff
  8. 6.9.8 Wertanalyse (Value analysis) Kein Zugriff
  9. 1. 6.9.9.1 Organisationsklimauntersuchung Kein Zugriff
1. 7.1 Sensitivitätsanalyse Kein Zugriff
2. 7.2 Risikoanalyse Kein Zugriff
3. 7.3 Multiple Diskriminanzanalyse Kein Zugriff
4. 7.4 Strategische Lücke – GAP-Analyse (Ziellücken-Analyse) Kein Zugriff
5. 7.5 Strategische Bilanz/Strategischer Engpass Kein Zugriff
6. 7.6 Input-Output-Bilanz Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Begriff „Portfolio“ Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Kriterien der „Marktattraktivität“ und der „Wettbewerbsposition“/Geschäftsfeldstärke Kein Zugriff
  3. 7.7.3 Das „Strategische Geschäftsfeld“ (SGF) Kein Zugriff
8. 7.8 Konkurrenzanalyse/Wettbewerbsanalyse Kein Zugriff
9. 1. 7.9.1 Produktpolitik Kein Zugriff
  2. 7.9.2 Lebenszykluskostenrechnung (Total lifecycle costing) Kein Zugriff
  3. 7.9.3 Kostenerfahrungskurve Kein Zugriff
  4. 7.9.4 Die Artikelerfolgskontrolle Kein Zugriff
10. 7.10 SWOT-Analyse Kein Zugriff
11. 7.11 Die 7-W-Analyse Kein Zugriff
12. 1. 7.12.1 Indirekte Kontrolle Kein Zugriff
  2. 7.12.2 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
  3. 7.12.3 Prüfmatrix Kein Zugriff
  4. 7.12.4 Analogiemethode Kein Zugriff
  5. 7.12.5 Arbeiten mit Checklisten (Checklisten-Technik) Kein Zugriff
  6. 7.12.6 Problemspeicher Kein Zugriff
13. 7.13 Benchmarking Kein Zugriff
8 Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 305 - 308
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 309 - 316
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 317 - 320
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 321 - 322
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 323 - 330
Autoreninformation Kein Zugriff Seiten 331 - 332