Teams &amp; Teamentwicklung: Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Svenja Hofert; Thorsten Visbal

doi:10.15358/9783800664153

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6414-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6415-3
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 236
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Vorneweg No access Pages 7 - 10
1. Kollektive No access
2. Gruppen No access
3. Menge und Masse No access
4. Rhythmus No access
5. Teams No access
6. Menschen No access
7. Kontextprägung No access
8. Heuristiken und Biasse No access
1. Beziehungen No access
2. Dimensionen der Gruppendynamik No access
3. Dynamik in Gruppen bringen No access
4. Experimente No access
1. Dimension „In und Out“ No access
2. Dimension „Nähe und Distanz“ No access
3. Dimension „Führen und Folgen“ No access
4. Projektionsflächen No access
5. Synchrone und asynchrone Kommunikation No access
6. Technische Möglichkeiten nutzen No access
1. Ihr Reflexionsglobus No access
2. Unsere „Brillen“ No access
3. Unsere Vorgehensweise No access
4. Unser Werkzeugkoffer No access
1. Erste Grundannahme: Ich selbst bin die wichtigste Intervention No access
2. Zweite Grundannahme: Ohne Emotionen bewegt sich nichts No access
3. Dritte Grundannahme: Alles hat zwei Seiten No access
4. Vierte Grundannahme: Nur Verhalten zählt No access
5. Fünfte Grundannahme: Entwicklung vor Zufriedenheit No access
6. Prinzipien No access
1. Team- oder Gruppenentwicklung? No access
2. Das Teamentwicklungsmodell No access
3. Teambildung: Erschaffen No access
4. Was Sie grundsätzlich beachten sollten No access
5. Teamcoaching: Erhalten No access
1. Rollenklärung No access
2. Den Auftrag klären No access
3. Ein Blick auf Sie No access
4. Haltung zeigen No access
5. Update der eigenen Grundannahmen und Prinzipien No access
1. Sie sind Spielmacher No access
2. Wie lernen Menschen? No access
3. Chancen und Gefahren No access
4. Los geht’s mit dem Ziel No access
5. Wählen Sie das Spiellevel No access
6. Entscheiden Sie sich für eine Spielart No access
1. Erste Schritte No access
2. Psychologische Sicherheit No access
3. Moderiere ich noch oder coache ich schon? No access
4. Die drei Fokusthemen im Teamcoaching No access
5. Methoden im Teamcoaching No access
6. Lösungspyramide No access
7. Agile Rollen und Rollenkonflikte No access
8. Wenn das Team Vereinbarungen nicht umsetzt No access
9. Gute Fragen No access
10. Einbeziehen des Körpers No access
11. Einbeziehen von Emotionen No access
1. Konfliktmoderation oder Mediation: Wann was? No access
2. Konfliktintensität No access
3. Was ist ein Konflikt? No access
4. Konfliktarten No access
5. Wie erkenne ich einen Konflikt? No access
6. Leitfragen zur Konfliktanalyse No access
7. Konflikte in der agilen Welt No access
8. Umgang mit Konflikten No access
9. ALHPA – fünf Schritte zur Konfliktlösung No access
10. Konfliktmoderation am konkreten Beispiel No access
1. Intervision No access
2. Kollegiale Fallberatung No access
3. Remote-Fallberatung No access
1. Auftragsklärung No access
2. Rollenklärung No access
3. Wenn die Teams sich nicht kennen No access
4. Wenn die Teams sich kennen No access
5. Der Workshop beginnt No access
6. Wenn aus zwei Teams eines wird No access
Zum Weiterlesen No access Pages 231 - 232
Stichwortverzeichnis No access Pages 233 - 236