Innovationen nachhaltig implementieren

Gitte Herwig MSc.; Dorothea Sauter MSc.

doi:10.5771/9783966052900

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-96605-281-8
ISBN-Online: 978-3-96605-290-0
Publisher: PsyVer, Köln
Language: German
Pages: 191
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Geleitwort I No access Pages 11 - 12 Gabriele Meyer
Geleitwort II No access Pages 13 - 13 Steffi Riedel-Heller
1. Nutzen und Potenziale von Implementierung No access
2. Risiken und Schaden von Implementierung No access
3. Zu diesem Buch No access
1. Innovation und Evidenz No access
2. Komplexe Interventionen No access
3. 1. Diffusion, Dissemination und Implementierung No access
  2. Wissens- und Praxistransfer, Translation No access
  3. Tailoring – zugeschnittene Implementierung No access
4. 1. Praxisentwicklung No access
  2. Organisationsentwicklung No access
  3. Projektmanagement No access
  4. Change Management No access
5. Kultur und Haltungen No access
6. Begleiten und Befähigen No access
1. 1. Prozessmodelle No access
  2. Determinantenrahmen No access
  3. Klassische Theorien No access
  4. Implementierungstheorien No access
  5. Evaluationsrahmen No access
2. 1. Schlüsselelement »Innovation« No access
  2. Schlüsselelement »Potenzielle Anwender*innen« No access
  3. Schlüsselelement »Praxisumfeld« No access
  4. Schlüsselelement »Interventionen zur Implementierung« No access
  5. Schlüsselelement »Adoption« No access
  6. Schlüsselelement »Outcomes« No access
  7. Analyse-Monitoring-Evaluation (AME)-Prozess No access
3. 1. Einflussfaktoren der Dimension »Innovation« No access
  2. Einflussfaktoren der Dimension »Äußerer Kontext« No access
  3. Einflussfaktoren der Dimension »Innerer Kontext« No access
  4. Einflussfaktoren der Dimension »Individuen« No access
  5. Einflussfaktoren der Dimension »Implementierungsprozess« No access
4. 1. Facilitation No access
  2. Innovation No access
  3. Empfänger*innen No access
  4. Kontext No access
1. 1. Übereinstimmung mit Visionen und erkennbarer Nutzen No access
  2. Gute Analysen im Vorfeld und zu Beginn No access
  3. Anpassung der Strategien und der Innovation No access
  4. Partizipatives Vorgehen, wo immer möglich No access
  5. Bereitschaft, Entscheidungen zu korrigieren No access
2. 1. Leadership-Fähigkeiten No access
  2. Transformationale Führung No access
  3. Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur No access
  4. Offene und effektive Kommunikation No access
3. Klare Verantwortlichkeiten: Rollen und Aufgaben No access
4. Befähigende Begleitung No access
5. Engagierte Mitarbeiter*innen No access
6. Einflussfaktoren im Blick behalten No access
7. 1. Auswahl der Strategien No access
  2. Arten und Einteilung von Strategien No access
  3. Klassifikationen für Implementierungsstrategien No access
8. 1. Monitoring und Prozesssteuerung No access
  2. Implementierung evaluieren No access
  3. Einflussfaktoren auf die Implementierung No access
  4. Methoden und Zeitpunkt der Implementierungsevaluation No access
  5. Implementierungs-Outcomes No access
  6. Innovations-Outcomes No access
9. 1. Was Nachhaltigkeit bedroht oder fördert No access
  2. Konzepte und Instrumente No access
  3. Pragmatische Strategien No access
10. Feiern! No access
1. Entscheiden und klug priorisieren No access
2. Effizient zusammenarbeiten und ehrlich kommunizieren No access
3. Jemand steuert und denkt die Prozesse No access
4. Der Kreativität Raum geben No access
5. Die Anwender*innen definieren, was machbar ist No access
6. Aufs Feiern nicht verzichten No access
1. 1. Hintergrund No access
  2. Entwicklung und theoretische Rahmung des Strategiekonzeptes Pflege 3.0 © No access
  3. Praxisentwicklung und Fachkarrieren in der Pflege No access
  4. Ausblick No access
2. 1. Die Leitlinie »Verhinderung von Zwang« und die Implementierungsempfehlungen No access
  2. Die PreVCo-Studie und das PreVCo-Rating-Tool No access
  3. Das Implementierungskonzept No access
  4. Erkenntnisse und Erfahrungen bezüglich der Implementierungsprozesse No access
Literatur No access Pages 165 - 191