Innovationen nachhaltig implementieren

Gitte Herwig MSc.; Dorothea Sauter MSc.

doi:10.5771/9783966052900

Zusammenfassung

Fachwissen in die Praxis der Gesundheitsversorgung bringen Viele Bereiche der Gesundheitsversorgung sind historisch gewachsen und viele Routinen sind seit vielen Jahren eingespielt. Mittlerweile gibt es viele Verbesserungsansätze und Ideen, die darauf warten, in die Praxis umgesetzt zu werden. Zum Wohle der Mitarbeitenden und der Patient*innen! Neue Leitlinien und Methoden scheitern im beruflichen Alltag in Krankenhäusern, bei den Pflegediensten oder in den Wohnheimen an vielen Hürden. Es gibt einen großen Nachholbedarf für die Weiterbildung, gleichzeitig setzt eine neue Struktur auch eine gute Führung und eine nachhaltige Umsetzung voraus. Die Schaffung einer transformationalen Kultur und die Förderung von Veränderungsbereitschaft ist deshalb ein wichtiges Ziel jeder Innovation. Dieses Buch zeigt neue Wege auf und schenkt gleichzeitig den Fallstricken besondere Beachtung. Das Herzstück ist deshalb die detaillierte Beschreibung von Schlüsselstrategien mit detaillierten Handlungsempfehlungen für Entscheider*innen und mit der Umsetzung beauftragte Personen. Mithilfe der klaren Gliederung und neuen Erkenntnissen verwirklichen die Expert*innen eine innovative, bessere Versorgung in Deutschland!

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-96605-281-8
ISBN-Online: 978-3-96605-290-0
Verlag: PsyVer, Köln
Sprache: Deutsch
Seiten: 191
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Geleitwort I Kein Zugriff Seiten 11 - 12 Gabriele Meyer
Geleitwort II Kein Zugriff Seiten 13 - 13 Steffi Riedel-Heller
1. Nutzen und Potenziale von Implementierung Kein Zugriff
2. Risiken und Schaden von Implementierung Kein Zugriff
3. Zu diesem Buch Kein Zugriff
1. Innovation und Evidenz Kein Zugriff
2. Komplexe Interventionen Kein Zugriff
3. 1. Diffusion, Dissemination und Implementierung Kein Zugriff
  2. Wissens- und Praxistransfer, Translation Kein Zugriff
  3. Tailoring – zugeschnittene Implementierung Kein Zugriff
4. 1. Praxisentwicklung Kein Zugriff
  2. Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  3. Projektmanagement Kein Zugriff
  4. Change Management Kein Zugriff
5. Kultur und Haltungen Kein Zugriff
6. Begleiten und Befähigen Kein Zugriff
1. 1. Prozessmodelle Kein Zugriff
  2. Determinantenrahmen Kein Zugriff
  3. Klassische Theorien Kein Zugriff
  4. Implementierungstheorien Kein Zugriff
  5. Evaluationsrahmen Kein Zugriff
2. 1. Schlüsselelement »Innovation« Kein Zugriff
  2. Schlüsselelement »Potenzielle Anwender*innen« Kein Zugriff
  3. Schlüsselelement »Praxisumfeld« Kein Zugriff
  4. Schlüsselelement »Interventionen zur Implementierung« Kein Zugriff
  5. Schlüsselelement »Adoption« Kein Zugriff
  6. Schlüsselelement »Outcomes« Kein Zugriff
  7. Analyse-Monitoring-Evaluation (AME)-Prozess Kein Zugriff
3. 1. Einflussfaktoren der Dimension »Innovation« Kein Zugriff
  2. Einflussfaktoren der Dimension »Äußerer Kontext« Kein Zugriff
  3. Einflussfaktoren der Dimension »Innerer Kontext« Kein Zugriff
  4. Einflussfaktoren der Dimension »Individuen« Kein Zugriff
  5. Einflussfaktoren der Dimension »Implementierungsprozess« Kein Zugriff
4. 1. Facilitation Kein Zugriff
  2. Innovation Kein Zugriff
  3. Empfänger*innen Kein Zugriff
  4. Kontext Kein Zugriff
1. 1. Übereinstimmung mit Visionen und erkennbarer Nutzen Kein Zugriff
  2. Gute Analysen im Vorfeld und zu Beginn Kein Zugriff
  3. Anpassung der Strategien und der Innovation Kein Zugriff
  4. Partizipatives Vorgehen, wo immer möglich Kein Zugriff
  5. Bereitschaft, Entscheidungen zu korrigieren Kein Zugriff
2. 1. Leadership-Fähigkeiten Kein Zugriff
  2. Transformationale Führung Kein Zugriff
  3. Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur Kein Zugriff
  4. Offene und effektive Kommunikation Kein Zugriff
3. Klare Verantwortlichkeiten: Rollen und Aufgaben Kein Zugriff
4. Befähigende Begleitung Kein Zugriff
5. Engagierte Mitarbeiter*innen Kein Zugriff
6. Einflussfaktoren im Blick behalten Kein Zugriff
7. 1. Auswahl der Strategien Kein Zugriff
  2. Arten und Einteilung von Strategien Kein Zugriff
  3. Klassifikationen für Implementierungsstrategien Kein Zugriff
8. 1. Monitoring und Prozesssteuerung Kein Zugriff
  2. Implementierung evaluieren Kein Zugriff
  3. Einflussfaktoren auf die Implementierung Kein Zugriff
  4. Methoden und Zeitpunkt der Implementierungsevaluation Kein Zugriff
  5. Implementierungs-Outcomes Kein Zugriff
  6. Innovations-Outcomes Kein Zugriff
9. 1. Was Nachhaltigkeit bedroht oder fördert Kein Zugriff
  2. Konzepte und Instrumente Kein Zugriff
  3. Pragmatische Strategien Kein Zugriff
10. Feiern! Kein Zugriff
1. Entscheiden und klug priorisieren Kein Zugriff
2. Effizient zusammenarbeiten und ehrlich kommunizieren Kein Zugriff
3. Jemand steuert und denkt die Prozesse Kein Zugriff
4. Der Kreativität Raum geben Kein Zugriff
5. Die Anwender*innen definieren, was machbar ist Kein Zugriff
6. Aufs Feiern nicht verzichten Kein Zugriff
1. 1. Hintergrund Kein Zugriff
  2. Entwicklung und theoretische Rahmung des Strategiekonzeptes Pflege 3.0 © Kein Zugriff
  3. Praxisentwicklung und Fachkarrieren in der Pflege Kein Zugriff
  4. Ausblick Kein Zugriff
2. 1. Die Leitlinie »Verhinderung von Zwang« und die Implementierungsempfehlungen Kein Zugriff
  2. Die PreVCo-Studie und das PreVCo-Rating-Tool Kein Zugriff
  3. Das Implementierungskonzept Kein Zugriff
  4. Erkenntnisse und Erfahrungen bezüglich der Implementierungsprozesse Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 165 - 191