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Monographie Kein Zugriff

Personalmanagement

Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Moderne Methoden des Personalmanagements.

Dieses Buch gibt Ihnen einen umfassenden und aktuellen Überblick über das Personalmanagement. Es ist in elf Teile gegliedert, die den Stand der Diskussion in den wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgabenfeldern widerspiegeln:

* Personalmanagement und Personaltheorie

* Personalplanung, -beschaffung und -freisetzung

* Personalauswahl, -einführung und -zuweisung

* Personalbeurteilung

* Ausbildung und Personalentwicklung

* Vergütung und Arbeitszeit

* Personalführung

* internationaler Personaleinsatz

* Mitbestimmung

* Personalcontrolling

* Personalorganisation

Alle Teile sind in sich geschlossen, vorangestellte Überblicke und Lernziele sowie abschließende Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern. Die Fallbeispiele am Ende jedes Teils erleichtern den Praxistransfer. Die Marginalientexte auf jeder Seite ermöglichen es Ihnen zudem, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Das Buch kann Sie daher durch Studium und Beruf begleiten.

Die Autoren

Professor Dr. Ewald Scherm ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen.

Professor Dr. Stefan Süß ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.

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Bibliographische Angaben

Auflage
2/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8006-3708-9
ISBN-Online
978-3-8006-4474-2
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Sprache
Deutsch
Seiten
289
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 11
    1. 1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen Kein Zugriff 12 - 15
    2. 2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements Kein Zugriff 16 - 17
    3. 3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements Kein Zugriff 18 - 21
    4. 4 Personaltheorie Kein Zugriff 22 - 24
    5. Kontrollfragen zu Teil I Kein Zugriff 25 - 25
    6. Fallbeispiel: Personalmanagement in der Steinzeit Kein Zugriff 25 - 27
    1. 1 Personalplanung Kein Zugriff 28 - 36
    2. 2 Personalbeschaffung Kein Zugriff 37 - 44
    3. 3 Personalfreisetzung Kein Zugriff 45 - 49
    4. Kontrollfragen zu Teil II Kein Zugriff 50 - 50
    5. Fallbeispiel: Mit Manpower zum flexiblen Weltbild Kein Zugriff 51 - 53
    1. 1 Personalauswahl Kein Zugriff 54 - 66
    2. 2 Personaleinführung Kein Zugriff 67 - 68
    3. 3 Personalzuweisung Kein Zugriff 69 - 69
    4. Kontrollfragen zu Teil III Kein Zugriff 70 - 70
    5. Fallbeispiel: Mehrstufige Personalauswahl bei der Credit Suisse Private Banking Kein Zugriff 70 - 72
    1. 1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung Kein Zugriff 73 - 76
    2. 2 Leistungsbeurteilung Kein Zugriff 77 - 92
    3. 3 Potenzialbeurteilung Kein Zugriff 93 - 93
    4. Kontrollfragen zu Teil IV Kein Zugriff 94 - 94
    5. Fallbeispiel: Selbst- und Fremdbeurteilung als Grundlage der Vergütung Kein Zugriff 95 - 96
    1. 1 Berufsausbildung im dualen System Kein Zugriff 97 - 101
    2. 2 Personalentwicklung Kein Zugriff 102 - 116
    3. 3 Duale Studiengänge und Corporate Universities Kein Zugriff 117 - 117
    4. Kontrollfragen zu Teil V Kein Zugriff 118 - 118
    5. Fallbeispiel: Personalentwicklung in unternehmensübergreifender Kooperation Kein Zugriff 119 - 121
    1. 1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen Kein Zugriff 122 - 126
    2. 2 Arbeitsbewertung Kein Zugriff 127 - 131
    3. 3 Vergütung Kein Zugriff 132 - 142
    4. 4 Arbeitszeit Kein Zugriff 143 - 147
    5. 5 Individualisierung der Anreizgestaltung Kein Zugriff 148 - 148
    6. Kontrollfragen zu Teil VI Kein Zugriff 149 - 149
    7. Fallbeispiel: Variable Vergütung im Communication-Center Kein Zugriff 150 - 151
    1. 1 Begriff und Aufgaben Kein Zugriff 152 - 155
    2. 2 Motivationstheorien Kein Zugriff 156 - 160
    3. 3 Führungstheorien Kein Zugriff 161 - 166
    4. 4 Gestaltung der Personalführung Kein Zugriff 167 - 170
    5. 5 Diversity-Management Kein Zugriff 171 - 172
    6. Kontrollfragen zu Teil VII Kein Zugriff 173 - 173
    7. Fallbeispiel: Personalführung durch Zielvereinbarungen Kein Zugriff 174 - 175
    1. 1 Ziele und Formen des internationalen Personaleinsatzes Kein Zugriff 176 - 178
    2. 2 Phasen des internationalen Personaleinsatzes Kein Zugriff 179 - 188
    3. 3 Ursachen des Scheiterns internationaler Personaleinsätze Kein Zugriff 189 - 190
    4. Kontrollfragen zu Teil VIII Kein Zugriff 191 - 191
    5. Fallbeispiel: Deutsche Führungskraft in italienischer Tochtergesellschaft Kein Zugriff 191 - 192
    1. 1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung Kein Zugriff 193 - 196
    2. 2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene Kein Zugriff 197 - 198
    3. 3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene Kein Zugriff 199 - 204
    4. 4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements Kein Zugriff 205 - 208
    5. 5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung Kein Zugriff 209 - 216
    6. 6 Mitbestimmung im Wandel Kein Zugriff 217 - 218
    7. Kontrollfragen zu Teil IX Kein Zugriff 219 - 219
    8. Fallbeispiele zur Mitbestimmung Kein Zugriff 219 - 222
    1. 1 Entwicklung und Grundprobleme Kein Zugriff 223 - 224
    2. 2 Personalcontrolling als Reflexion personalbezogener Entscheidungen Kein Zugriff 225 - 226
    3. 3 Ebenen des Personalcontrollings Kein Zugriff 227 - 237
    4. 4 Neue Wege im Personalcontrolling? Kein Zugriff 238 - 242
    5. Kontrollfragen zu Teil X Kein Zugriff 243 - 243
    6. Fallbeispiel: Das Personalcontrolling der Commerzbank Kein Zugriff 244 - 246
    1. 1 Entwicklung und Grundfragen Kein Zugriff 247 - 249
    2. 2 Träger der Personalarbeit Kein Zugriff 250 - 252
    3. 3 Organisation des Personalbereichs Kein Zugriff 253 - 262
    4. 4 Outsourcing Kein Zugriff 263 - 264
    5. Kontrollfragen zu Teil XI Kein Zugriff 265 - 265
    6. Fallbeispiel: Das Personalwesen der Studio Hamburg GmbH Kein Zugriff 265 - 267
  13. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 268 - 284
  14. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 285 - 289

Literaturverzeichnis (283)

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