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Monographie Kein Zugriff

Innovationsmanagement

Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Immer einen Schritt voraus im Innovationsmanagement

...sind Sie mit diesem Standardwerk. Das Werk präsentiert systematisch den Stand des Innovationsmanagements und liefert theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen. Von der Konzeption bis zur Steuerung und Evaluation werden alle Bereiche des modernen Innovationsmanagements beleuchtet.

Erprobt und zuverlässig

Das didaktische Konzept hat sich ausgezeichnet bewährt und führt von der Fallstudie über die theoretischen Grundlagen bis hin zu konkreten Empfehlungen für die Praxis.

Aus dem Inhalt:

* Was ist und was will Innovationsmanagement?

* Die Funktionen des Innovationsmanagements

* Widerstände gegen Innovationen

* Promotoren und Teams als Akteure des Innovationsprozesses

* Kooperation und Innovation

* Fuzzy Front End

* Generierung innovativer Alternativen

Bringt besonders

Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Fachhochschulen sowie Manager in Sachen Innovationsmanagement wichtige Schritte voran.

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Bibliographische Angaben

Auflage
5/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8006-3655-6
ISBN-Online
978-3-8006-4353-0
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache
Deutsch
Seiten
420
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 14
    1. 1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln Kein Zugriff 15 - 17
    2. 1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort Kein Zugriff 17 - 38
    1. 2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements Kein Zugriff 38 - 42
    2. 2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements Kein Zugriff 42 - 44
    3. 2.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen Kein Zugriff 44 - 47
    4. 2.4 Die theoretischen Leitlinien Kein Zugriff 47 - 54
    5. 2.5 Handlungsspielräume und Gestaltungszwänge Kein Zugriff 54 - 55
    6. Unternehmens- und Inno vationshistorie Kein Zugriff 55 - 59
    7. 2.6 Trennung und Verknüpfung von Innovation und Routine Kein Zugriff 59 - 60
    8. 2.7 Die Funktionen des Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen Kein Zugriff 60 - 63
    9. 2.8 Personalwirtschaftliche Konsequenzen: Innovationsmanager als Beruf? Kein Zugriff 63 - 66
    1. 3.1 Fallstudien zum Innovationssystem Kein Zugriff 66 - 70
    2. 3.2 Was ist und wozu dient ein Innovationssystem? Kein Zugriff 70 - 72
    3. 3.3 Management der Innovationskultur: Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen Kein Zugriff 72 - 81
    4. 3.4 Institutionalisierung der Innovationstätigkeit Kein Zugriff 81 - 89
    5. 3.5 Hierarchische Koordination der Innovationstätigkeit Kein Zugriff 89 - 92
    6. 3.6 Nicht-hierarchische Koordination: Schnittstellenmanagement Kein Zugriff 92 - 107
    1. 4.1 Fallstudien: Innovationswiderstände in Biographien von Innovatoren Kein Zugriff 107 - 111
    2. 4.2 Widerstand – Wesensmerkmal der Innovation Kein Zugriff 111 - 114
    3. 4.3 Ursachen des Widerstandes und ihre Verstärkungen Kein Zugriff 114 - 126
    4. 4.4 Verstärkung des Widerstandes durch Eigendynamik der Administration Kein Zugriff 126 - 131
    1. 5.1 Eine Fallstudie: Die Promotoren des Audi Quattro Kein Zugriff 131 - 134
    2. 5.2 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen Kein Zugriff 134 - 137
    3. 5.3 Theoretische Erwägungen zum Promotoren-Modell Kein Zugriff 137 - 141
    4. 5.4 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell Kein Zugriff 141 - 146
    5. 5.5 Gestaltungsansätze Kein Zugriff 146 - 163
    1. 6.1 Fallstudien zur Kooperation Kein Zugriff 163 - 166
    2. 6.2 Kennzeichnung von Innovationskooperation Kein Zugriff 166 - 170
    3. 6.3 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation Kein Zugriff 170 - 179
    4. 6.4 Empirische Befunde zur Innovationskooperation Kein Zugriff 179 - 198
    5. 6.5 Konsultation von Beratern Kein Zugriff 198 - 203
    1. 7.1 Fallstudien aus der Geschichte der Bayer AG Kein Zugriff 203 - 206
    2. 7.2 Kennzeichnung von Initiative und Problemdefinition Kein Zugriff 206 - 212
    3. 7.3 Theoretische Ansätze Kein Zugriff 212 - 221
    4. 7.4 Empirische Befunde Kein Zugriff 221 - 226
    5. 7.5 Gestaltungskonzepte Kein Zugriff 226 - 236
    6. 7.6 Ergebnis Kein Zugriff 236 - 239
    1. 8.1 Eine Fallstudie: Zielbildung für GROWIAN Kein Zugriff 239 - 242
    2. 8.2 Kennzeichnung von Innovationszielen Kein Zugriff 242 - 245
    3. 8.3 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung Kein Zugriff 245 - 248
    4. 8.4 Empirische Befunde zur Zielbildung Kein Zugriff 248 - 256
    5. 8.5 Zur Organisation der Zielbildung Kein Zugriff 256 - 261
    1. 9.1 Eine Fallstudie: Alternativen zur Raumlenker-Hinterachse für den Mercedes-Benz 190 Kein Zugriff 261 - 264
    2. 9.2 Kennzeichnung der Alternativengenerierung Kein Zugriff 264 - 266
    3. 9.3 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis persönlicher Kreativität Kein Zugriff 266 - 268
    4. 9.4 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis bewussten Informationsverhaltens Kein Zugriff 268 - 284
    5. 9.5 Gestaltungsansätze zur Alternativengenerierung Kein Zugriff 284 - 311
    1. 10.1 Eine Fallstudie: Projektmanagement für das „Schiff der Zukunft" Kein Zugriff 311 - 317
    2. 10.2 Theoretische Erwägungen zur Prozess-Steuerung Kein Zugriff 317 - 329
    3. 10.3 Empirische Befunde zur Prozess-Steuerung Kein Zugriff 329 - 337
    4. 10.4 Einzelne Gestaltungsansätze Kein Zugriff 337 - 346
    1. 11.1 Eine Fallstudie: Abbruchentscheidungen bei der Kautschuk-Synthese Kein Zugriff 346 - 349
    2. 11.2 Evaluierung als Mess- und Bewertungsproblem Kein Zugriff 349 - 359
    3. 11.3 Theoretische Erwägungen zur Evaluierung Kein Zugriff 359 - 365
    4. 11.4 Empirische Befunde zur Evaluierung Kein Zugriff 365 - 370
    5. 11.5 Einzelne Gestaltungsvorschläge zur Evaluierung Kein Zugriff 370 - 381
  13. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 381 - 414
  14. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 414 - 420

Literaturverzeichnis (787)

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