Cover des Buchs: Whistleblower
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Whistleblower

Entscheidungsfindung, Meldeverhalten und kriminologische Bewertung
Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

Wie und warum (ehemalige) Mitarbeiter, die über Insiderkenntnisse von organisationellen Missständen verfügen, zu Whistleblowern werden und welches Aufklärungs- und Kontrollpotenzial ihnen besonders bei Wirtschaftskriminalität zukommt, behandelt die Arbeit im Detail erstmalig im deutschsprachigen Raum. Sie präsentiert die Erkenntnisse aus 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern und schweigenden Insidern sowie 10 weitere mit Angehörigen von (Straf-)Verfolgungsbehörden, Ombudsanwälten etc.

Im Einzelnen liefert das Werk u.a.: vier Persönlichkeitstypen mit unterschiedlicher Whistleblowing-Wahrscheinlichkeit; die ex- und intrinsischen Situations- und Entscheidungsdynamiken in einem objektiven und subjektiven Whistleblowing-Verlaufsmodell; die dabei relevanten Entscheidungs- und Kausalfaktoren und ihre externe Stimulierbarkeit in der Praxis; Implikationen für die weitere Whistleblowing-Forschung und -Gesetzgebung.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage
1/2016
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8487-2691-2
ISBN-Online
978-3-8452-7037-1
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zur Kriminologie
Band
6
Sprache
Deutsch
Seiten
396
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
    1. A. Das Problemfeld Kein Zugriff
    2. B. Untersuchungsziel Kein Zugriff
    3. C. Vorgehensweise Kein Zugriff
      1. I. Begriffliche Konturierung Kein Zugriff
      2. II. Historische Herausbildung Kein Zugriff
        1. 1. Whistleblowing als deviantes Verhalten Kein Zugriff
        2. 2. Personelle Stellung des Whistleblowers Kein Zugriff
        3. 3. Qualität der wahrgenommenen Handlung Kein Zugriff
        4. 4. Adressat der Aufdeckung Kein Zugriff
        5. 5. Motivlage Kein Zugriff
        6. 6. Vergeltung Kein Zugriff
      4. IV. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      1. I. Internes/Externes Whistleblowing Kein Zugriff
      2. II. Anonymes/Offenes Whistleblowing Kein Zugriff
      3. III. Formelles/Informelles Whistleblowing Kein Zugriff
      4. IV. Weitere Dimensionen Kein Zugriff
      1. I. Der rechtspolitische Diskurs Kein Zugriff
      2. II. Whistleblowing als Element regulierter Selbstregulierung Kein Zugriff
      3. III. Whistleblowing als Element einer strafrechtlichen Public-Private-Partnership Kein Zugriff
      4. IV. Struktureller Widerspruch zwischen internem und externem Whistleblowing Kein Zugriff
      1. I. Internationale Ebene Kein Zugriff
      2. II. Angloamerikanischer Bereich Kein Zugriff
        1. 1. Arbeitsrechtliche Situation Kein Zugriff
          1. a) Tatbestandslösung Kein Zugriff
          2. b) Rechtfertigungslösung Kein Zugriff
        1. 1. Rechtslage in den (übrigen) Mitgliedsstaaten Kein Zugriff
        2. 2. EU-Recht Kein Zugriff
    5. E. Zusammenfassung Kein Zugriff
      1. I. Whistleblowing-Prävalenz Kein Zugriff
      2. II. Kultureller Einfluss Kein Zugriff
          1. a) Individualfaktoren Kein Zugriff
          2. b) Situative Faktoren Kein Zugriff
          3. c) Organisationsfaktoren Kein Zugriff
          4. d) Interaktionseffekte am Beispiel repressiver (Organisations-)Reaktionen Kein Zugriff
        2. 2. Erkenntnisse der qualitativen Whistleblowing-Forschung Kein Zugriff
        1. 1. Interne Whistleblowing-Systeme Kein Zugriff
        2. 2. Externe Whistleblowing-Systeme Kein Zugriff
          1. a) Mangelnde Repräsentativität Kein Zugriff
          2. b) Whistleblowing-Intention anhand hypothetischer (Einzel-)Szenarien Kein Zugriff
          3. c) Subjektive Deutung der abgefragten Variablen Kein Zugriff
          4. d) Weitere Verzerrungen Kein Zugriff
        2. 2. Vergleichsebene Kein Zugriff
        3. 3. Übertragbarkeitsebene Kein Zugriff
      6. VI. Zusammenfassung Kein Zugriff
        1. 1. Whistleblowing als Kontext/Individuum-Funktion Kein Zugriff
        2. 2. Machttheorie Kein Zugriff
        3. 3. Rational Choice Kein Zugriff
        1. 1. Gängige Prozessmodelle Kein Zugriff
        2. 2. Alternativmodelle/Erweiterungen Kein Zugriff
    3. C. Zwischenbilanz Kein Zugriff
    1. A. Forschungsbedarf Kein Zugriff
    2. B. Forschungsziel Kein Zugriff
      1. I. Forschungsansatz Kein Zugriff
        1. 1. Das narrative Interview Kein Zugriff
        2. 2. Das problemzentrierte Interview Kein Zugriff
        3. 3. Das Experteninterview Kein Zugriff
      3. III. Forschungsfeld/Stichprobe Kein Zugriff
        1. 1. Phase 1: Basisphase/Einzelfallanalyse Kein Zugriff
        2. 2. Phase 2: Generalisierende Analyse Kein Zugriff
        3. 3. Phase 3: Feinstrukturierung/Kontrolle Kein Zugriff
        1. 1. Singulärwahrnehmungen Kein Zugriff
        2. 2. Periodische/Dauer-/Episoden-Ereignisse Kein Zugriff
        1. 1. Wirkung Kein Zugriff
        2. 2. Beginn des sozialdynamischen (Repressions-)Verlaufs Kein Zugriff
        1. 1. Erstmitteilungen Kein Zugriff
        2. 2. Folgemitteilungen Kein Zugriff
        3. 3. Wirkung Kein Zugriff
        4. 4. Herausbildung eines Repressionsmissstands Kein Zugriff
        1. 1. Erstmitteilung Kein Zugriff
        2. 2. Folgemitteilungen Kein Zugriff
        3. 3. Wirkung Kein Zugriff
        4. 4. Repressionsmissstände Kein Zugriff
        1. 1. Interne Anlaufstellen Kein Zugriff
        2. 2. Externe Anlaufstellen Kein Zugriff
      6. VI. Zwischenbilanz - Objektives Verlaufsmodell Kein Zugriff
      1. I. Idealtypisches Spektrum (Gruppe 1) Kein Zugriff
      2. II. Nur externes Whistleblowing (Gruppe 2) Kein Zugriff
      3. III. Nur internes Whistleblowing (Gruppe 3) Kein Zugriff
      4. IV. Schweigende Zeugen Kein Zugriff
      5. V. Zwischenbilanz Kein Zugriff
      1. I. Abhängige Funktionsgröße: Handlungsveranlassung Kein Zugriff
          1. a) Tendenz zur vorrangigen Konsenslösung Kein Zugriff
          2. b) Hemmschwelle bei Medien/Strafverfolgungsbehörden Kein Zugriff
          3. c) Sensibilität bez. persönlicher Integrität Kein Zugriff
          4. d) Persönliche Belastungs-/Frustrationstoleranz Kein Zugriff
          1. a) Rational-pragmatischer Typ Kein Zugriff
          2. b) Ethisch-proaktiver Typ Kein Zugriff
          3. c) Defensiver bis vermeidender Typ Kein Zugriff
          4. d) Durchschnittlicher Typ Kein Zugriff
          1. a) Art und Ausmaß des (Initial-)Missstandes Kein Zugriff
          2. b) Individuelle Betroffenheit vom Initialmissstand Kein Zugriff
          3. c) Verhältnis/Meinung zu/von den Verantwortlichen Kein Zugriff
          4. d) Dialog mit Bezugspersonen Kein Zugriff
          1. a) Art und Ausmaß des (Initial-)Missstandes Kein Zugriff
          2. b) Individuelle Betroffenheit vom Initialmissstand Kein Zugriff
          3. c) Angst Kein Zugriff
          4. d) Persönlichkeitsausprägungen Kein Zugriff
          5. e) Einzelfaktoren Kein Zugriff
          6. f) Kompensationsfaktoren Kein Zugriff
          1. a) Art und Ausmaß des (Initial-)Missstandes Kein Zugriff
          2. b) Individuelle Betroffenheit vom Initialmissstand Kein Zugriff
          3. c) Reaktion auf Folgen der Ersthandlung/Mitteilung/internen Versuche Kein Zugriff
          4. d) Angst Kein Zugriff
          5. e) Persönlichkeitsausprägungen Kein Zugriff
          6. f) Einzelfaktoren Kein Zugriff
          7. g) Kompensationsfaktoren Kein Zugriff
          1. a) Art und Ausmaß des (Initial-)Missstandes Kein Zugriff
          2. b) Individuelle Betroffenheit vom Initialmissstand Kein Zugriff
          3. c) Reaktion auf Folgen des internen/externen Erst-/Folge-Whistleblowings Kein Zugriff
          4. d) Persönlichkeitsausprägungen Kein Zugriff
          5. e) Angst Kein Zugriff
          6. f) Einzelfaktoren Kein Zugriff
          7. g) Kompensationsfaktoren Kein Zugriff
          1. a) Allgemeiner Aktionsrahmen Kein Zugriff
          2. b) Konkrete Machtzuweisung Kein Zugriff
        2. 2. Whistleblowing-System Kein Zugriff
        3. 3. Verbundenheitsgefühl zur Organisation/Betriebsklima Kein Zugriff
        1. 1. Allgemeiner subjektiver Verlauf Kein Zugriff
        2. 2. Zusammenfassung am Einzelfallbeispiel DPM0075 Kein Zugriff
      1. I. Neue Erkenntnisse Kein Zugriff
        1. 1. Prozessmodelle Kein Zugriff
        2. 2. Persönlichkeitsebene Kein Zugriff
        3. 3. Situative Ebene Kein Zugriff
        4. 4. Organisationsebene Kein Zugriff
        1. 1. Erhebungs-/Auswertungs-Methodik Kein Zugriff
        2. 2. Darstellungsweise Kein Zugriff
    1. A. Whistleblowing-Phänomenologie Kein Zugriff
      1. I. Interne(s) Meldungen/Whistleblowing Kein Zugriff
        1. 1. Direkte Impulserhöhung Kein Zugriff
        2. 2. Reduktion der Hemmschwellen Kein Zugriff
      3. III. Resümee Kein Zugriff
      1. I. Zulässigkeit Kein Zugriff
      2. II. Schutzwirkung Kein Zugriff
      3. III. Motivlage Kein Zugriff
    4. D. Forschungsperspektiven und -felder Kein Zugriff
  8. Kapitel 7: Schlusswort Kein Zugriff 347 - 348
  9. Anhang Kein Zugriff 349 - 364
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 365 - 396

Literaturverzeichnis (545)

  1. Williams, J. W.: Reflections on the Private Versus Public Policing of Economic Crime, in: British Journal of Criminology 45 (2005), Nr. 3, S. 316–339. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  2. Zipparo, L.: Factors which deter public officials from reporting corruption, in: Crime, Law and Social Change 30 (1998), Nr. 3, S. 273–287. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  3. Zimmermann, G. von: Strafrechtliche Risiken des «Whistleblowing», in: Arbeitsrecht Aktuell 2012, Nr. 3, S. 58-61. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  4. Ziegleder, D.: Corporate Governance of Security. The Regulation and Control of Economic Crime in the Business World, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 90 (2007), Nr. 2/3, S. 245–259. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  5. Zhuang, J./Thomas, S./Miller, D. L.: Examining Culture's Effect on Whistle-Blowing and Peer Reporting, in: Business & Society 44 (2005), Nr. 4, S. 462–486. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  6. Zhang, J./Pany, K./Reckers, Ph. M. J.: Under Which Conditions are Whistleblowing “Best Practices” Best?, in: Auditing: A Journal of Practice & Theory 32 (2013), Nr. 3, S. 171–181. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  7. Zhang, J./Chiu, R./Wei, L.-Q.: On whistleblowing judgment and intention: The roles of positive mood and organizational ethical culture, in: Journal of Managerial Psychology 24 (2009), Nr. 7, S. 627–649. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  8. Zhang, J./Chiu, R./Wei, L.-Q.: Decision-Making Process of Internal Whistleblowing Behavior in China: Empirical Evidence and Implications, in: Journal of Business Ethics 88 (2009), Nr. 1, S. 25–41. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  9. Yeoh, P.: Whistleblowing: motivations, corporate self-regulation, and the law, in: International Journal of Law and Management 56 (2014), Nr. 6, S. 459–474. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  10. Wrase, S./Fabritius, C.: Prämien für Hinweisgeber bei Kartellverstößen?, in: Corporate Compliance Zeitschrift 4 (2011), Nr. 2, S. 69–73. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  11. Wortley, R./Cassematis, P./Donkin, M.: Who blows the whistle, who doesn’t and why?, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 53–83. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  12. Worth, M.: Whistleblowing in Europe. Legal protections for whistleblowers in the EU, Berlin 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  13. Wolfe, S. et al.: Whistleblower Protection Laws in G20 Countries, Australia 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  14. Wisskirchen, G./Köber, A./Bissels, A.: "Whistleblowing" und "Ethikhotlines", in: Betriebs-Berater 61 (2006), S. 1567–1572. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  15. Wang, Y.: Is A Whistleblower Incentive Program Right for Canada?, Waterloo 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  16. Wiebauer, B.: Whistleblowing im Arbeitsschutz, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht 32 (2015), Nr. 1, S. 22–27. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  17. Whitaker, L./Backhouse, S. H./Long, J.: Reporting doping in sport: National level athletes' perceptions of their role in doping prevention, in: Scandinavian journal of medicine & science in sports 24 (2014), Nr. 6, S. 1–7. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  18. Whistleblower Netzwerk e.V. (Hg.): Entwurf für ein: Gesetz zum Schutz öffentlicher Interessen durch Förderung und Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowing-Gesetz). Online verfügbar unter: http://whistleblower-net.de/pdf/WBNW_Gesetzentwurf_Whistleblowing.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  19. Whistleblower Netzwerk e.V. (Hg.): Was Sie schon immer über Whistleblowing wissen wollten. Online verfügbar unter: http://whistleblower-net.de/pdf/Basisinfo_Whistleblowing.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  20. Wesch, M.: Whistleblowing: Arbeitsrechtliche Fährnisse im internationalen und deutschen Recht, in: Der Betrieb 66 (2013), Nr. 18, S. 994–996. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  21. Wendeling-Schröder, U.: Kündigung wegen Strafanzeige. Besprechung des Urteils BAG v. 3. 7. 2003 - 2 AZR 235/02, in: Recht der Arbeit 2004, Nr. 6, S. 374–377. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  22. Weibler, J./Feldmann, M.: Whistleblowing. Der schmale Grat zwischen Bürgerpflicht und Denunziantentum, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium 37 (2008), Nr. 9, S. 505–507. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  23. Weber-Rey, D.: Whistleblowing zwischen Corporate Governance und Better Regulation, in: Die Aktiengesellschaft 51 (2006), Nr. 11, S. 406–411. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  24. Weber, M.: Die „Objektivität“ sozialwissenschaftlicher und sozialpolitischer Erkenntnis, in: Weber, M./Winckelmann, J. (Hg.), Gesammelte Aufsätze zur Wissenschaftslehre, 7. Aufl., Tübingen 1988, S. 146–214. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  25. Weaver, G. R./Treviño, L. Klebe/Cochran, P. L.: Corporate Ethics Practices in the Mid-1990’s: An Empirical Study of the Fortune 1000, in: Journal of Business Ethics 18 (1999), Nr. 3, S. 283–294. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  26. Waytz, A./Dungan, J./Young, L.: The whistleblower's dilemma and the fairness–loyalty tradeoff, in: Journal of Experimental Social Psychology 49 (2013), Nr. 6, S. 1027–1033. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  27. Warren, D. E.: Corporate Scandals and Spoiled Identities: How Organizations Shift Stigma to Employees, in: Business Ethics Quarterly 17 (2007), Nr. 3, S. 477–496. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  28. Warren, D. E.: Constructive and Destructive Deviance in Organizations, in: The Academy of Management Review 28 (2003), Nr. 4, S. 622–632. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  29. Ab Ghani, N./Galbreath, J./Evans, R.: Predicting Whistle-Blowing Intention among Supervisors in Malaysia, in: Journal of Global Management 3 (2011), Nr. 1, S. 1–18. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  30. Abraham, J.: Whistleblowing – Neue Chance für eine Kurswende!?, in: Zeitschrift für Rechtspolitik 45 (2012), Nr. 1, S. 11–13. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  31. Achauer, E.: Nur ein Viertel baut gegen Korruption vor, in: Zeitung für kommunale Wirtschaft 2014, Nr. 5, S. 25. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  32. Ahern, K./McDonald, S.: The beliefs of nurses who were involved in a whistleblowing event, in: Journal of Advanced Nursing 38 (2002), Nr. 3, S. 303–309. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  33. Ahmad, S. A.: Internal auditor and internal whistleblowing intentions: a study of organisational, individual, situational and demographic factors, Diss. phil. Western Australia 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  34. Ahmad, S. A. et al.: Methodological Issues in Whistle-blowing Intentions Research: Addressing the Social Desirability Bias and Order Effect Bias, in: Procedia - Social and Behavioral Sciences 145 (2014a), S. 204–210. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  35. Ahmad, S. A./Smith, M./Ismail, Z.: Internal Whistleblowing Intentions in Malaysia: Factors that Influence Internal Auditors’ Decision-Making Process. Annual Summit on Business and Entrepreneurial Studies Proceeding, Western Australia 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  36. Ahmad, S. A. et al.: Whistleblowing Behaviour: The Influence of Ethical Climates Theory, in: Procedia - Social and Behavioral Sciences 164 (2014b), S. 445–450. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  37. Alford, C. F.: Whistleblowers: Broken Lives and Organizational Power, USA 2002. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  38. Alford, C. F.: Whistle-Blower Narratives: The Experience of Choiceless Choice, in: social research 24 (2007), Nr. 1, S. 223–248. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  39. Alleyne, P./Hudaib, M./Pike, R.: Towards a conceptual model of whistle-blowing intentions among external auditors, in: The British Accounting Review 45 (2013), Nr. 1, S. 10–23. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  40. Andrade, J. A.: Reconceptualising Whistleblowing in a Complex World, in: Journal of Business Ethics 128 (2015), Nr. 2, S. 321–335. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  41. Annakin, L.: In the public interest or out of desperation? The experience of Australian whistleblowers reporting to accountability agencies, Diss. phil. Sydney 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  42. Arbogast, S. V.: Resisting corporate corruption. Cases in practical ethics from Enron through the financial crisis, 2. Aufl., Hoboken/New Jersey 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  43. Arszulowicz, M.: My Arguments Against Whistleblowing, in: Arszulowicz, M./Gasparski, W. (Hg.), Whistleblowing: In Defense of Proper Action, New Brunswick 2010, S. 33–42. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  44. Aseltine, R. H. Jr./Gore, S./Gordon, J.: Life Stress, Anger and Anxiety, and Delinquency: An Empirical Test of General Strain Theory, in: Journal of Health and Social Behavior 41 (2000), Nr. 3, S. 256–275. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  45. Ashforth, B. E./Anand, V.: The normalization of corruption in organizations, in: Research in Organizational Behavior 25 (2003), S. 1–52. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  46. Ashton, J.: 15 Years of Whistleblowing Protection under the Public Interest Disclosure Act 1998: Are We Still Shooting the Messenger?, in: Industrial Law Journal 44 (2015), Nr. 1, S. 29–52. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  47. Aubert, C./Rey, P./Kovacic, W. E.: The impact of leniency and whistle-blowing programs on cartels, in: International Journal of Industrial Organization 24 (2006), Nr. 6, S. 1241–1266. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  48. Ayers, S./Kaplan, S. E.: Wrongdoing by Consultants: An Examination of Employees? Reporting Intentions, in: Journal of Business Ethics 57 (2005), Nr. 2, S. 121–137. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  49. Backes, O./Lindemann, M.: Staatlich organisierte Anonymität als Ermittlungsmethode bei Korruptions- und Wirtschaftsdelikten, Heidelberg u. a. 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  50. Banerjee, S./Roy, S.: Examining the Dynamics of Whistleblowing: A Causal Approach, in: The IUP Journal of Corporate Governance 13 (2014), Nr. 2, S. 7–26. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  51. Bannenberg, B.: Korruption in Deutschland und ihre strafrechtliche Kontrolle. Eine kriminologisch-strafrechtliche Analyse, Neuwied 2002. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  52. Bannenberg, B./Schaupensteiner, W.: Korruption in Deutschland. Portrait einer Wachstumsbranche, 3. Aufl., München 2007. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  53. Bannenberg, B.: Korruption, in: Janovsky, T./Wabnitz, H.-B. (Hg.): Handbuch des Wirtschafts- und Steuerstrafrechts, 4. Aufl., München 2014, S. 695–817. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  54. Barnett, T.: A preliminary investigation of the relationship between selected organizational characteristics and external whistleblowing by employees, in: Journal of Business Ethics 11 (1992), Nr. 12, S. 949–959. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  55. Barnett, T./Bass, K./Brown, G.: Religiosity, ethical ideology, and intentions to report a peer's wrongdoing, in: Journal of Business Ethics 15 (1996), Nr. 11, S. 1161–1174. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  56. Barnett, T./Cochran, D. S./Taylor, G. St.: The internal disclosure policies of private-sector employers: An initial look at their relationship to employee whistleblowing, in: Journal of Business Ethics 12 (1993), Nr. 2, S. 127–136. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  57. Bashir, S. et al.: Whistle-Blowing in Public Sector Organizations: Evidence From Pakistan, in: The American Review of Public Administration 41 (2011), Nr. 3, S. 285–296. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  58. Bather, A./Kelly, M.: Whistleblowing: The Advantages Of Self Regulation, in: Waikato Working Paper Series 82 (2005). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  59. Bauer, J.-H.: Gesetz zur Förderung des Denunziantentums, in: Neue Juristische Wochenschrift 2008, Editorial Nr. 23. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  60. Bauschke, H.-J.: Whistleblowing – ein Zwischenbericht, in: Zeitschrift für das Öffentliche Arbeits- und Tarifrecht 3 (2012), Nr. 12, S. 271–275. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  61. Baynes, L. M.: Just Pucker and Blow: An Analysis of Corporate Whistleblowers, the Duty of Care, the Duty of Loyalty, and the Sarbanes-Oxley Act, in: St. John's Law Review 76 (2002), S. 875–897. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  62. Beckemper, K.: Diskussionsbeiträge der Strafrechtslehrertagung 2007 in Osnabrück, in: Zeitschrift für die gesamte Strafrechtswissenschaft 119 (2008), Nr. 4, S. 959–992. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  63. Bergmann, J.: Vom Versuch, „mit dem Arsch an die Wand zu kommen“: Paradoxien der Compliance-Kontrolle, in: Groddeck, V. von/Wilz, S. Marlene (Hg.): Formalität und Informalität in Organisationen, Wiesbaden 2015, S. 237–260. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  64. Berkowitz, A. D. et al.: Whistleblowing, in: Employee Relations Law Journal 36 (2011), Nr. 4, S. 15–32. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  65. Berndt, T./Hoppler, I.: Whistleblowing - ein intergrativer Bestandteil effektiver Corporate Governance, in: Betriebs-Berater 60 (2005), Nr. 48, S. 2623–2629. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  66. Besch, C./Hauschka, C. E.: Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2. Aufl., München 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  67. Bhal, K. T./Dadhich, A.: Impact of Ethical Leadership and Leader–Member Exchange on Whistle Blowing: The Moderating Impact of the Moral Intensity of the Issue, in: Journal of Business Ethics 103 (2011), Nr. 3, S. 485–496. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  68. Bjørkelo, B.: Whistleblowing at work. Antecedents and consequences, Diss. phil. Bergen 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  69. Bjørkelo, B.: Workplace bullying after whistleblowing: future research and implications, in: Journal of Managerial Psychology 28 (2013), Nr. 3, S. 306–323. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  70. Bjørkelo, B./Einarsen, S./Matthiesen, S. Berge: Predicting proactive behaviour at work: Exploring the role of personality as an antecedent of whistleblowing behaviour, in: Journal of Occupational and Organizational Psychology 83 (2010), Nr. 2, S. 371–394. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  71. Bjørkelo, B. et al.: Silence is golden? Characteristics and experiences of self-reported whistleblowers, in: European Journal of Work and Organizational Psychology 20 (2011), Nr. 2, S. 206–238. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  72. Bjørkelo, B../Høivik Bye, H.: On the appropriateness of research design: Intended and actual Whistleblowing, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 133–153. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  73. Bjørkelo, B./Macko, M.: The stigma of reporting wrongdoing at work: When doing right is perceived as wrong, in: Polish Psychological Bulletin 43 (2012), Nr. 2, S. 70–75. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  74. Bjørkelo, B./Madsen, O. J.: Whistleblowing and neoliberalism: Political resistance in late capitalist economy, in: Psychology & Society 5 (2013), Nr. 2, S. 28–40. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  75. Bjørkelo, B./Matthiesen, S. B.: Preventing and Dealing with Retaliation Against Whistleblowers, in: Lewis, D./Vandekerckhove, W. (Hg.), Whistleblowing and Democratic Values, London 2011, S. 127–149. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  76. Bjørkelo, B. et al.: When You Talk and Talk and Nobody Listens': A Mixed Method Case Study of Whistleblowing and Its Consequences, in: International Journal of Organisational Behaviour 13 (2008), Nr. 2, S. 18–40. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  77. Blenkinsopp, J./Edwards, M. S.: On not blowing the whistle: Quiescent silence as an emotion episode, in: Zerbe, W. J./Härtel, Ch. E. J./Ashkanasy, N. M. (Hg.), Emotions, ethics and decision-making, Bd. 4, London 2008, S. 181–206. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  78. Boecker, C.: Accounting Fraud. Formen der Kooperation von Unternehmensführung und -überwachung, Berlin 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  79. Boemke, B. et al.: Evidenzbasierte Kriminalprävention im Unternehmen, in: Denkströme. Journal der Sächsischen Akademie der Wissenschaften 2012, Nr. 9, S. 79–94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  80. Boers, K.: Wirtschaftskriminologie. Vom Versuch mit einem blinden Fleck umzugehen, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 84 (2001), Nr. 5, S. 335–356. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  81. Boers, K./Theile, H./Karliczek, K.-M.: Wirtschaft und Strafrecht - Wer reguliert wen?, in: Ritsumeikan Law Review 2004, Nr. 21, S. 109–124. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  82. Bogner, A./Littig, B./Menz, W.: Interviews mit Experten. Eine praxisorientierte Einführung, Wiesbaden 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  83. Bogner, A./Menz, W.: Das theoriegenerierende Experteninterview, in: Bogner, A./Littig, B./Menz, W. (Hg.), Das Experteninterview. Theorie, Methode, Anwendung, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 33–70. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  84. Bowen, R. M./Call, A. C./Rajgopal, S.: Whistle-Blowing: Target Firm Characteristics and Economic Consequences, in: The Accounting Review 85 (2010), Nr. 4, S. 1239–1271. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  85. Brabeck, M.: Ethical characteristics of whistle blowers, in: Journal of Research in Personality 18 (1984), Nr. 1, S. 41–53. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  86. Braithwaite, J.: Corporate Crime in the Pharmaceutical Industry, Hoboken 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  87. Brake, D. L.: The Theory behind the Retaliation Claim and Some Doctrinal Implications, in: Secunda, P. M./Estreicher, S. (Hg.), Retaliation and Whistleblowers: Proceedings of the New York University 60th Annual Conference on Labor, New York 2008, S. 127–199. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  88. Branahl, U.: Whistleblower zwischen Loyalitätspflichten und öffentlichem Informationsinteresse, in: Humboldt Forum Recht 2012, Nr. 1, S. 1–8. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  89. Breilinger, A./Krader, G.: Whistleblowing - Chance und Risiken bei der Umsetzung von anonym nutzbaren Hinweisgebersystemen im Rahmen eines Compliance-Managements von Unternehmen, in: Recht der Datenverarbeitung 22 (2006), Nr. 2, S. 60–70. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  90. Brennan, N./Kelly, J.: A study of whistleblowing among trainee auditors, in: The British Accounting Review 39 (2007), Nr. 1, S. 61–87. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  91. Brewer, G. A./Selden, S. Coleman: Whistle Blowers in the Federal Civil Service: New Evidence of the Public Service Ethic?, in: Journal of Public Administration Research and Theory 8 (1998), Nr. 3, S. 413–439. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  92. Brief, A. P./Motowidlo, S. J.: Prosocial Organizational Behaviors, in: The Academy of Management Review 11 (1986), Nr. 4, S. 710–725. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  93. Briegel, T.: Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme, Wiesbaden 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  94. Brink, A. G./Lowe, D. J./Victoravich, L. M.: The Effect of Evidence Strength and Internal Rewards on Intentions to Report Fraud in the Dodd-Frank Regulatory Environment, in: Auditing: A Journal of Practice & Theory 32 (2013), Nr. 3, S. 87–104. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  95. Brock, M.: Neue Regeln für Whistleblower im öffentlichen Dienst – Folgen der Heinisch - Entscheidung des EuGH vom 21.07.2011, in: Zeitschrift für das Öffentliche Arbeits- und Tarifrecht 2 (2011), Nr. 11, S. 243–247. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  96. Brody, R. G./Coulter, J. M./Lin, S.: The Effect of National Culture on Whistle-Blowing Perception, in: Teaching Business Ethics 3 (1999), Nr. 4, S. 383–398. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  97. Brooks, L./Perot, A. R.: Reporting Sexual Harrasment: Exploring a Predictive Model, in: Psychology of Women Quarterly 15 (1991), Nr. 1, S. 31–47. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  98. Brown, A. J./Donkin, M.: Introduction, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 1–22. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  99. Brown, R./Masser, B.: ''When would you do it?'' An investigation into the effects of retaliation, seriousness of malpractice and occupation on willingness to blow the whistle, in: Journal of Community & Applied Social Psychology 6 (1996), Nr. 2, S. 127–130. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  100. Brown, A. J./Mazurski, E./Olsen, J.: The incidence and significance of whistleblowing, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 25–53. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  101. Brown, A. J./Olsen, J.: Whistleblower mistreatment: identifying the risks, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 137–161. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  102. Brüsemeister, T.: Qualitative Forschung, 2. Aufl., Wiesbaden 2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  103. Buchert, C.: Der Irrweg der EU-Kommission – Zu den Überlegungen über die Einführung einer staatlichen Whistleblower-Prämie, in: Corporate Compliance Zeitschrift 6 (2013), Nr. 4, S. 144–149. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  104. Bueren, E.: Prämien für Whistleblower im Kartellrechtsvollzug, in: Zeitschrift für Wettbewerbsrecht 2012, Nr. 3, S. 310–348. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  105. Bundeskriminalamt: Korruption. Bundeslagebild 2013, Wiesbaden. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  106. Bundeskriminalamt: Korruption. Bundeslagebild 2014, Wiesbaden. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  107. Bundeskriminalamt: Wirtschaftskriminalität. Bundeslagebild 2014, Wiesbaden. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  108. Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V.: Whistleblowing – neue Gesetze überflüssig! Online verfügbar unter: http://www.arbeitgeber.de/www/arbeitgeber.nsf/res/1D75A2325342724FC125790A003682F7/$file/Whistleblowing.pdf Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  109. (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  110. Bürkle, J.: Weitergabe von Informationen über Fehlverhalten on Unternehmen (Whistleblowing) und Steuerung auftretender Probleme durch ein Compliance-System, in: Der Betrieb 57 (2004), Nr. 40, S. 2158–2161. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  111. Burton, B. K./Near, J. P.: Estimating the incidence of wrongdoing and whistle-blowing: Results of a study using randomized response technique, in: Journal of Business Ethics 14 (1995), Nr. 1, S. 17–30. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  112. Busekist, K. von/Fahrig, S.: Whistleblowing und der Schutz von Hinweisgebern, in: Betriebs-Berater 68 (2013), Nr. 3, S. 119–124. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  113. Bussmann, K. D.: Business Ethics und Wirtschaftsstrafrecht, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 86 (2003), Nr. 2, S. 89–104. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  114. Bussmann, K. D.: Kriminalprävention durch Business Ethics - Ursachen von Wirtschaftskriminalität und die besondere Bedeutung von Werten, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik 5 (2004), Nr. 1, S. 35–50. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  115. Bussmann, K. D.: Compliance in der Zeit nach Siemens – Corporate Integrity, das unterschätzte Konzept, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 61 (2009), Nr. 5, S. 506–522. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  116. Bussmann, K. D.: Wirtschaftskriminalität und Unternehmenskultur, in: Bannenberg, B./Jehle, J.-M. (Hg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 57–81. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  117. Bussmann, K. D.: Sozialisation in Unternehmen durch Compliance, in: Hellmann U./Schröder, C. (Hg.), Festschrift für Hans Achenbach, Heidelberg u.a. 2011, S. 57–82. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  118. Bussmann, K. D./Matschke, S.: Der Einfluss nationalen Rechts auf Kontroll- und Präventionsmaßnahmen in Unternehmen, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Steuerstrafrecht 2008, Nr. 3, S. 88–95. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  119. Bussmann, K.-D./Niemeczek, A./Vockrodt, M.: Evaluation von Compliance Programmen. Kriterien, Methoden, Forschungsergebnisse, Präsentation Halle-Wittenberg. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  120. Online verfügbar unter: http://www.ilf-frankfurt.de/fileadmin/_migrated/content_uploads/Bussmann_Evaluation_von_Compliance_Programmen.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  121. Bussmann, K. D./Salvenmoser, S.: Der Wert von Compliance und Unternehmenskultur- Ergebnisse der aktuellen Studien von PricewaterhouseCoopers zur Wirtschaftskriminalität, in: Corporate Compliance Zeitschrift 1 (2008), S. 192–196. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  122. Bussmann, K. D./Werle, M. M.: Addressing Crime in Companies: First Findings from a Global Survey of Economic Crime, in: British Journal of Criminology 46 (2006), Nr. 6, S. 1128–1144. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  123. Caillier, J. G.: Agency Retaliation Against Whistle-Blowers, in: Public Integrity 15 (2012), Nr. 1, S. 29–50. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  124. Call, A. C. et al.: The Impact of Whistleblowers on Financial Misrepresentation Enforcement Actions, USA 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  125. Callahan, E. S./Collins, J. W.: Employee attitudes toward whistleblowing: Management and public policy implications, in: Journal of Business Ethics 11 (1992), Nr. 12, S. 939–948. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  126. Callahan, E. S./Dworkin, T. M.: Do Good and Get Rich: Financial Incentives for Whistleblowing and the False Claims Act, in: Villanova Law Review 37 (1992), S. 273–336. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  127. Callahan, E. S./Dworkin, T. M.: Who blows the whistle to the media, and why: Organizational characteristics of media whistleblowers, in: American Business Law Journal 32 (1994), Nr. 2, S. 151–184. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  128. Callahan, E. S./Dworkin, T. M.: The State of State Whistleblower Protection, in: American Business Law Journal 38 (2000), Nr. 1, S. 99–175. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  129. Callahan, E. S./Lewis, D.: Whistleblowing: Australian, U.K., and U.S. Approaches to Disclosure in the Public Interest, in: Virginia Journal of International Law 44 (2003/2004), Nr. 3, S. 879–912. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  130. Campbell, G.: Snitch of Savior? How the Modern Cultural Acceptance of Pharmaceutical Company Employee External Whistleblowing is Reflected in Dodd-Frank and the Affordable Care Act, in: University of Pennsylvania Journal of Business Law 15 (2013), Nr. 2, S. 566–597. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  131. Carr, I./Lewis, D.: Combating Corruption through Employment Law and Whistleblower Protection, in: Industrial Law Journal 39 (2010), Nr. 1, S. 52–81. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  132. Carson, T. L./Verdu, M. E./Wokutch, R. E.: Whistle-Blowing for Profit: An Ethical Analysis of the Federal False Claims Act, in: Journal of Business Ethics 77 (2008), Nr. 3, S. 361–376. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  133. Cassematis, P. G./Wortley, R.: Prediction of Whistleblowing or Non-reporting Observation: The Role of Personal and Situational Factors, in: Journal of Business Ethics 117 (2013), Nr. 2, S. 615–634. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  134. Cavico, F. J.: Private Sector Whistleblowing and the Employment-at-Will Doctrine: A Comparative Legal, Ethical, and Pragmatic Analysis, in: South Texas Law Review 45 (2003), S. 543–647. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  135. Chen, C.-P./Lai, C.-T.: To blow or not to blow the whistle: the effects of potential harm, social pressure and organisational commitment on whistleblowing intention and behaviour, in: Business Ethics: A European Review 23 (2014), Nr. 3, S. 327–342. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  136. Chiu, R. K.: Ethical Judgment and Whistleblowing Intention: Examining the Moderating Role of Locus of Control, in: Journal of Business Ethics 43 (2003), Nr. 1/2, S. 65–74. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  137. Civil Division, U.S. Department of Justice (Hg.): Fraud Statistics - Overview. Online verfügbar unter: http://www.justice.gov/opa/file/796866/download (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  138. Contu, A.: Rationality and Relationality in the Process of Whistleblowing: Recasting Whistleblowing Through Readings of Antigone, in: Journal of Management Inquiry 23 (2014), Nr. 4, S. 393–406. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  139. Cruise, P. L.: Are There Virtues in Whistle Blowing? Perspectives from Health Care Organizations, in: Public Administration Quarterly 25 (2002), Nr. 4, S. 413–435. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  140. Culp, D.: Whistleblowers: Corporate Anarchists or Heroes? Towards a Judicial Perspective, in: Hofstra Labor Law Journal 13 (1995), S. 109–139. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  141. Dalton, D./Radtke, R. R.: The Joint Effects of Machiavellianism and Ethical Environment on Whistle-Blowing, in: Journal of Business Ethics 117 (2013), Nr. 1, S. 153–172. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  142. Dasgupta, S./Kesharwani, A.: Whistleblowing: A Survey of Literature, in: IUP Journal of Corporate Governance 9 (2010), Nr. 4, S. 57–70. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  143. Davis, A. J./Konishi, E.: Whistleblowing in Japan, in: Nursing Ethics 14 (2007), Nr. 2, S. 194–202. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  144. Deiseroth, D.: Whistleblower-Schutz. Rechtsvergleichende Anmerkungen zur Situation in den USA und in Deutschland, in: Betrifft JUSTIZ 2004, Nr. 78, S. 296–308. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  145. Deiseroth, D.: Zivilcourage am Arbeitsplatz, in: Meyer, G. et al. (Hg.), Zivilcourage lernen. Analysen - Modelle – Arbeitshilfen, Stuttgart/Bonn 2004, S. 124–135. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  146. Deiseroth, D./Derleder, P.: Whistleblower und Denunziatoren, in: Zeitschrift für Rechtspolitik 41 (2008), Nr. 8, S. 248–251. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  147. Djokic, A.: Whistleblowing – Whistleblower Policies, Whistleblower Protection Policies and their Manifestation in the United Nations Secretariat, in: Achathaler, L./Hofmann, D./Pázmándy, M. (Hg.), Korruptionsbekämpfung als globale Herausforderung. Internationale und europäische Perspektiven, Wiesbaden 2011, S. 165–173. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  148. Donato, J.: Whistleblowing. Handlungsempfehlungen für eine nutzenstiftende Umsetzung in deutschen börsennotierten Unternehmen, Frankfurt u.a. 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  149. Donkin, M./Smith, R./Brown, A. J.: How do officials report? Internal and external whistleblowing, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 83–108. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  150. Dowling Jr., D. C.: Sarbanes-Oxley Whistleblower Hotlines across Europe: Directions through the Maze, in: The International Lawyer 42 (2008), Nr. 1, S. 1–58. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  151. Dozier, J. B.: Is Whistle-Blowing helping behavior? A Laboratory Study of Team Member reporting of an Unethical Team Leader, Diss. phil. Ohio 1988. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  152. Dozier, J. B./Miceli, M. P.: Potential Predictors of Whistle-Blowing: A Prosocial Behavior Perspective, in: The Academy of Management Review 10 (1985), Nr. 4, S. 823–836. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  153. Dresing, T./Pehl, T.: Transkription, in: Mey, G./Mruck, K. (Hg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, Wiesbaden 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  154. Düsel, J.: Gespaltene Loyalität. Whistleblowing und Kündigungsschutz in Deutschland, Großbritannien und Frankreich, Baden-Baden 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  155. Dworkin, T. M.: Whistleblowing, MNCs, and Peace, in: Vanderbilt Journal of Transnational Law 35 (2002), Nr. 2, S. 457–486 Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  156. Dworkin, T. M.: SOX and Whistleblowing, in: Michigan Law Review 105 (2006/2007), Nr. 8, S. 1757–1780. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  157. Dworkin, T. M./Baucus, M. S.: Internal vs. External Whistleblowers: A Comparison of Whistleblowing Processes, in: Journal of Business Ethics 17 (1998), Nr. 12, S. 1281–1298. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  158. Dworkin, T. M./Brown, A. J.: The Money or the Media? Lessons from Contrasting Developments in US and Australian Whistleblowing Laws, in: Seattle Journal for Social Justice 11 (2013), Nr. 2, S. 633–713. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  159. Dworkin, T. M./Callahan, E. S.: Internal Whistleblowing: Protecting the Interests of the Employee, the Organization, and Society, in: American Business Law Journal 29 (1991), Nr. 2, S. 267–308. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  160. Dyck, A./Morse, A./Zingales, L.: Who Blows the Whistle on Corporate Fraud?, in: The Journal of Finance 65 (2010), Nr. 6, S. 2213–2253. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  161. Earle, B. H./Madek, G. A.: The Mirage of Whistleblower Protection Under Sarbanes-Oxley: A Proposal for Change, in: American Business Law Journal 44 (2007), Nr. 1, S. 1–54. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  162. Engländer, A./Zimmermann, T.: Whistleblowing als strafbarer Verrat von Geschäft- und Betriebsgeheimnissen?, in: Neue Zeitschrift für Wirtschafts-, Steuer- und Unternehmensstrafrecht 2012, Nr. 9, S. 328–333. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  163. Ergeneli, A.: A Cross-Cultural Comparison of Ethical Behavior in Business Related Dilemmas: A Comparison among Turkish, Egyptian, Kirghiz and Kazak Marketing Employees, in: Problems and Perspectives in Management 2005, Nr. 2, S. 135–147. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  164. Ethics Resource Center (Hg.): Inside the Mind of a Whistleblower. A Supplemental Report of the 2011 National Business Ethics Survey, USA 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  165. Ethics Resource Center (Hg.): Retaliation: When Whistleblowers Become Victims: A Supplemental Report from the 2011 National Business Ethics Survey, USA 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  166. Farrell, D./Petersen, J. C.: Patterns of Political Behavior in Organization, in: Academy of Management Review 7 (1982), Nr. 3, S. 403–412. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  167. Fasterling, B./Lewis, D.: Leaks, legislation and freedom of speech: How can the law effectively promote public-interest whistleblowing?, in: International Labour Review 153 (2014), Nr. 1, S. 71–92. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  168. Faunce, T. et al.: Because they have evidence: Globalizing financial incentives for corporate fraud whistleblowers, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 381–404. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  169. Faust, T.: Whistleblowing – Verrat oder verantwortliches Handeln? Chancen und Risiken der Individualethik im Beruf, in: Retzmann, Th./Grammes, T., Projekt ethos - Wirtschafts- und Unternehmensethik in der ökonomischen und politischen Bildung, Essen 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  170. Feldman, Y./Lobel, O.: The Incentives Matrix: The Comparative Effectiveness of Rewards, Liabilities, Duties, and Protections for Reporting Illegality, in: Texas Law Review 88 (2010), Nr. 6, S. 1151–1211. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  171. Finn, D. W.: Ethical Decision Making in Organizations: A Management Employee-Organization Whistleblowing Model, in: Research on Accounting Ethics 1 (1995), S. 291–313. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  172. Firth-Cozens, J./Firth, R. A./Booth, S.: Attitudes to and experiences of reporting poor care, in: Clinical Governance: An International Journal 8 (2003), Nr. 4, S. 331–336. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  173. Firtko, A./Jackson, D.: Do the ends justify the means? Nursing and the dilemma of whistleblowing, in: The Australian journal of advanced nursing 23 (2005), Nr. 1, S. 51–56. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  174. Fischer, T.: Wirtschaftskriminalität und Korruption, in: Bannenberg, B./Jehle, J.-M. (Hg.): Wirtschaftskriminalität: Forum-Verl. Godesberg. Mönchengladbach 2010, S. 3–24. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  175. Fisher, J. et al.: Privatising Regulation: Whistleblowing and Bounty Hunting in the Financial Services Industries, in: Journal of Financial Crime 8 (2001), Nr. 4, S. 305–318. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  176. Fleischer, H./Schmolke, K. U.: Finanzielle Anreize für Whistleblower im Europäischen Kapitalmarktrecht?, in: Neue Zeitschrift für Gesellschaftsrecht 2012, Nr. 10, S. 361–368. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  177. Fleischer, H./Schmolke, K. U.: Whistleblowing und Corporate Governance - Zur Hinweisgeberverantwortung von Vorstandsmitgliedern und Wirtschaftsanwälten -, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Bankrecht 2012, Nr. 22, S. 1013–1021. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  178. Flick, U.: Stationen des qualitativen Forschungsprozesses, in: Flick, U. et al. (Hg.), Handbuch qualitative Sozialforschung. Grundlagen, Konzepte, Methoden und Anwendungen, 2. Aufl., Weinheim 1995, S. 147–173. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  179. Flick, U.: Gütekriterien qualitativer Forschung, in: Mey, G./Mruck, K. (Hg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, Wiesbaden 2010, S. 395–407. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  180. Forst, G.: Whistleblowing im internationalen Vergleich - Was kann Deutschland von seinen Nachbarn lernen?, in: Europäische Zeitschrift für Arbeitsrecht 6 (2013), Nr. 1, S. 37–82. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  181. Forst, G.: Whistleblowing im Gesundheitswesen, in: Die Sozialgerichtsbarkeit 2014, Nr. 8, S. 413–422. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  182. Fredin, A. J.: The Effects of Anticipated Regret on the Whistleblowing Decision, in: Ethics & Behavior 21 (2011), Nr. 5, S. 404–427. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  183. Friedrichs, D. O.: Trusted criminals. White collar crime in contemporary society, 3. Aufl. Belmont 2007. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  184. Gänßle, P.: Der Whistleblower im Spannungsfeld zwischen Korruptionsbekämpfung und arbeitsrechtlichen Pflichten, in: Kritische Justiz 40 (2007), Nr. 3, S. 265–277. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  185. Gao, J./Greenberg, R./Wong-On-Wing, B.: Whistleblowing Intentions of Lower-Level Employees: The Effect of Reporting Channel, Bystanders, and Wrongdoer Power Status, in: Journal of Business Ethics 126 (2015), Nr. 1, S. 85–99. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  186. Gernon, H.: Discussion of an Investigation of the Reporting of Questionable Acts in an International Setting, in: Journal of Accounting Research (Supplement) 31 (1993), S. 104–110. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  187. Glazer, M. P./Glazer, P. M.: The whistleblowers. Exposing corruption in government and industry, New York 1989. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  188. Gobert, J./Punch, M.: Whistleblowers, the Public Interest, and the Public Interest Disclosure Act 1998, in: Modern Law Review 63 (2000), Nr. 1, S. 25–54. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  189. Goel, R. K./Nelson, M. A.: Whistleblower laws and exposed corruption in the United States, in: Applied Economics 46 (2014), Nr. 20, S. 2331–2341. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  190. Goerge, R. de: Whistle-blowing, in: Enderle, G. (Hg.), Lexikon der Wirtschaftsethik, Freiburg im Breisgau 1993, S. 1275–1278. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  191. Gökçe, A. T.: Relationship between whistle-blowing and job satisfaction and organizational loyalty at schools in Turkey, in: Educational Research and Reviews 8 (2013), Nr. 14, S. 1186–1197. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  192. Gökçe, A. T.: Teachers’ Value Orientations as Determinants of Preference for External and Anonymous Whistleblowing, in: International Journal of Humanities and Social Science 3 (2013), Nr. 4 [Special Issue], S. 163–173. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  193. Gola, P.: Arbeits- und datenschutzrechtliche Aspekte eines internen "Whistleblowing", in: Zeitschrift für Betriebsverfassungsrecht (ZBVR online) 2006, Nr. 10, S. 17–20. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  194. Goldman, B. M.: Toward an Understanding of Employment Discrimination Claiming: An Integration of Organizational Justice and Social Information Processing Theories, in: Personnel Psychology 54 (2001), Nr. 2, S. 361–386. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  195. Gong, T.: Whistleblowing: what does it mean in China?, in: International Journal of Public Administration 23 (2000), Nr. 11, S. 1899–1923. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  196. Göpfert, B.: Fristlose Kündigung eines Whistleblowers verletzt Meinungsfreiheit, in: Zeitschrift für Wirtschaftsstrafrecht und Haftung im Unternehmen 2011, Nr. 1, S. 39–40. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  197. Göpfert, B./Wiegandt, C.: Whistleblowerschutz - eine internationale Perspektive, in: Zeitschrift für Wirtschaftsstrafrecht und Haftung im Unternehmen 2011, Nr. 1, S. 19–22. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  198. Graser, D.: Whistleblowing. Arbeitnehmeranzeigen im US-amerikanischen und deutschen Recht, Frankfurt am Main/New York 2000. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  199. Gray, G. C.: The Regulation of Corporate Violations: Punishment, Compliance, and the Blurring of Responsibility, in: British Journal of Criminology 46 (2006), Nr. 5, S. 875–892. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  200. Greenberger, D. B./Miceli, M. P./Cohen, D. J.: Oppositionists and Group Norms: The Reciprocal Influence of Whistle-blowers and Co-workers, in: Journal of Business Ethics 6 (1987), S. 527–542. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  201. Griffith University/University of Melbourne/Newspoll (Hg.): World Online Whistleblowing Survey. Stage 1 Results Release – Australian adult population sample, Australien 2012. Online verfügbar unter: https://www.griffith.edu.au/__data/assets/pdf_file/0003/418638/Summary_Stage_1_Results_Australian_Population_Sample_FULL.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  202. Groneberg, R.: Whistleblowing. Eine rechtsvergleichende Untersuchung des US-amerikanischen, englischen und deutschen Rechts unter besonderer Berücksichtigung des Entwurfs eines neuen 612a BGB, Berlin 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  203. Gruner, R. S.: Corporate criminal liability and prevention, New York 2004. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  204. Gundlach, M. J./Douglas, S. C./Martinko, M. J.: The Decision to Blow the Whistle: A Social Information Processing Framework, in: The Academy of Management Review 28 (2003), Nr. 1, S. 107–123. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  205. Gunsalus, C. K.: How to Blow the Whistle and Still Have a Career Afterwards, in: Science and Engineering Ethics 4 (1998), Nr. 1, S. 51–64. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  206. Guyer, T. M./Peterson, N. F.: The Current State of Whistleblower Law in Europe. A Report by the Government Accountability Project, Washington 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  207. Hansson, L.: The Private Whistleblower: Defining a New Role in the Public Procurement System, in: Business and Politics 14 (2012), Nr. 2, S. 1–26. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  208. Hargrove, D./Raiborn, C.: The Problem Is Fraud: Is the Solution Government Bounties?, in: Business and Society Review 118 (2013), Nr. 3, S. 299–324. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  209. Hartman, L. P. et al.: Translating Corporate Culture around the World: a cross-cultural analysis of whistleblowing as an example of how to say and do the right thing, in: notizie di POLITEIA 105 (2009), Nr. 93, S. 255–272. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  210. Hartung, A.: Geheimnisschutz und Whistleblowing im deutschen und englischen Recht, Saarbrücken 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  211. Hassink, H./de Vries, M./Bollen, L.: A Content Analysis of Whistleblowing Policies of Leading European Companies, in: Journal of Business Ethics 75 (2007), Nr. 1, S. 25–44. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  212. Hayden, T./Caspersz, D.: Dissenting Discourse: Exploring Alternatives to the Whistleblowing/Silence Dichotomy, in: Journal of Business Ethics 104 (2011), Nr. 2, S. 237–249. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  213. Hedin, U.-C./Månsson, S.-A.: Whistleblowing processes in Swedish public organisations-complaints and consequences, in: European Journal of Social Work 15 (2012), Nr. 2, S. 151–167. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  214. Hefendehl, R.: Kriminalitätstheorien und empirisch nachweisbare Funktionen der Strafe: Argumente für oder wider die Etablierung einer Unternehmensstrafbarkeit?, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 86 (2003), S. 27–43. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  215. Hefendehl, R.: Enron, Worldcom und die Folgen: Das Wirtschaftsrecht zwischen den kriminalpolitischen Erwartungen und dogmatischen Erfordernissen, in: Juristenzeitung 2004, S. 19–23. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  216. Hefendehl, R.: Corporate Governance und Business Ethics: Scheinberuhigung oder Alternativen bei der Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität?, in: Juristenzeitung 61 (2006), Nr. 3, S. 119–125. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  217. Hefendehl, R.: Außerstrafrechtliche und strafrechtliche Instrumentarien zur Eindämmung von Wirtschaftskriminalität, in: Zeitschrift für die gesamte Strafrechtswissenschaft 119 (2007), Nr. 7, S. 816–847. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  218. Hefendehl, R.: Alle lieben whistleblowing, in: Böse, M. (Hg.), Grundlagen des Straf- und Strafverfahrensrechts. Festschrift für Knut Amelung zum 70. Geburtstag, Berlin 2009, S. 617–643. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  219. Heinisch, B.: Satt und sauber? Eine Altenpflegerin kämpft gegen den Pflegenotstand, Reinbek bei Hamburg 2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  220. Henik, E. G.: Mad as Hell or Scared Stiff? The Effects of Value Conflict and Emotions on Potential Whistle-Blowers, Diss. phil. Berkeley 2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  221. Henik, E. G.: Mad as Hell or Scared Stiff? The Effects of Value Conflict and Emotions on Potential Whistle-Blowers, in: Journal of Business Ethics 80 (2008), Nr. 1, S. 111–119. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  222. Hennemann, K.: Kündigung wegen Whistleblowing: "The Heaviest Sanction Possible Under Labour Law", in: Betrifft JUSTIZ 2011, Nr. 107, S. 135–137. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  223. Hermanns, H.: Was ist ein narratives Interview, in: Flick, U. et al. (Hg.): Handbuch qualitative Sozialforschung. Grundlagen, Konzepte, Methoden und Anwendungen, 2. Aufl., Weinheim 1995, S. 183–185. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  224. Herold, N.: Die beamtenrechtliche Zulässigkeit des „Whistleblowing“, in: Zeitschrift für Beamtenrecht 2013, Nr. 1-2, S. 8–14. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  225. Herrnkind, M.: Was der Whistleblower von den Kollegen zu erwarten hat, in: POLIZEI-heute 2006, Nr. 2, S. 58–61. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  226. Heumann, M. et al.: The World of Whistleblowing, in: Public Integrity 16 (2013/2014), Nr. 1, S. 25–51. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  227. Hlavica, C./Thomann, D./Martenstein, I.: Kriminologische Erklärungsversuche zur Wirtschaftskriminalität, in: Hlavica, C./Hülsberg, F./Klapproth, U. (Hg.), Tax Fraud & Forensic Accounting, Wiesbaden 2011, S. 84–106. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  228. Hofmann, S.: Whistleblowing: Heldentat oder Verrat?, in: Zeitschrift für Corporate Governance 2006, Nr. 4, S. 121–126. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  229. Hollings, J.: Let the Story Go: The Role of Emotion in the Decision-Making Process of the Reluctant, Vulnerable Witness or Whistle-Blower, in: Journal of Business Ethics 114 (2013), Nr. 3, S. 501–512. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  230. Howse, R./Daniels, R.: Rewarding Whistleblowers: The Costs and Benefits of an Incentive-Based Compliance Rewarding Whistleblowers, Departmental Papers, Pennsylvania 1995. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  231. Hwang, D. et al.: Confucian culture and whistle-blowing by professional accountants: an exploratory study, in: Managerial Auditing Journal 23 (2008), Nr. 5, S. 504–526. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  232. Jackson, D. et al.: Understanding whistleblowing: qualitative insights from nurse whistleblowers, in: Journal of Advanced Nursing 66 (2010), Nr. 10, S. 2194–2201. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  233. Jaeger, J.: Beware of Bizarre, Unique Whistleblower Claims, in: Compliance Week 11 (2014), Nr. 125, S. 25/64. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  234. Jensen, J. V.: Ethical tension points in whistleblowing, in: Journal of Business Ethics 6 (1987), Nr. 4, S. 321–328. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  235. Johnson, R. A.: Whistleblowing. When it works--and why, Boulder 2003. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  236. Jones, A./Kelly, D.: Whistle-blowing and workplace culture in older peoples' care: qualitative insights from the healthcare and social care workforce, in: Sociology of health & illness 36 (2014), Nr. 7, S. 986–1002. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  237. Jones, J. C./Spraakman, G./Sánchez-Rodríguez, C.: What’s in it for Me? An Examination of Accounting Students’ Likelihood to Report Faculty Misconduct, in: Journal of Business Ethics 123 (2014), Nr. 4, S. 645–667. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  238. Jos, P. H./Tompkins, M. E./Hays, S. W.: In Praise of Difficult People: A Portrait of the Committed Whistleblower, in: Public Administration Review 49 (1989), Nr. 6, S. 552–561. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  239. Jubb, P. B.: Whistleblowing: A Restrictive Definition and Interpretation, in: Journal of Business Ethiccs 21 (1999), Nr. 1, S. 77–94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  240. Kaplan, B./Kleiner, B. H.: New developments concerning discrimination for whistle blowing, in: Equal Opportunities International 19 (2000), Nr. 6/7, S. 75–77. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  241. Kaplan, S. et al.: An Examination of the Association Between Gender and Reporting Intentions for Fraudulent Financial Reporting, in: Journal of Business Ethics 87 (2009), Nr. 1, S. 15–30. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  242. Kaplan, S. E./Pope, K. R./Samuels, J. A.: The Effect of Social Confrontation on Individuals’ Intentions to Internally Report Fraud, in: Behavioral Research in Accounting 22 (2010), Nr. 2, S. 51–67. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  243. Kaptein, M.: From Inaction to External Whistleblowing: The Influence of the Ethical Culture of Organizations on Employee Responses to Observed Wrongdoing, in: Journal of Business Ethics 98 (2011), Nr. 3, S. 513–530. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  244. Karliczek, K.-M.: Strukturelle Bedingungen von Wirtschaftskriminalität, Münster (u.a.) 2007. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  245. Katz, A. M./LaVan, H./Lopez, Y. P.: Whistleblowing in organizations: implications from litigation, in: Advanced Management Journal 77 (2012), Nr. 3, S. 4–17. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  246. Keenan, J. P.: Communication Climate, Whistle-blowing, and the First-Level Manager: A Preliminary Study, in: Academy of Management Best Papers Proceedings 1988, Nr. 1, S. 247–251. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  247. Keenan, J. P.: Upper-level managers and whistleblowing: determinants of perceptions of company encouragement and information about where to blow the whistle, in: Journal of Business and Psychology 5 (1990), Nr. 2, S. 223–235. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  248. Keenan, J. P.: Whistleblowing and the First-Level Manager: Determinants of Feeling Obliged to Blow the Whistle, in: Journal of Social Behavior and Personality 10 (1995), Nr. 3, S. 571–584. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  249. Keenan, J. P.: Blowing the Whistle on Less Serious Forms of Fraud: A Study of Executives and Managers, in: Employee Responsibilities and Rights Journal 12 (2000), Nr. 4, S. 199–217. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  250. Keenan, J. P.: Comparing Indian and American Managers on Whistleblowing, in: Employee Responsibilities and Rights Journal 14 (2002), Nr. 2/3, S. 79–89. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  251. Keenan, J. P.: Whistleblowing: A Study of Managerial Differences, in: Employee Responsibilities and Rights Journal 14 (2002), Nr. 1, S. 17–32. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  252. Keenan, J. P.: Comparing Chinese and American Managers on Whistleblowing, in: Employee Responsibilities and Rights Journal 19 (2007), Nr. 2, S. 85–94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  253. Keenan, J. P./McLain, D. L.: Whistleblowing: A Conceptualization and Model, in: Academy of Management Proceedings 1992, Nr. 1, S. 348–352. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  254. Keil, M. et al.: Toward a Theory of Whistleblowing Intentions: A Benefit-to-Cost Differential Perspective*, in: Decision Sciences 41 (2010), Nr. 4, S. 787–812. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  255. Kelle, U./Kluge, S.: Vom Einzelfall zum Typus, 2. Auflage, Wiesbaden 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  256. Kelly, D./Jones, A.: When care is needed: The role of whistleblowing in promoting best standards from an individual and organizational perspective, in: Quality in Ageing and Older Adults 14 (2013), Nr. 3, S. 180–191. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  257. Kesselheim, A. S./Studdert, D. M.: Whistleblower-Initiated Enforcement Actions against Health Care Fraud and Abuse in the United States, 1996 to 2005, in: Annals of Internal Medicine 149 (2008), S. 342–349. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  258. Kesselheim, A. S./Studdert, D. M./Mello, M. M.: Whistle-Blowers' Experiences in Fraud Litigation against Pharmaceutical Companies, in: New England Journal of Medicine 362 (2010), Nr. 19, S. 1832–1839. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  259. King III, G.: The Effects of Interpersonal Closeness and Issue Seriousness on Blowing the Whistle, in: Journal of Business Communication 34 (1997), Nr. 4, S. 419–436. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  260. King III, G.: The Implications of an Organization's Structure on Whistleblowing, in: Journal of Business Ethiccs 20 (1999), Nr. 4, S. 315–326. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  261. Klasen, E./Schaefer, S.: Whistleblower, Zeuge und „Beschuldigter” - Informationsweitergabe im Spannungsfeld grundrechtlicher Positionen, in: Betriebs-Berater 67 (2012), Nr. 10, S. 641–647. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  262. Kluge, S.: Empirisch begründete Typenbildung, Opladen 1999. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  263. Kneer, G./Nassehi, A.: Niklas Luhmanns Theorie sozialer Systeme, München 1993. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  264. Knoll, M./Dick, R.: Do I Hear the Whistle…? A First Attempt to Measure Four Forms of Employee Silence and Their Correlates, in: Journal of Business Ethics 113 (2013), Nr. 2, S. 349–362. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  265. Koch, A.: Denunciatio. Zur Geschichte eines strafprozessualen Rechtsinstituts, Frankfurt am Main 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  266. Koch, A.: Korruptionsbekämpfung durch Geheimnisverrat?, in: Zeitschrift für Internationale Strafrechtsdogmatik 3 (2008), Nr. 10, S. 500–505. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  267. Köhler, K. F.: Korruptionsprävention im öffentlichen Gesundheitswesen unter besonderer Berücksichtigung der §§ 81a und 197a SGB V, in: Verwaltungsarchiv 2009, Nr. 3, S. 391–431. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  268. Kohn, S. M.: The whistleblower's handbook. A step-by-step guide to doing what's right and protecting yourself, Guilford Conn. 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  269. Kölbel, R.: Wirtschaftskriminalität und unternehmensinterne Strafrechtsdurchsetzung, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 91 (2008), Nr. 1, S. 22–37. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  270. Kölbel, R.: Zur wirtschaftsstrafrechtlichen Institutionalisierung des Whistleblowings, in: Juristenzeitung 63 (2008), Nr. 23, S. 1134–1141. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  271. Kölbel, R.: Die Einweisungsvergütung - eine neue Form von Unternehmensdelinquenz im Gesundheitssystem?, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Steuerstrafrecht 2009, Nr. 4, S. 129–133. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  272. Kölbel, R.: Antrag auf Gewährung einer Sachbeihilfe - Neuantrag - Individuelle Bedingungen für die Inanspruchnahme von Whistleblowing-Systemen am Beispiel von Hinweisgeberverhalten im Gesundheitswesen, Bielefeld 2010 (unveröffentlicht). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  273. Kölbel, R.: Korruptionsprävention im Gesundheitssystem durch Selbstkontrolle der Wirtschaft?, in: Duttge, G. (Hg.), Tatort Gesundheitsmarkt. Rechtswirklichkeit – Strafwürdigkeit – Prävention, Göttingen 2011, S. 87–107. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  274. Kölbel, R.: Strafbarkeitsnahe vertragsärztliche Kooperationsformen, in: Neue Zeitschrift für Strafrecht 31 (2011), Nr. 4, S. 195–200. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  275. Kölbel, R.: Criminal Compliance – ein Missverständnis des Strafrechts?, in: Zeitschrift für die gesamte Strafrechtswissenschaft 125 (2013), Nr. 3, S. 499–535. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  276. Kölbel, R.: Corporate Crime, Unternehmenssanktion und kriminelle Verbandsattitüde, in: Zeitschrift für Internationale Strafrechtsdogmatik 9 (2014), Nr. 11, S. 552–557. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  277. Kölbel, R.: Einführung – Überblick und kriminologische Einordung, in: Kölbel, R. (Hg.), Abrechnungsverstöße in der stationären medizinischen Versorgung, Stuttgart 2014, S. 9–27. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  278. Kölbel, R.: Kriminalsoziologische Analysen zur Ermittlungskonkurrenz und –kooperation von Internal Investigations, in: Barton, S./Kölbel, R./Lindemann, M. (Hg.): Wider die wildwüchsige Entwicklung des Ermittlungsverfahrens, Baden-Baden 2015, S. 285–308. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  279. Kölbel, R./Herold, N.: Whistleblowing. Eine kriminologische Analyse aus Anlass der aktuellen kriminalpolitischen Debatte, in: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 93 (2010), S. 424–441. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  280. Kölbel, R./Herold, N.: Die Ko-Evolution von Wirtschaft und Wirtschaftsstrafrecht am Beispiel des Pharmamarketings, in: Neue Kriminalpolitik 23 (2011), Nr. 4, S. 144–147. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  281. Kölbel, R./Herold, N.: Wirtschaftskontrolle durch Whistleblowing? Empirische Befunde zu Entscheidungsprozessen von Hinweisgebern, in: Neue Kriminalpolitik 16 (2015), Nr. 4, S. 375–387. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  282. Kölbel, R./Sulkiewicz, T.: Abrechnungsverstöße – Befunde, Analysen, Perspektiven, in: Kölbel, R. (Hg.), Abrechnungsverstöße in der stationären medizinischen Versorgung, Stuttgart 2014, S. 69–94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  283. KPMG (Hg.): Wirtschaftskriminalität in Deutschland 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  284. KPMG (Hg.): Wirtschaftskriminalität in Deutschland 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  285. Kremer, T./Klahold, C.: Compliance-Programme in Industriekonzernen, in: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht 39 (2010), Nr. 1, S. 113–143. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  286. Kuckartz, U.: Typenbildung, in: Mey, G./Mruck, K. (Hg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, Wiesbaden 2010, S. 553–568. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  287. Kuntz, J. R. C. et al.: Characterizing Ethical Cases: A Cross-Cultural Investigation of Individual Differences, Organisational Climate, and Leadership on Ethical Decision-Making, in: Journal of Business Ethics 113 (2013), Nr. 2, S. 317–331. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  288. Lamnek, S.: Methoden und Techniken, 3. Aufl., München (u.a.) 1995. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  289. Lamnek, S.: Qualitative Sozialforschung, 5. Aufl., Weinheim/Basel 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  290. Larmer, R. A.: Whistleblowing and employee loyalty, in: Journal of Business Ethics 11 (1992), Nr. 2, S. 125–128. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  291. Lawson, R. A.: Business students willingness to engage in academic dishonesty and whistle-blowing, in: Jeffrey, C. (Hg.), Research on Professional Responsibility and Ethics in Accounting, Bd. 9, Burlington 2004, S. 1–19. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  292. Ledergerber, Z.: Whistleblowing unter dem Aspekt der Korruptionsbekämpfung, Bern 2005. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  293. Lee, G./Fargher, N.: Companies’ Use of Whistle-Blowing to Detect Fraud: An Examination of Corporate Whistle-Blowing Policies, in: Journal of Business Ethics 114 (2013), Nr. 2, S. 283–295. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  294. Lee, J.-Y./Heilmann, S. G./Near, J. P.: Blowing the Whistle on Sexual Harassment: Test of a Model of Predictors and Outcomes, in: Human Relations 57 (2004), Nr. 3, S. 297–322. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  295. Legewie, H.: 12. Vorlesung: Gütekriterien und Qualitätssicherung qualitativer Methoden, Technische Universität Berlin. Online verfügbar unter: http://www.ztg.tu-berlin.de/download/legewie/Dokumente/Vorlesung_12.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  296. Legewie, H.: Interpretation und Validierung biographischer Interviews, in: Jüttemann, G./Thomae, H. (Hg.), Biographie und Psychologie, Berlin (u.a.) 1987, S. 138–150. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  297. Lehne, M.: Whistleblowing. Wirksame Korruptionsprävention durch Einsatz anonymer Hinweisgebersysteme am Beispiel deutscher Krankenhäuser, Saarbrücken 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  298. Leisinger, K. M.: Whistleblowing und Corporate Reputation Management, München 2003. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  299. Leisinger, K. M.: Whistle blowing: Zum konstruktiven Umgang mit Kritik, die »von innen« kommt, in: Löhr, A./Burkatzki, E. (Hg.), Wirtschaftskriminalität und Ethik, Mering 2008, S. 171–184. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  300. Leiter, A.: "Whistle... And You've Got an Audience", in: Fordham Urban Law Journal 36 (2009), Nr. 4, S. 747–772. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  301. Lennane, K. J.: "Whistleblowing": a health issue, in: British Medical Journal 307 (1993), Nr. 11, S. 667–670. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  302. Lennane, K. J./de Maria, W.: The downside of whistleblowing, in: The Medical journal of Australia 169 (1998), Nr. 7, S. 351–352. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  303. Lenzer, J.: What can we learn from medical whistleblowers?, in: PLoS medicine 2 (2005), Nr. 7, S. 583–586. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  304. Lewis, D.: Ten Years of Public Interest Disclosure Legislation in the UK: Are Whistleblowers Adequately Protected?, in: Journal of Business Ethics 82 (2008), Nr. 2, S. 497–507. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  305. Lewis, D.: Is a public interest test for workplace whistleblowing in society’s interest?, in: International Journal of Law and Management 57 (2015), Nr. 2, S. 141–158. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  306. Lewis, D./Brown, A. J./Moberly, R. E.: Whistleblowing, its importance and the state of the research, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 1–37. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  307. Lewis, D./Devine, T./Harpur, P.: The Key to protection: Civil and employment law remedies, in: Brown, A. J. et al. (Hg.): International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 350–380. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  308. Lewis, D./Trygstad, S.: Protecting whistleblowers in Norway and the UK: a case of mix and match?, in: International Journal of Law and Management 51 (2009), Nr. 6, S. 374–388. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  309. Lindblom, L.: Dissolving the Moral Dilemma of Whistleblowing, in: Journal of Business Ethics 76 (2007), Nr. 4, S. 413–426. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  310. Lindemann, M.: Strukturelle Probleme der strafrechtlichen Aufarbeitung von Wirtschaftskriminalität, in: Kriminalistik 59 (2005), Nr. 1, S. 506–513. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  311. Lindemann, M.: Staatlich organisierte Anonymität als Ermittlungsmethode bei Korruption- und Wirtschaftsdelikten, in: Zeitschrift für Rechtspolitik 39 (2006), Nr. 4, S. 127–130. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  312. Lindner, W.: Korruption - Informationsgewinnung durch die Polizei, in: Deutsches Polizeiblatt 2006, Nr. 5, S. 16–20. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  313. Linssen, R. et al.: Korruption: Meldeverhalten, in: Polizei & Wissenschaft 11 (2011), Nr. 2, S. 24–46. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  314. Linssen, R./Pfeiffer, H.: Strategien zur Korruptionsbekämpfung als Sicherheitsfaktor für Organisationen, in: Litzke, S. M./Müller-Enbergs, H. (Hg.), Sicherheit in Organisationen, Frankfurt am Main 2009, S. 159–181. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  315. Litzcke, S. et al.: Korruption: Risikofaktor Mensch, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  316. Liu, S.-m./Liao, J.-q./Wei, H.: Authentic Leadership and Whistleblowing: Mediating Roles of Psychological Safety and Personal Identification, in: Journal of Business Ethics 131 (2015), Nr. 1, S. 107–119. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  317. Liyanarachchi, G. A./Adler, R.: Accountants’ Whistle-Blowing Intentions: The Impact of Retaliation, Age, and Gender, in: Australian Accounting Review 21 (2011), Nr. 2, S. 167–182. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  318. Liyanarachchi, G. A./Newdick, C.: The Impact of Moral Reasoning and Retaliation on Whistle-Blowing: New Zealand Evidence, in: Journal of Business Ethics 89 (2009), Nr. 1, S. 37–57. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  319. Loe, T. W./Ferrell, L./Mansfield, P.: A Review of Empirical Studies Assessing Ethical Decision Making in Business, in: Journal of Business Ethics 25 (2000), Nr. 3, S. 185–204. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  320. Loeb, S. E./Cory, S. N.: Whistleblowing and management accounting: An approach, in Journal of Business Ethics 8 (1989), Nr. 12, S. 903–916. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  321. Lohre, T.: Whistleblowing – Funktionsweise, Modell und Rechtsfragen, in: Zeitschrift für Corporate Governance 2009, Nr. 4, S. 165–170. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  322. Lovell, A.: Ethics as a Dependent Variable in Individual and Organisational Decision Making, in: Journal of Business Ethics 37 (2002), Nr. 2, S. 145–163. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  323. Löw, H.-P.: Standpunkt, in: Betriebs-Berater 63 (2008), S. 1449. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  324. Lowe, D. Jordan/Pope, K. R./Samuels, J. A.: An Examination of Financial Sub-certification and Timing of Fraud Discovery on Employee Whistleblowing Reporting Intentions, in: Journal of Business Ethics 131 (2015), Nr. 4, S. 757–772. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  325. Loyens, K.: Towards a Custom-Made Whistleblowing Policy. Using Grid-Group Cultural Theory to Match Policy Measures to Different Styles of Peer Reporting, in: Journal of Business Ethics 114 (2013), Nr. 2, S. 239–249. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  326. Loyens, K.: Why police officers and labour inspectors (do not) blow the whistle, in: Policing: An International Journal of Police Strategies & Management 36 (2013), Nr. 1, S. 27–50. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  327. Loyens, K./Maesschalck, J.: Whistleblowing and Power, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 154–173. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  328. Lutterbach, C.: Die strafrechtliche Würdigung des Whistleblowings, Bremen 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  329. Maassen, O.: VW-Skandal: Was tun, Personalentwickler?, in: wirtschaft + weiterbildung 27 (2015), Nr. 11-12, S. 30–31. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  330. Macey, J.: Getting the Word Out About Fraud: A Theoretical Analysis of Whistleblowing and Insider Trading, in: Michigan Law Review 105 (2007), S. 1899–1940. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  331. MacGregor, J./Stuebs, M.: The Silent Samaritan Syndrome: Why the Whistle Remains Unblown, in: Journal of Business Ethics 120 (2014), Nr. 2, S. 149–164. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  332. MacNab, B. R. et al.: Culture and Ethics Management: Whistle-blowing and Internal Reporting within a NAFTA Country Context, in: International Journal of Cross Cultural Management 7 (2007), Nr. 1, S. 5–28. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  333. MacNab, B. R./Worthley, R.: Self-Efficacy as an Intrapersonal Predictor for Internal Whistleblowing: A US and Canada Examination, in: Journal of Business Ethics 79 (2008), Nr. 4, S. 407–421. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  334. Mahnhold, T.: 'Global Whistle' oder 'deutsche Pfeife' – Whistleblowing-Systeme im Jurisdiktionskonflikt, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht 25 (2008), Nr. 13, S. 737–742. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  335. Mansbach, A.: Political surplus of whistleblowing: a case study, in: Business Ethics: A European Review 16 (2007), Nr. 2, S. 124–131. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  336. Mansbach, A.: Whistleblowing as Fearless Speech: The Radical Democratic Effects of Late Modern Parrhesia, in: Lewis, D./Vandekerckhove, W. (Hg.), Whistleblowing and Democratic Values, London 2011, S. 12–26. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  337. Mansbach, A./Bachner, Y. G.: Self‐Reported Likelihood of Whistleblowing by Social Work Students, in: Social Work Education 28 (2009), Nr. 1, S. 18–28. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  338. de Maria, W.: The welfare whistleblower: in praise of troublesome people, in: Australian Social Work 49 (1996), Nr. 3, S. 15–24. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  339. de Maria, W.: Common law – common mistakes?: Protecting whistleblowers in Australia, New Zealand, South Africa and the United Kingdom, in: International Journal of Public Sector Management 19 (2006), Nr. 7, S. 643–658. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  340. de Maria, W.: Whistleblowers and Organizational Protesters: Crossing Imaginary Borders, in: Current Sociology 56 (2008), Nr. 6, S. 865–883. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  341. de Maria, W./Cvrellc, J.: Eating Its Own: The Whistleblower's Organization in Vendetta Mode, in: Australian Journal of Social Issues 32 (1997), Nr. 1, S. 37–59. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  342. Martens, L. T./Kelleher, A.: A Global Perspective on Whistleblowing, in: International Business Ethics Review 7 (2004), Nr. 2, S. 1–16. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  343. Martin, B.: The Whistleblowers Handbook: How to be an Effective Resister. How to be an Effective Resister, Charlbury 1999. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  344. Martin, B.: Whistleblowing: A Practical Guide, 2. Aufl., Schweden 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  345. Maschmann, F.: Vermeidung von Korruptionsrisiken aus Unternehmenssicht - Arbeits- und Zivilrecht, Corporate Governance, in: Dölling, D. (Hg.), Handbuch der Korruptionsprävention: für Wirtschaftsunternehmen und öffentliche Verwaltung, München 2007, S. 87–181. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  346. Mayring, P.: Qualitative Inhaltsanalyse, in: Mey, G./Mruck, K. (Hg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, Wiesbaden 2010, S. 601–613. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  347. McCutcheon, L. E.: Is there a “whistleblower” personality?, in: Psychology: A Journal of Human Behavior 37 (2000), S. 2–9. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  348. McDonald, S./Ahern, K.: Whistle-Blowing: Effective and Ineffective Coping Responses, in: Nursing Forum 34 (1999), Nr. 4, S. 5–13. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  349. Mengel, A.: Der Gesetzesentwurf der SPD-Fraktion zum Whistleblowing, in: Corporate Compliance Zeitschrift 5 (2012), Nr. 4, S. 146–155. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  350. Mengel, A./Hagemeister, V.: Compliance und arbeitsrechtliche Implementierung im Unternehmen, in: Betriebs-Berater 62 (2007), Nr. 25, S. 1386–1393. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  351. Mesmer-Magnus, J. R./Viswesvaran, C.: Whistleblowing in Organizations: An Examination of Correlates of Whistleblowing Intentions, Actions, and Retaliation, in: Journal of Business Ethics 62 (2005), Nr. 3, S. 277–297. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  352. Meuser, M./Nagel, U.: Experteninterviews - vielfach erprobt, wenig bedacht.: ein Beitrag zur qualitativen Methodendiskussion, in: Bogner, A./Littig, B./Menz, W. (Hg.), Das Experteninterview. Theorie, Methode, Anwendung, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 71–93. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  353. Mey, G./Mruck, K.: Interviews, in: Mey, G./Mruck, K. (Hg.), Handbuch Qualitative Forschung in der Psychologie, Wiesbaden 2010, S. 423–435. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  354. Mezger, C.: Whistle-Blowing. Ein Instrument zur "Firmenhygiene" für verantwortungsbewusste Unternehmen, Saarbrücken 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  355. Miceli, M. P./Dozier, J. B./Near, J. P.: Blowing the Whistle on Data Fudging: A Controlled Field Experiment, in: Journal of Applied Social Psychology 21 (1991), Nr. 4, S. 271–295. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  356. Miceli, M. P./Dreyfus, S./Near, J. P.: Outsider ‘whistleblowers’: Conceptualizing and distinguishing ‘bell-ringing’ behavior, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 71–94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  357. Miceli, M. P./Near, J. P.: The Relationships among Beliefs, Organizational Position, and Whistle-Blowing Status: A Discriminant Analysis, in: The Academy of Management Journal 27 (1984), Nr. 4, S. 687–705. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  358. Miceli, M. P./Near, J. P.: Characteristics of Organizational Climate and Perceived Wrongdoing Associated with Whistle-Blowing Decisions, in: Personnel Psychology 38 (1985), Nr. 3, S. 525–544. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  359. Miceli, M. P./Near, J. P.: Individual and Situational Correlates of Whistle-Blowing, in: Personnel Psychology 41 (1988), Nr. 2, S. 267–281. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  360. Miceli, M. P./Near, J. P.: The incidence of wrongdoing, whistle-blowing, and retaliation: Results of a naturally occurring field experiment, in: Employee Responsibilities and Rights Journal 2 (1989), Nr. 2, S. 91–108. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  361. Miceli, M. P./Near, J. P.: Whistle-Blowing as an Organizational Process, in: Research in the Sociology of Organizations 9 (1991), S. 139–200. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  362. Miceli, M. P./Near, J. P.: Blowing the whistle. The organizational and legal implications for companies and employees. New York (u.a.) 1992. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  363. Miceli, M. P./Near, J. P.: Relationships Among Value Congruence, Perceived Victimization, and Retaliation Against Whistle-blowers, in: Journal of Management 20 (1994), Nr. 4, S. 773–794. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  364. Miceli, M. P./Near, J. P.: Whistleblowing: Reaping the Benefits, in: The Academy of Management Executive 8 (1994), Nr. 3, S. 65–72. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  365. Miceli, M. P./Near, J. P.: Effective Whistle-Blowing, in: The Academy of Management Review 20 (1995), Nr. 3, S. 679–708. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  366. Miceli, M. P./Near, J. P.: What Makes Whistle-Blowers Effective? Three Field Studies, in: Human Relations 55 (2002), Nr. 4, S. 455–479. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  367. Miceli, M. P./Near, J. P.: Standing Up or Standing By: What Predicts Blowing the Whistle on Organizational Wrongdoing?, in: Research in Personnel and Human Resources Management 24 (2005), S. 95–136. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  368. Miceli, M. P./Near, J. P.: When do observers of organizational wrongdoing step up? Recent US research on the factors associated with whistleblowing, in: Lewis, D. B. (Hg.), A global approach to public interest disclosure. What can we learn from existing whistleblowing legislation and research, Cheltenham/Northampton 2010, S. 74–90. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  369. Miceli, M. P./Near, J. P.: An International Comparison of the Incidence of Public Sector Whistle-Blowing and the Prediction of Retaliation: Australia, Norway, and the US, in: Australian Journal of Public Administration 72 (2013), Nr. 4, S. 433–446. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  370. Miceli, M. P./Near, J. P./Schwenk, C. R.: Who blows the whistle and why?, in: Industrial & labor relations review 45 (1991), Nr. 1, S. 113–130. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  371. Miceli, M. P./Near, J. P./Dworkin, T. M.: Whistle-blowing in organizations. New York 2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  372. Miceli, M. P./Near, J. P./Dworkin, T. M.: A word to the wise: How managers and policy-makers can encourage employees to report wrongdoing, in: Journal of Business Ethiccs 86 (2009), Nr. 3, S. 379–396. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  373. Miceli, M. P. et al.: Predicting employee reactions to perceived organizational wrongdoing: Demoralization, justice, proactive personality, and whistle-blowing, in: Human Relations 65 (2012), Nr. 8, S. 923–954. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  374. Miceli, M. P. et al.: Can Laws Protect Whistle-Blowers?: Results of a Naturally Occurring Field Experiment, in: Work and Occupations 26 (1999), Nr. 1, S. 129–151. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  375. Miceli, M. P./Roach, B. L./Near, J. P.: The motivations of anonymous whistle-blowers: The case of federal employees, in: Public Personnel Management 17 (1988), Nr. 3, S. 281–296. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  376. Miethe, T. D.: Whistleblowing at work. Tough choices in exposing fraud, waste, and abuse on the job. Boulder/Colo 1999. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  377. Miethe, T. D./Rothschild, J.: Whistleblowing and the Control of Organizational Misconduct, in: Sociological Inquiry 64 (1994), Nr. 3, S. 322–347. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  378. Moberly, R. E.: Sarbanes-Oxley’s Structural Model to Encourage h l bl Corporate Whistleblowers y, in: Brigham Young University Law Review 2006, Nr. 5, S. 1107–1180. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  379. Moberly, R. E.: Unfulfilled Expectations: An Empirical Analysis of Why Sarbanes-Oxley Whistleblowers Rarely Win, in: William and Mary Law Review 49 (2007), Nr. 1, S. 65–155. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  380. Moberly, R. E.: 'To persons or organizations that may be able to effect action': Whistleblowing recipients, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 273–297. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  381. Momsen, C.: Internal Investigations zwischen arbeitsrechtlicher Mitwirkungspflicht und strafprozessualer Selbstbelastungsfreiheit, in: Zeitschrift für Internationale Strafrechtsdogmatik 6 (2011), Nr. 6, S. 508–516. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  382. Momsen, C./Grützner, T./Oonk, A.: Whistleblowing als außerordentlicher Kündigungsgrund?, in: Zeitschrift für Internationale Strafrechtsdogmatik 6 (2011), Nr. 8-9, S. 754–760. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  383. Mötzung, T.: Anonyme Hinweisgebersysteme – kein rechtsstaatlicher Sündenfall, in: Scheinwerfer 14 (2009), Nr. 42, S. 11–12. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  384. Müller, M.: Whistleblowing – ein Kündigungsgrund?, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht 19 (2002), Nr. 8, S. 424–437. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  385. Mustapha, M./Siaw, L. S.: Will Final Year Accountancy Students Whistle Blow? A Malaysian Case, in: International Journal of Trade, Economics and Finance 3 (2012), Nr. 5, S. 327–331. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  386. National Whistleblowers Center (Hg.): Impact of Qui Tam Laws on Internal Corporate Compliance: A Report to the Securities and Exchange Commission, Washington 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  387. NAVEX Global (Hg.): The 2014 Ethics and Compliance Hotline Benchmark Report. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  388. Nayir, D. Z./Herzig, C.: Value Orientations as Determinants of Preference for External and Anonymous Whistleblowing, in: Journal of Business Ethics 107 (2012), Nr. 2, S. 197–213. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  389. Near, J. P./Dworkin, T. M./Miceli, M. P.: Explaining the Whistle-Blowing Process: Suggestions from Power Theory and Justice Theory, in: Organization Science 4 (1993), Nr. 3, S. 393–411. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  390. Near, J. P./Miceli, M. P.: Organizational dissidence: The case of whistle-blowing, in: Journal of Business Ethics 4 (1985), Nr. 1, S. 1–16. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  391. Near, J. P.: Retaliation against whistle blowers: Predictors and effects, in: Journal of Applied Psychology 71 (1986), Nr. 1, S. 137–145. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  392. Near, J. P.: Whistle-blowers in organizations: Dissidents or reformers?, in: Research in Organizational Behavior 9 (1987), S. 321–368. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  393. Near, J. P.: Whistle-Blowing: Myth and Reality, in: Journal of Management 22 (1996), Nr. 3, S. 507–526. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  394. Near, J. P.: Wrongdoing, Whistle-Blowing, and Retaliation in the U.S. Government: What Have Researchers Learned From the Merit Systems Protection Board (MSPB) Survey Results?, in: Review of Public Personnel Administration 28 (2008), Nr. 3, S. 263–281. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  395. Near, J. P. et al.: Does type of wrongdoing affect the whistle-blowing process?, in: Business Ethics Quarterly 14 (2004), Nr. 2, S. 219–242. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  396. Neumann, A.: Whistleblowing und die Frage nach dem rechtspolitischen Erfordernis einer gesetzlichen Schutzregelung, Berlin 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  397. O'Day, R.: Intimidation Rituals: Reactions to Reform, in: The Journal of Applied Behavioral Science 10 (1974), Nr. 3, S. 373–386. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  398. Oh, L.-b./Teo, H.-h.: To blow or not to blow: an experimental study on the intention to whistleblow on software piracy, in: Journal of organizational computing and electronic commerce 20 (2010), Nr. 4, S. 347–369. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  399. Oktem, M. K./Shahbazi, G.: Attitudes Toward Different Forms of Whistleblowing in Turkey and Iran, in: Middle-East Journal of Scientific Research 12 (2012), Nr. 7, S. 945–951. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  400. Olsen, J.: Reporting versus inaction: How much is there, what explains the differences and what to measure, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 177–206. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  401. Orsini Broderick, C.: Qui Tam Provisions and the Public Interest: An Empirical Analysis, in: Columbia Law Review 107 (2007), Nr. 4, S. 949–1001. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  402. Osterhaus, A./Fagan, C.: Alternative to Silence: Whistleblower Protection in 10 European Countries, 2. Aufl., Berlin 2009. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  403. O'Sullivan, P./Ngau, O.: Whistleblowing: a critical philosophical analysis of the component moral decisions of the act and some new perspectives on its moral significance, in: Business Ethics: A European Review 23 (2014), Nr. 4, S. 401–415. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  404. Pant, M.: Der US-False Claims Act - ein El Dorado für Whistleblower, in: Corporate Compliance Zeitschrift 1 (2008), Nr. 2, S. 69–70. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  405. Park, H./Blenkinsopp, J.: Whistleblowing as Planned Behavior – A Survey of South Korean Police Officers, in: Journal of Business Ethics 85 (2009), Nr. 4, S. 545–556. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  406. Park, H. et al.: Cultural Orientation and Attitudes Toward Different Forms of Whistleblowing: A Comparison of South Korea, Turkey, and the U.K, in: Journal of Business Ethics 82 (2008), Nr. 4, S. 929–939. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  407. Park, H./Blenkinsopp, J./Park, M.: The Influence of an Observer’s Value Orientation and Personality Type on Attitudes Toward Whistleblowing, in: Journal of Business Ethics 120 (2014), Nr. 1, S. 121–129. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  408. Park, C. W./Keil, M.: Organizational Silence and Whistle-Blowing on IT Projects: An Integrated Model, in: Decision Sciences 40 (2009), Nr. 4, S. 901–918. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  409. Park, H./Rehg, M. T./Lee, D.: The Influence of Confucian Ethics and Collectivism on Whistleblowing Intentions: A Study of South Korean Public Employees, in: Journal of Business Ethics 58 (2005), Nr. 4, S. 387–403. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  410. Parker, C./Nielsen, V. L.: Corporate Compliance Systems: Could They Make Any Difference?, in: Administration & Society 41 (2008), Nr. 1, S. 3–37. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  411. Parmerlee, M. A./Near, J. P./Jensen, T. C.: Correlates of Whistle-Blowers' Perceptions of Organizational Retaliation, in: Adminstrative Science Quarterly 27 (1982), Nr. 1, S. 17–34. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  412. Patel, C.: Some Cross-Cultural Evidence on Whistle-Blowing as an Internal Control Mechanism, in: Journal of International Accounting Research 2 (2003), Nr. 1, S. 69–96. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  413. Peemöller, V. H./Hofmann, S.: Bilanzskandale. Delikte und Gegenmaßnahmen, Berlin 2005. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  414. Pelchrzim, G. von: Whistleblowing und der strafrechtliche Geheimnisschutz nach § 17 UWG, in: Corporate Compliance Zeitschrift 2 (2009), Nr. 1, S. 25–29. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  415. Pemberton, S. et al.: Whistleblowing, organisational harm and the self-regulating organisation, in: Policy & Politics 40 (2012), Nr. 2, S. 263–279. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  416. Perreng, M.: Informantenschutz gestärkt, in: Arbeitsrecht im Betrieb 2011, Nr. 11, S. 639–641. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  417. Perry, J. L.: Whistleblowing, Organizational Performance, and Organizational Control, in: Frederickson, H. (Hg.), Ethics and Public Administration, Armonk 1993, S. 79–99. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  418. Perry, N.: Indecent Exposures: Theorizing Whistleblowing, in: Organization Studies 19 (1998), Nr. 2, S. 235–257. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  419. Philipsen, N. C./Soeken, D.: Preparing to Blow the Whistle: A Survival Guide for Nurses, in: The Journal for Nurse Practitioners 7 (2011), Nr. 9, S. 740–746. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  420. Pies, I./Beckmann, M.: Whistle-Blowing heißt nicht: "verpfeifen" - Ordonomische Überlegungen zur Korruptionsprävention durch und in Unternehmen, in: Reyk, A./Knoepffler, N./Kodalle, K.-M. (Hg.), Korruption: Moralische Verdorbenheit oder Ergebnis falscher Strukturen, Würzburg 2010, S. 55–81. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  421. Pillay, S./Dorasamy, N.: Systemic factors moderating effective whistle blowing: An exploratory study into a public service organisation, in: African Journal of Business Management 5 (2011), Nr. 22, S. 9429–9439. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  422. Pittroff, E.: Whistle-Blowing-Systeme in deutschen Unternehmen, Wiesbaden 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  423. Pittroff, E.: Whistle-Blowing Systems and Legitimacy Theory: A Study of the Motivation to Implement Whistle-Blowing Systems in German Organizations, in: Journal of Business Ethics 124 (2014), Nr. 3, S. 399–412. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  424. Ponnu, C./Naidu, K./Zamri, W.: Determinants of Whistle Blowing, in: International Review of Business Research Papers 4 (2008), Nr. 1, S. 276–298. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  425. Pope, K. R./Lee, C.-C.: Could the Dodd–Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act of 2010 be Helpful in Reforming Corporate America? An Investigation on Financial Bounties and Whistle-Blowing Behaviors in the Private Sector, in: Journal of Business Ethics 112 (2013), Nr. 4, S. 597–607. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  426. PricewaterhouseCoopers (Hg.), Wirtschaftskriminalität und Unternehmenskultur, 2. Aufl., Frankfurt am Main/Halle an der Saale 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  427. Public Concern at Work (Hg.): Is the law protecting whistleblowers? A review of PIDA claims. Online verfügbar unter: http://www.pcaw.org.uk/files/PIDA%20REPORT%20FINAL.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  428. Public Concern at Work (Hg.): Nursing Standard Whistleblowing Survey 2008, London 2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  429. Public Concern at Work (Hg.): Where’s whistleblowing now? 10 years of legal protection for whistleblowers, London 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  430. Public Concern at Work (Hg.): Whistleblowing: the inside story. A study of the experiences of 1,000 whistleblowers, London 2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  431. Publications Office of the European Union (Hg.), The OLAF report 2014. Fifteenth report of the European Anti-Fraud Office, Belgien 2015. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  432. Pyper, D.: Whistleblowing and gagging clauses, Briefing Paper Number CBP 7442 2016, 04.01.2016. Online verfügbar unter: http://researchbriefings.parliament.uk/ResearchBriefing/Summary/CBP-7442#fullreport (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  433. Rauhofer, J.: Blowing the Whistle on Sarbanes-Oxley: Anonymous Hotlines and the Historical Stigma of Denunciation in Modern Germany, in: International Review of Law, Computers & Technology 21 (2007), Nr. 3, S. 363–376. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  434. Reckers-Sauciuc, A. K./Lowe, D. J.: The influence of dispositional affect on whistle-blowing, in: Advances in Accounting 26 (2010), Nr. 2, S. 259–269. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  435. Rehg, M. T.: Retaliation against whistle-blowers: an integration and typology, in: Journal of Academy of Business and Economics 11 (2011), Nr. 3, S. 47–56. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  436. Rehg, M. T. et al.: Antecedents and Outcomes of Retaliation Against Whistleblowers: Gender Differences and Power Relationships, in: Organization Science 19 (2008), Nr. 2, S. 221–240. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  437. Renz, H. T./Rohde-Liebenau, B.: Die Hinweisgeber-Regelung des § 25a KWG, in: BetriebsBerater 69 (2014), Nr. 12, S. 692–697. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  438. Reufels, M. J./Molle, K.: Neuere Rechtsprechung des EGMR im Arbeitsrecht, in: Kölner Schrift zum Wirtschaftsrecht 2012, Nr. 1, S. 3–9. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  439. Richardson, B. K./McGlynn, J.: Rabid Fans, Death Threats, and Dysfunctional Stakeholders: The Influence of Organizational and Industry Contexts on Whistle-Blowing Cases, in: Management Communication Quarterly 25 (2011), Nr. 1, S. 121–150. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  440. Roberts, P.: Motivations for whistleblowing: Personal, private and public interests, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 207–229. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  441. Robinson, S. N./Robertson, J. C./Curtis, M. B.: The Effects of Contextual and Wrongdoing Attributes on Organizational Employees’ Whistleblowing Intentions Following Fraud, in: Journal of Business Ethics 106 (2012), Nr. 2, S. 213–227. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  442. Rocha, E./Kleiner, B. H.: To blow or not to blow the whistle? That is the question, in: Management Research News 28 (2005), Nr. 11/12, S. 80–87. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  443. Rohde-Liebenau, B.: Verpfiffen: Erfolgreiche interne Risiko-Kommunikation statt Whistleblowing, in: RISKNEWS 2 (2005), Nr. 3, S. 16–22. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  444. Rohde-Liebenau, B.: Whistleblowing - Beitrag der Mitarbeiter zur Risikokommunikation, Düsseldorf 2005. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  445. Rohde-Liebenau, B.: Whistleblowing Rules: Best Practice; Assessment and Revision of Rules Existing in EU Institutions, European Parliament Brussels 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  446. Rona, I. J.: Whistleblower Perspective: Why They Do It, and Why We Need Them, Boston 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  447. Rosecrance, J.: Whistleblowing in probation departments, in: Journal of Criminal Justice 16 (1988), Nr. 2, S. 99–109. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  448. Rothschild, J.: Freedom of Speech Denied, Dignity Assaulted: What the Whistleblowers Experience in the US, in: Current Sociology 56 (2008), Nr. 6, S. 884–903. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  449. Rothschild, J./Miethe, T. D.: Disclosing Misconduct in Work Organizations: An Empirical Analysis of the Situational Factors that Foster Whistleblowing, in: Research in sociology of work 8 (1999), S. 211–227. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  450. Rothschild, J./Miethe, T. D.: Whistle-Blower Disclosure and Management Retaliation: The Battle to Control Information about Organization Corruption, in: Work and Occupations 26 (1999), Nr. 1, S. 107–128. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  451. Rothwell, G. R./Baldwin, J. N.: Ethical Climates and Contextual Predictors of Whistle-Blowing, in: Review of Public Personnel Administration 26 (2006), Nr. 3, S. 216–244. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  452. Rothwell, G. R./Baldwin, J. N.: Ethical Climate Theory, Whistle-blowing, and the Code of Silence in Police Agencies in the State of Georgia, in: Journal of Business Ethics 70 (2007), Nr. 4, S. 341–361. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  453. Rothwell, G. R./Baldwin, J. N.: Whistle-Blowing and the Code of Silence in Police Agencies: Policy and Structural Predictors, in: Crime & Delinquency 53 (2007), Nr. 4, S. 605–632. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  454. Rotsch, T./Wagner, M.: Whistleblowing, in: Rotsch, T. (Hg.): Criminal Compliance, Baden-Baden 2015, S. 1308–1353. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  455. Rüedi, M.: Whistleblowing in der Praxis, in: Kaenel, A. von (Hg.), Whistleblowing. Multidisziplinäre Aspekte, Bern 2012, S. 99–118. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  456. Sagan, A.: Konvergenzen und Divergenzen zwischen EGMR, EuGH, BVerfG und BAG, in: Der Betrieb 65 (2012), Beilage Standpunkte zu Nr. 6, S. 11–14. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  457. Salvenmoser, S./Kruse, L.-H.: Whistleblower-Hotlines, in: Die Bank 2007, Nr. 2, S. 75–78. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  458. Sampaio, D. B. D./Sobral, F.: Speak now or forever hold your peace?: an essay on whistleblowing and its interfaces with the Brazilian culture, in: Brazilian Administration Review 10 (2013), Nr. 4, S. 370–388. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  459. Sänger, M.: Whistleblowing in der börsennotierten Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  460. Sankowicz, D./Henry, S.: Update on whistleblowing in France, in: Employment & Industrial Relations Law 2012, S. 8–11. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  461. Savage, A./Hyde, R.: The response to whistleblowing by regulators, in: Legal Studies 35 (2015), Nr. 3, S. 408–429. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  462. Scheicht, K./Loy, D.: Arbeitsrechtliche Aspekte des Whistleblowings, in: Der Betrieb 68 (2015), Nr. 14, S. 803–807. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  463. Schemmel, A./Ruhmannseder, F./Witzigmann, T.: Hinweisgebersysteme. Implementierung in Unternehmen, Heidelberg (u.a.) 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  464. Schmidt, M.: “Whistle Blowing” Regulation and Accounting Standards Enforcement in Germany and Europe — An Economic Perspective, in: International Review of Law and Economics 25 (2005), Nr. 2, S. 143–168. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  465. Schmitt, B. A.: Whistleblowing - "Verpfeifen" des Arbeitgebers, Hamburg 2003. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  466. Schmolke, K.: Whistleblowing-Systeme als Corporate Governance-Instrument transnationaler Unternehmen, in: Recht der internationalen Wirtschaft 2012, Nr. 4, S. 224–232. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  467. Schnelle, U./Kollmann, A.: Bundeskartellamt führt anonymes elektronisches Hinweisgebersystem ein, in: Betriebs-Berater 67 (2012), S. 1559–1561. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  468. Schönke, A./Schröder, H.: Strafgesetzbuch. Kommentar, 29. Aufl., München 2014. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  469. Schramm, M. E./Herbst, J. L./Mattie, A.: The False Claims Act: a review and policy recommendations, in: International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing 8 (2014), Nr. 3, S. 295–313. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  470. Schrödel, E.: Aktuelle Erscheinungsformen der Wirtschaftskriminalität und Schwierigkeiten ihrer Bewältigung, in: Bannenberg, B./Jehle, J.-M. (Hg.), Wirtschaftskriminalität, Mönchengladbach 2010, S. 47–54. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  471. Schultz, J. J. [Jr.] et al.: An Investigation of the Reporting of Questionable Acts in an International Setting, in: Journal of Accounting Research 31 (1993), S. 75–103 Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  472. Schulz, M.: Compliance - Internes Whistleblowing, in: Betriebs-Berater 66 (2011), Nr. 10, S. 629–634. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  473. Schuster, D.-M./Darsow, I.: Einführung von Ethikrichtlinien durch Direktionsrecht, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht 22 (2005), Nr. 5, S. 273–277. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  474. Schwarb, T. M.: «Ich verpfeife meine Firma…» Einführung in das Phänomen des Whistle-Blowing, Reihe A: Discussion Paper 98-01, FH Solothurn 1998. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  475. Securities and exchange commission (U.S.): Annual Report to congress on the Dodd-Frank Whistleblower Program 2015. Online verfügbar unter: https://www.sec.gov/whistleblower/reportspubs/annual-reports/owb-annual-report-2015.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  476. Seel, H.-A.: Recht auf freie Meinungsäußerung - Wo sind die Grenzen des "Whistleblowing"?, in: Monatsschrift für Deutsches Recht 64 (2012), Nr. 1, S. 9–12. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  477. Seifert, D. L./Stammerjohan, W. W./Martin, R. B.: Trust, Organizational Justice, and Whistleblowing: A Research Note, in: Behavioral Research in Accounting 26 (2014), Nr. 1, S. 157–168. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  478. Seifert, D. L. et al.: The influence of organizational justice on accountant whistleblowing, in: Accounting, Organizations and Society 35 (2010), Nr. 7, S. 707–717. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  479. Seiwert, M.: Gute Gier gegen schlechte Gier, in: WirtschaftsWoche 2014, Nr. 44, S. 40–45. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  480. Senne, H.: Wenn das Gewissen uns zwingt, die Glocke zu schlagen, in: Der Betriebsrat 2011, Nr. 10, S. 20–21. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  481. Shawver, T./Clements, L. H.: Whistleblowing: Factors that Contribute to Management Accountants Reporting Questionable Dilemmas, in: Management Accounting Quarterly 9 (2008), Nr. 2, S. 26–38. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  482. Sheeder, F.: Whistleblowers Are Not Born That Way – We Create Them through Multiple System Failures, in: Journal of Health Care Compliance 8 (2006), Nr. 4, S. 39/40–72/73. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  483. Shover, N./Hochstetler, A.: Choosing white-collar crime, Cambridge/New York 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  484. Sieber, J. E.: The psychology of whistleblowing, in: Science and Engineering Ethics 4 (1998), Nr. 1, S. 7–23. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  485. Simon, O./Schilling, M.: Kündigung wegen Whistleblowing?, in: Betriebs-Berater 66 (2011), Nr. 39, S. 2421–2428. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  486. Simonet, M.: Notwendigkeit eines Gesetzes zum Schutz von Whistleblowern?, in: Recht der Arbeit 66 (2013), Nr. 4, S. 236–239. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  487. Sims, R. L./Keenan, J. P.: Predictors of External Whistleblowing: Organizational and Intrapersonal Variables, in: Journal of Business Ethics 17 (1998), Nr. 4, S. 411–421. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  488. Sims, R. L./Keenan, J. P.: A Cross-Cultural Comparison of Managers' Whistleblowing Tendencies, in: International Journal of Value-Based Management 12 (1999), Nr. 2, S. 137–151. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  489. Singer, A. W.: The whistle-blower: patriot or bounty hunter?, in: Across the board 1992, Nr. 11, S. 16–22. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  490. Sinzdak, G.: An Analysis of Current Whistleblower Laws: Defending a More Flexible Approach to Reporting Requirements, in: California Law Review 96 (2008), Nr. 6, S. 1633–1669. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  491. Skivenes, M./Trygstad, S. C.: Loyalty and whistleblowing in Norway: how roles come into play, in: Lewis, D. B. (Hg.), A global approach to public interest disclosure. What can we learn from existing whistleblowing legislation and research, Cheltenham/Northampton 2010, S. 91–108. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  492. Skivenes, M./Trygstad, S. C.: When whistle-blowing works: The Norwegian case, in: Human Relations 63 (2010), Nr. 7, S. 1071–1097. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  493. Skivenes, M./Trygstad, S. C.: Wrongdoing: Definitions, identification and categorizations, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 95–114. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  494. Smith, R.: The Role of Whistle-Blowing in Governing Well: Evidence From the Australian Public Sector, in: The American Review of Public Administration 40 (2010), Nr. 6, S. 704–721. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  495. Smith, R.: Whistleblowing and suffering, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 230–249. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  496. Smith, R./Brown, A. J.: The good, the bad and the ugly: whistleblowing outcomes, in: Brown, A. J. (Hg.), Whistleblowing in the Australian public sector, Canberra 2008, S. 109–135. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  497. Soeken, K. L./Soeken, D. R.: A Survey of Whistleblowers: Their Stressors and Copying Strategies, in: Proceedings of the Hearing on H.R. 25 (1987), S. 156–166. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  498. Soltes, K.: Facilitating Appropriate Whistleblowing: Examining Various Approaches to what Constitutes “Fact” to Trigger Protection under Article 33 of the United Nations Convention against Corruption, in: American University International Law Review 27 (2012), Nr. 4, S. 925–954. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  499. Somers, M. J./Casal, J. C.: Organizational Commitment and Whistle-Blowing: A Test of the Reformer and the Organization Man Hypotheses, in: Group & Organization Management 19 (1994), Nr. 3, S. 270–284. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  500. Somers, M. J./Casal, J. C.: Type of Wrongdoing and Whistle-blowing: Further Evidence that Type of Wrongdoing Affects the Whistle-blowing Process, in: Public Personnel Management 40 (2011), Nr. 2, S. 151–163. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  501. Søreide, T.: Beaten by Bribery: Why Not Blow the Whistle?, in: Journal of Institutional and Theoretical Economics 164 (2008), Nr. 3, S. 407–428. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  502. Sowmya, S./Rajashekar, H.: Demographic Factors: Whistle Blowing in Public Sector, in: SCMS Journal of Indian Management 11 (2014), Nr. 1, S. 32–39. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  503. Stephenson, P./Levi, M.: The Protection of Whistleblowers. A study on the feasibility of a legal instrument on the protection of employees who make disclosures in the public interest, Straßburg 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  504. Stewart, L. P.: "Whistle Blowing": Implications for Organizational Communication, in: Journal of Communication 30 (1980), Nr. 4, S. 90–101. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  505. Stone, T. H. et al.: Whistle-Blowing in the Classroom?, in: Journal of Higher Education Theory and Practice 12 (2012), Nr. 5, S. 11–26. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  506. Strack, G.: Whistleblowing in Deutschland. Online verfügbar unter: http://whistleblower-net.de/pdf/WB_in_Deutschland.pdf (Aufruf vom 04.01.2016). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  507. Strack, G./Wybitul, T.: Prämien für Denunziation oder Zivilcourage?, in: WirtschaftsWoche 2014, Nr. 44, S. 46. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  508. Süße, S.: Whistleblowing – Hinweisgebersysteme als Bestandteil eines effektiven Compliance-Managements, in: Schettgen-Sarcher, W./Bachmann, S./Schettgen, P. (Hg.), Compliance Officer, Wiesbaden 2014, S. 195–217. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  509. Tangirala, S./Ramanujam, R.: Employee silence on critical work issues: the cross - level effects of procedural justice climate, in: Personnel Psychology 61 (2008), Nr. 1, S. 37–68. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  510. Tavakoli, A. A./Keenan, J. P./Cranjak-Karanovic, B.: Culture and Whistleblowing. An Empirical Study of Croatian and United States Managers Utilizing Hofstede 's Cultural Dimensions, in: Journal of Business Ethics 43 (2003), Nr. 1/2, S. 49–64. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  511. Taylor, E. Z./Curtis, M. B.: An Examination of the Layers of Workplace Influences in Ethical Judgments: Whistleblowing Likelihood and Perseverance in Public Accounting, in: Journal of Business Ethics 93 (2010), Nr. 1, S. 21–37. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  512. Taylor, E. Z./Curtis, M. B.: Whistleblowing in Audit Firms: Organizational Response and Power Distance, in: Behavioral Research in Accounting 25 (2013), Nr. 2, S. 21–43. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  513. Techmeier, I.: Das Verhältnis von Kriminalität und Ökonomie, Wiesbaden 2012. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  514. Teubner, G.: Eigensinnige Produktionsregimes: Zur Ko-Evolution von Wirtschaft und Recht in den varieties of capitalism, in: Soziale Systeme 5 (1999), Nr. 1, S. 7–25. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  515. Teubner, G.: Whistleblowing gegen den Herdentrieb?, in: Baecker, D./Priddat, B. (Hg.), Ökonomie der Werte, Marburg 2013, S. 39–48. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  516. Theile, H.: Unternehmensrichtlinien − Ein Beitrag zur Prävention von Wirtschaftskriminalität?, in: Zeitschrift für Internationale Strafrechtsdogmatik 3 (2008), Nr. 9, S. 406–418. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  517. Ting, M. M.: Whistleblowing, in: American Political Science Review 102 (2008), Nr. 2, S. 249–267. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  518. Tinnefeld, M.-T./Rauhofer, J.: Whistleblower: Verantwortungsbewußte Mitarbeiter oder Denunzianten?, in: Datenschutz und Datensicherheit 32 (2008), Nr. 11, S. 717–723. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  519. Toedtmann, C.: Verpfeifen erwünscht, in: WirtschaftsWoche 2014, Nr. 32, S. 66–68, 70-71. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  520. Transparency International: Recommended draft principles for Whistleblowing legislation. Online verfügbar unter: https://www.transparency.org/files/content/activity/2009_PrinciplesForWhistleblowingLegislation_EN.pdf (Aufruf vom 16.12.2015). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  521. Trevino, L. K./Weaver, G. R./Reynolds, S. J.: Behavioral Ethics in Organizations: A Review, in: Journal of Management 32 (2006), Nr. 6, S. 951–990. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  522. Trevino, L. K./Youngblood, S. A.: Bad Apples in Bad Barrels: A Causal Analysis of Ethical Decision-Making Behavior, in: Journal of Applied Psychology 75 (1990), Nr. 4, S. 378–385. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  523. Trongmateerut, P./Sweeney, J. T.: The Influence of Subjective Norms on Whistle-Blowing: A Cross-Cultural Investigation, in: Journal of Business Ethics 112 (2013), Nr. 3, S. 437–451. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  524. Trunk, D.: Der Wirtschaftsstraftäter im organisationalen Kontext. Kriminalpräventive Wirkung von Antikorruptionsprogrammen, in: Dölling, D./Jehle, J.-M. (Hg.), Täter. Taten. Opfer. Grundlagenfragen und aktuelle Probleme der Kriminalität und ihrer Kontrolle, Mönchengladbach 2013, S. 421–431. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  525. U.S. Merit Systems Protection Board (Hg.): Blowing The Whistle: Barriers to Federal Employees Making Disclosures. A Report to the President and the Congress of the United States. Washington 2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  526. Ulrich, P./Hofmann, A.: Whistleblowing im Kontext von Governance, Risk und Compliance, in: Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance 8 (2013), Nr. 4, S. 166–169. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  527. Uys, T.: The politicisation of whistleblowers: a case study, in: Business Ethics: A European Review 9 (2000), Nr. 4, S. 259–267. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  528. Uys, T.: Rational Loyalty and Whistleblowing: The South African Context, in: Current Sociology 56 (2008), Nr. 6, S. 904–921. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  529. Vadera, A. K.: Comparing extrinsic and intrinsic processes of whistle-blowing: a multi-method approach., Diss. phil. Urbana 2010. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  530. Vadera, A. K./Aguilera, R. V./Caz, B. B.: Making Sense of Whistle-Blowing's Antecedents: Learning from Research on Identity and Ethics Programs, in: Business Ethics Quarterly 19 (2009), Nr. 4, S. 553–586. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  531. van Es, R./Smit, G.: Whistleblowing and media logic: a case study, in: Business Ethics: A European Review 12 (2003), Nr. 2, S. 144–150. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  532. Vandekerckhove, W.: Whistleblowing and organizational social responsibility. A global assessment, Surrey/Burlington 2006. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  533. Vandekerckhove, W.: European whistleblower protection: tiers or tears, in: Lewis, D. B. (Hg.), A global approach to public interest disclosure. What can we learn from existing whistleblowing legislation and research, Cheltenham/Northampton 2010, S. 19–35. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  534. Vandekerckhove, W.: The Perception of Whistleblowing Worldwide, in: Arszulowicz, M./Gasparski, W. (Hg.), Whistleblowing: In Defense of Proper Action, New Brunswick 2010, S. 97–107. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  535. Vandekerckhove, W./Commers, M.: Whistle Blowing and Rational Loyalty, in: Journal of Business Ethics 53 (2004), Nr. 1/2, S. 225–233. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  536. Vandekerckhove, W./Tsahuridu, E. E.: Risky Rescues and the Duty to Blow the Whistle, in: Journal of Business Ethics 97 (2010), Nr. 3, S. 365–380. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  537. Vandekerckhove, W. et al.: Understanding of whistleblowing: Dilemmas of societal culture, in: Brown, A. J. et al. (Hg.), International Handbook on Whistleblowing Research, Cheltenham 2014, S. 37–71. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  538. Varelius, J.: Is Whistle-blowing Compatible with Employee Loyalty?, in: Journal of Business Ethics 85 (2009), Nr. 2, S. 263–275. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  539. Vaughn, R. G.: America's First Comprehensive Statute Protecting Corporate Whistleblowers, in: Administrative Law Review 57 (2005), S. 1–105. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  540. Vega, M. A.: Beyond Incentives: Making Corporate Whistleblowing Moral in the New Era of Dodd-Frank Act “Bounty Hunting”, in: Connecticut Law Review 45 (2012), Nr. 2, S. 483–547. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  541. Victor, B./Trevino, L. K./Shapiro, D. L.: Peer Reporting of Unethical Behavior: The Influence of Justice Evaluations and Social Context Factors, in: Journal of Business Ethics 12 (1993), S. 253–263. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  542. Vinten, G.: Whistleblowing auditors — The ultimate betrayal?, in: International Journal of Value-Based Management 5 (1992), Nr. 1, S. 49–76. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  543. Vinten, G.: Whistleblowing - fact and fiction. An introductory discussion, in: Vinten, G. (Hg.), Whistleblowing. Subversion or corporate citizenship?, London 1994, S. 3–20. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  544. Waldzus, D.: Whistleblowing in Deutschland: ungeliebtes Stiefkind des Gesetzgebers?, in: Behringer, S. (Hg.), Compliance kompakt. Best Practice im Compliance Management, Berlin 2013, S. 303–326. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371
  545. Walk, F.: EGMR: Außerordentliche Kündigung wegen „Whistleblowing“ verletzt Freiheit der Meinungsäußerung, in: Gesellschafts- und Wirtschaftsrecht 2011, Nr. 19, S. 453. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783845270371

Ähnliche Veröffentlichungen

aus der Reihe "Schriften zur Kriminologie"
Cover des Buchs: Polizei und Massendaten
Monographie Vollzugriff
Felix Butz
Polizei und Massendaten
Cover des Buchs: Die Integration von Haftentlassenen in den Arbeitsmarkt
Monographie Kein Zugriff
Julia Biastoch
Die Integration von Haftentlassenen in den Arbeitsmarkt
Cover des Buchs: Jugendgerichtshilfebarometer 2022
Monographie Vollzugriff
Annemarie Schmoll, Dirk Lampe, Bernd Holthusen
Jugendgerichtshilfebarometer 2022
Cover des Buchs: Die strafrechtliche Beteiligung in Fällen organisierter Kriminalität
Monographie Kein Zugriff
Konstantin Hemmert-Halswick
Die strafrechtliche Beteiligung in Fällen organisierter Kriminalität
Cover des Buchs: Evaluation der Behandlung von Sexualtätern im Strafvollzug
Monographie Kein Zugriff
Friedrich Lösel, Lena C. Carl, Eva Link
Evaluation der Behandlung von Sexualtätern im Strafvollzug

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login über Ihre Institution (SSO, Shibboleth, OpenAthens)
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex