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Beyond Digital

Zeit für die global vernetzte Echtzeitmedienwirtschaft - Zeit für neue Theorie?
Herausgeber:innen:
Reihe:
Reihe Medienökonomie, Band 13
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

In den letzten Jahren hat die Digitalisierung maßgeblich die Medienwirtschaft verändert. Heute sind digitale Geschäftsmodelle in nahezu allen Medien beheimatet. Doch was kommt danach? Wir wirken sich z. B. neue Technologieentwicklungen im Bereich KI oder Blockchain aus? Und vor allem: Wo setzt die medienökonomische Forschung jenseits der Debatte um Geschäftsmodelle an? Sind die Entwicklungen so schnell, dass wir kaum noch Zeit haben echte (neue) Theorien zu entwickeln? Der Band sucht Antworten auf diese drängenden Fragen. Die Weiterentwicklung der Medienökonomie als wissenschaftliches Feld wird davon abhängen, ob und wie dies gelingt. Mit Beiträgen vonHarald Rau; Daniela Marzavan & Anke Trommershausen; Henriette Heidbrink; Tassilo Pellegrini & Michael Litschka; Britta M. Gossel, Andreas Will & Julian Windscheid, Christian Zabel, Sven Pagel, Verena Telkmann & Alexander Rossner; Sibylle Kunz, Sven Pagel & Svenja Hagenhoff; Jonas D. Bodenhöfer, Christopher Buschow & Carsten Winter und Jörg Müller-Lietzkow.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-6479-2
ISBN-Online
978-3-7489-0524-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Reihe Medienökonomie
Band
13
Sprache
Deutsch
Seiten
244
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 12
  2. Autor:innen:
    1. 1. Medienökonomie in der Konvention kommunikativer Routinen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2. „Content Customization“ – Reichweite auf Kosten der Konvention Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. 3. Clickbaits – Manipulation und Qualitätsverlust Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. 4. Der Blick nach vorn – er führt gezwungenermaßen zurück Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. 5. Abgeleiteter Rezipientenmarkt im kommerziellen Medienangebot Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. 6. Kommunikationsmarketing für eine „bessere“ Gesellschaft Kein Zugriff
      Autor:innen:
    7. 7. Die Anpassungshypothese im Qualitätsdilemma Kein Zugriff
      Autor:innen:
    8. 8. Der Streitpunkt: Anpassung versus Aufklärung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    9. 9. „Was in uns“ wird hier eigentlich angesprochen? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    10. 10. Kein Historismus: Der alte Diskurs zeigt Perspektiven auf Kein Zugriff
      Autor:innen:
    11. 11. Wie viel Publikumsorientierung verträgt Journalismus? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    12. 12. Der Konflikt bleibt nicht gelöst, aber die Diskussion ist bereichert Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Autor:innen:
    1. 1 Die Ära „before digital“. Planungssicherheit, Linearität, Grenzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2 Die Ära des „digital“. Irritation, Nicht-Linearität, verschwimmende Grenzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. 3 Die Ära des „beyond digital“. Paradigmenwechsel, nicht-rationalistisches Management, postmodernes Management Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 „before digital”, „digital”, „beyond digital” Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Wie kann die neue Manager_in definiert werden und was tut sie? Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. Autor:innen:
      1. 5.1 Theoretischer Mehrwert der Praxistheorie Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 5.2 Empathie als Dreh- und Angelpunkt im Design Thinking Kein Zugriff
        Autor:innen:
    6. Autor:innen:
      1. 6.1 Forschungsansatz Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 6.2 Problemstellung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. Fallstudie und Datensammlung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Praktik als Analyseschablone: Kein Zugriff
          Autor:innen:
      4. 6.4. Ergebnisse Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. 6.5 Wissenschaftlicher Beitrag Kein Zugriff
        Autor:innen:
    7. Literatur Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2 Ziele & Grundlagen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. 3.1 Theorien im Dienst wissenschaftlicher Studien Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 3.2 Theorien als Perspektiven Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 3.3 Theorie zur Legitimation von Methoden Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. 3.4 Theorien für die Praxis Kein Zugriff
        Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 Freie und systematische Spekulation Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Theoriebasierte Theoriebildung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. 4.3.1 Empirisch-qualitative Exploration Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. 4.3.2 Empirisch-quantitative Exploration Kein Zugriff
          Autor:innen:
      4. 4.4 Methodenbasierte Theoriebildung Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. Autor:innen:
      1. 5.1 Inkommensurabilität Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 5.2 Theorie-Ordnungen Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 5.3 Theorie-Kombinationen Kein Zugriff
        Autor:innen:
    6. Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. 6.1.1 Problematization statt Gap-Spotting Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. 6.1.2 Theorie-Empirie-Widersprüche aufdecken Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. 6.2 Reflexiver Theoriebau Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 6.3 Praxisnahe Theoriearbeit Kein Zugriff
        Autor:innen:
    7. 7 Schlussfolgerungen für die Theoriearbeit der Digitalisierung Kein Zugriff
      Autor:innen:
  5. Autor:innen:
    1. 1. Einleitung und Problemstellung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. 2.1. Open Data: Eine erste Einordnung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2.2. Gütercharakteristika von Open Data Kein Zugriff
        Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. 3.1. Der institutionenökonomische Zugang von Ostrom und dessen Implikationen Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 3.2. Bausteine einer Open-Data-Governance Kein Zugriff
        Autor:innen:
    4. 4. Conclusio und Ausblick: Open-Data-Governance Kein Zugriff
      Autor:innen:
  6. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2 Die Bedeutung von Technologien für die Medienmanagementforschung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. 3.1 Genese des Projektes Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 3.2 Online-Befragung von Technologie-Experten Kein Zugriff
        Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 Ranking Technologietrends Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Potenziale für Geschäftsmodelle der Medienindustrien Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. 5 Diskussion und Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  7. Autor:innen:
    1. 1 Mediencluster in der Webvideo-Branche Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2 Methodische Vorgehensweise Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. 3.1 Struktur der Webvideo-Branche in Deutschland Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Umsatz/Einnahmen Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Umsatzentwicklung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Wirtschaftlicher Erfolg Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Verteilung der Einnahmen auf die verschiedenen Erlösquellen Kein Zugriff
          Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 Endogene Standortfaktoren Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Exogene Standortfaktoren Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 4.3 Wirtschaftliche Leistung Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. 5 Attraktivität der Standortfaktoren im Vergleich der Medienstädte Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. 6 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  8. Autor:innen:
    1. 1 Digitale Lesemedien statt Elektronischer Bücher Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 2 User Experience, Usability und Quantifizierbarer Nutzen Digitaler Lesemedien Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. 3.1 Zielgruppen, Lesemotivation und Genre – der Leserwürfel Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 3.2 Die Schichtenarchitektur Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. Schicht 1: „Strategy“ Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Schicht 2: „Scope“ Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Schicht 3: „Structure“ Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Schicht 4: „Skeleton“ Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Schicht 5: „Surface“ Kein Zugriff
          Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 Drei Arten der Datengewinnung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Zuordnung der Probanden zur Anbieter- oder Nachfragerseite Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 4.3 Berücksichtigung der drei Dimensionen der Usability Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. 5 Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  9. Autor:innen:
    1. 1. Einleitung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. 2.1 Mediengründungen als Kapitalnehmer Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2.2 Investorentypen Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 2.3 Investmententscheidungen von Kapitalgebern Kein Zugriff
        Autor:innen:
    3. 3. Methodisches Vorgehen: Expert*innen-Interviews mit Investoren Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. 4.1 Auswahlkriterien Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 4.2 Unterschiede zwischen den Investorentypen Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  10. Autor:innen:
    1. Autor:innen:
      1. 1.1 Einführung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. 1.2.1 Journalismus Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. 1.2.2 Moderation und Avatare Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. 1.2.3 Musikproduktion und Musikdistribution Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. 1.2.4 Film- und Serienproduktion Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. 1.2.5 Digitale Spiele Kein Zugriff
          Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. 2.1 Medieninhalteanbieter Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2.2 Medienkonzerne Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        1. 2.3.1 Intermediäre I (Plattformen) Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. 2.3.2 Intermediäre II (Social Media) Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Exkurs: KI im medialen Marketing (Werbung) Kein Zugriff
          Autor:innen:
      4. 2.3 Marktwirtschaftliche Einordnung der KI-Relevanz in den Medien Kein Zugriff
        Autor:innen:
    3. 3 Fazit und Zusammenfassung Kein Zugriff
      Autor:innen:

Literaturverzeichnis (552)

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