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Beyond Digital
Zeit für die global vernetzte Echtzeitmedienwirtschaft - Zeit für neue Theorie?- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Reihe Medienökonomie, Band 13
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
In den letzten Jahren hat die Digitalisierung maßgeblich die Medienwirtschaft verändert. Heute sind digitale Geschäftsmodelle in nahezu allen Medien beheimatet. Doch was kommt danach? Wir wirken sich z. B. neue Technologieentwicklungen im Bereich KI oder Blockchain aus? Und vor allem: Wo setzt die medienökonomische Forschung jenseits der Debatte um Geschäftsmodelle an? Sind die Entwicklungen so schnell, dass wir kaum noch Zeit haben echte (neue) Theorien zu entwickeln? Der Band sucht Antworten auf diese drängenden Fragen. Die Weiterentwicklung der Medienökonomie als wissenschaftliches Feld wird davon abhängen, ob und wie dies gelingt. Mit Beiträgen vonHarald Rau; Daniela Marzavan & Anke Trommershausen; Henriette Heidbrink; Tassilo Pellegrini & Michael Litschka; Britta M. Gossel, Andreas Will & Julian Windscheid, Christian Zabel, Sven Pagel, Verena Telkmann & Alexander Rossner; Sibylle Kunz, Sven Pagel & Svenja Hagenhoff; Jonas D. Bodenhöfer, Christopher Buschow & Carsten Winter und Jörg Müller-Lietzkow.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8487-6479-2
- ISBN-Online
- 978-3-7489-0524-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Reihe Medienökonomie
- Band
- 13
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 244
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- Autor:innen:
- 1. Medienökonomie in der Konvention kommunikativer Routinen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. „Content Customization“ – Reichweite auf Kosten der Konvention Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Clickbaits – Manipulation und Qualitätsverlust Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Der Blick nach vorn – er führt gezwungenermaßen zurück Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Abgeleiteter Rezipientenmarkt im kommerziellen Medienangebot Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Kommunikationsmarketing für eine „bessere“ Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Die Anpassungshypothese im Qualitätsdilemma Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Der Streitpunkt: Anpassung versus Aufklärung Kein ZugriffAutor:innen:
- 9. „Was in uns“ wird hier eigentlich angesprochen? Kein ZugriffAutor:innen:
- 10. Kein Historismus: Der alte Diskurs zeigt Perspektiven auf Kein ZugriffAutor:innen:
- 11. Wie viel Publikumsorientierung verträgt Journalismus? Kein ZugriffAutor:innen:
- 12. Der Konflikt bleibt nicht gelöst, aber die Diskussion ist bereichert Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1 Die Ära „before digital“. Planungssicherheit, Linearität, Grenzen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2 Die Ära des „digital“. Irritation, Nicht-Linearität, verschwimmende Grenzen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Die Ära des „beyond digital“. Paradigmenwechsel, nicht-rationalistisches Management, postmodernes Management Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 „before digital”, „digital”, „beyond digital” Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Wie kann die neue Manager_in definiert werden und was tut sie? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.1 Theoretischer Mehrwert der Praxistheorie Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.2 Empathie als Dreh- und Angelpunkt im Design Thinking Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 6.1 Forschungsansatz Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.2 Problemstellung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Fallstudie und Datensammlung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Praktik als Analyseschablone: Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.4. Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.5 Wissenschaftlicher Beitrag Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1 Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Ziele & Grundlagen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Theorien im Dienst wissenschaftlicher Studien Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Theorien als Perspektiven Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Theorie zur Legitimation von Methoden Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Theorien für die Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Freie und systematische Spekulation Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Theoriebasierte Theoriebildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.3.1 Empirisch-qualitative Exploration Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3.2 Empirisch-quantitative Exploration Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4 Methodenbasierte Theoriebildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1 Inkommensurabilität Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2 Theorie-Ordnungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3 Theorie-Kombinationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 6.1.1 Problematization statt Gap-Spotting Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.2 Theorie-Empirie-Widersprüche aufdecken Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.2 Reflexiver Theoriebau Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.3 Praxisnahe Theoriearbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 7 Schlussfolgerungen für die Theoriearbeit der Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einleitung und Problemstellung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1. Open Data: Eine erste Einordnung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2. Gütercharakteristika von Open Data Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1. Der institutionenökonomische Zugang von Ostrom und dessen Implikationen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2. Bausteine einer Open-Data-Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Conclusio und Ausblick: Open-Data-Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | |
- 1 Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2 Die Bedeutung von Technologien für die Medienmanagementforschung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 3.1 Genese des Projektes Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.2 Online-Befragung von Technologie-Experten Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1 Ranking Technologietrends Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2 Potenziale für Geschäftsmodelle der Medienindustrien Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5 Diskussion und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | |
- 1 Mediencluster in der Webvideo-Branche Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2 Methodische Vorgehensweise Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 3.1 Struktur der Webvideo-Branche in Deutschland Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Umsatz/Einnahmen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Umsatzentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Wirtschaftlicher Erfolg Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Verteilung der Einnahmen auf die verschiedenen Erlösquellen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 4.1 Endogene Standortfaktoren Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 4.2 Exogene Standortfaktoren Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 4.3 Wirtschaftliche Leistung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 5 Attraktivität der Standortfaktoren im Vergleich der Medienstädte Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 6 Fazit und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | |
- 1 Digitale Lesemedien statt Elektronischer Bücher Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2 User Experience, Usability und Quantifizierbarer Nutzen Digitaler Lesemedien Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 3.1 Zielgruppen, Lesemotivation und Genre – der Leserwürfel Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.2 Die Schichtenarchitektur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Schicht 1: „Strategy“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Schicht 2: „Scope“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Schicht 3: „Structure“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Schicht 4: „Skeleton“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Schicht 5: „Surface“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1 Drei Arten der Datengewinnung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2 Zuordnung der Probanden zur Anbieter- oder Nachfragerseite Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.3 Berücksichtigung der drei Dimensionen der Usability Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5 Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1 Mediengründungen als Kapitalnehmer Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.2 Investorentypen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.3 Investmententscheidungen von Kapitalgebern Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Methodisches Vorgehen: Expert*innen-Interviews mit Investoren Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1 Auswahlkriterien Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2 Unterschiede zwischen den Investorentypen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5. Fazit und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Einführung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.2.1 Journalismus Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.2 Moderation und Avatare Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.3 Musikproduktion und Musikdistribution Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.4 Film- und Serienproduktion Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.5 Digitale Spiele Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Medieninhalteanbieter Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Medienkonzerne Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.3.1 Intermediäre I (Plattformen) Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3.2 Intermediäre II (Social Media) Kein ZugriffAutor:innen:
- Exkurs: KI im medialen Marketing (Werbung) Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Marktwirtschaftliche Einordnung der KI-Relevanz in den Medien Kein ZugriffAutor:innen:
- 3 Fazit und Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
