Organisationsentwicklung als Kunst: Veränderung durch Dialog und vorurteilslose Führung. Hommage an Edgar H. Schein

Gerhard Fatzer; Anne Fanenbruck

doi:10.30820/9783837962116

Zusammenfassung

Im Zeitalter von Digitalisierung, Globalisierung und Künstlicher Intelligenz sind vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von essenzieller Bedeutung. Edgar H. Schein, der 2023 verstorben ist, stand für diese Art bescheidener, vorurteilsloser Führung, für das sogenannte »Humble Leadership«. Ed Schein übertrug die Theorien von Carl Rogers in den Kontext von Organisationen und Teams und ist berühmt für seine Kulturansätze und für die Grundlagen von Prozessberatung und Führung. Die Autor*innen aus dem Umfeld des Trias Instituts zeigen wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit, Führung und Kulturentwicklung in Organisationen auf. Mit ihren Texten würdigen Sie das Werk Ed Scheins, der die Kunst der Organisationsentwicklung wie kein Zweiter beherrschte und prägte. Mit Beiträgen vonSylvia Böcker, Ana Campos, Hans Peter Erni, Anne Fanenbruck, Gerhard Fatzer, Margret Fischer, Michael Giesecke, Peter A. Gloor, Barbara Kellermann, Tibor Koromzay, Ivana Leiseder, Matthias Ohler, Kornelia Rappe-Giesecke, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer und Johannes Terhalle

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2024
Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8379-3303-1
ISBN-Online: 978-3-8379-6211-6
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe: Therapie & Beratung
Sprache: Deutsch
Seiten: 310
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. Organisationsentwicklung als Kunst Kein Zugriff Seiten 13 - 22
  Autor:innen:
2. Lieber Ed, wie geht das – die Zeit einfangen? Kein Zugriff Seiten 23 - 30
  Autor:innen:
1. Vorurteilslose Führung und Kulturentwicklung Kein Zugriff Seiten 33 - 44
  Autor:innen:
2. Bad Hand-off! Kein Zugriff Seiten 45 - 50
  Autor:innen:
3. Die Rolle der Kunst und des Künstlers Kein Zugriff Seiten 51 - 56
  Autor:innen:
4. »Lasst uns einander kennenlernen!« Kein Zugriff Seiten 57 - 70
  Autor:innen:
5. Bad Followership Kein Zugriff Seiten 71 - 80
  Autor:innen:
6. In Memory of Ed Schein Kein Zugriff Seiten 81 - 90
  Autor:innen:
1. »It Don’t Mean a Thing (if it Ain’t got that Swing)!« Kein Zugriff Seiten 93 - 110
  Autor:innen:
2. Können Organisationen meditieren? Kein Zugriff Seiten 111 - 134
  Autor:innen:
3. Alpha und Omega – und vieles dazwischen Kein Zugriff Seiten 135 - 150
  Autor:innen:
4. The Road Not Taken Kein Zugriff Seiten 151 - 164
  Autor:innen:
5. Die neue Rolle von CEOs als oberste Kulturgestalter Kein Zugriff Seiten 165 - 176
  Autor:innen:
6. Musik als konzeptuelle Ausgangslage in der Beratung Kein Zugriff Seiten 177 - 196
  Autor:innen:
1. Die Vorphase der Beratung – Beyond Systems Kein Zugriff Seiten 199 - 224
  Autor:innen:
2. Systems in the Wake of Practice Kein Zugriff Seiten 225 - 252
  Autor:innen:
3. analog, digital, anatal? Kein Zugriff Seiten 253 - 280
  Autor:innen:
4. Führung der Zukunft Kein Zugriff Seiten 281 - 290
  Autor:innen:
5. Ed Schein und sein Lebenswerk Kein Zugriff Seiten 291 - 298
  Autor:innen:
6. Forward Thinking on Little Notes Kein Zugriff Seiten 299 - 310
  Autor:innen:

Organisationsentwicklung als Kunst

Zusammenfassung

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen