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Konfliktdynamik

Konfliktdynamik
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Prof. Dr. Renate Dendorfer-Ditges, LL.M. MBA, München Dr. Sonja Fücker, Universität Bielefeld Prof. Dr. Alexander Redlich, Universität Hamburg Kirsten Schroeter, Hamburg Prof. Dr. Sascha Weigel, Leipzig
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Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 4 (2015), Heft 1
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Jahrgang 4 (2015), Heft 1
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2015
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Jahrgang 4 (2015), Heft 1
Seit der Einführung des neuen Kindschaftsrechts 1998 hat die Zahl an hochstrittigen Elternkonflikten um Sorge- und Umgangsrecht nach Scheidung erheblich zugenommen. Bei diesen Fällen ist eine gute Kooperation zwischen den beteiligten Professionen...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2015
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Jahrgang 4 (2015), Heft 1
Der Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht zur Implementierung der ersten Ombudsstelle in einem rumänischen Unternehmen. Er beleuchtet die Hintergründe zur Entstehung der Idee und zeigt die Besonderheiten des Implementierungskonzeptes. Ausgehend...
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Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 3 (2014), Heft 4
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Jahrgang 3 (2014), Heft 4
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Entwicklung von Alternative Dispute Resolution (ADR) in Großbritannien, sowohl mit dem Fokus auf Arbeitsplatzkonflikte als auch mit Blick auf die Parallelentwicklung in den USA. Während sich im Bereich der...
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Jahrgang 3 (2014), Heft 4
Die Strukturlogik von Familienunternehmen begünstigt die Eskalation von Konflikten in Firma und Familie, da hier zwei völlig unterschiedliche Systeme mit ihren Eigendynamiken aufeinandertreffen. Mittels eines strukturierten Prozesses der...
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Jahrgang 3 (2014), Heft 4
In den letzten Jahren gibt es zunehmende Tendenzen einer Professionalisierung sowie Institutionalisierung von internationaler Friedensmediation und Mediation Support (Mediationsunterstützung). Entsprechend der Vielschichtigkeit von politischen...
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Machen wir uns nichts vor: Wenn Mediation tatsächlich etwas bewirken und verändern will, wie kann sie dann nicht schaden? An der Schwelle zur Professionalisierung sollte sich internationale Friedensmediation mit ihren inhärenten destruktiven...
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Während das Prinzip der Konfliktsensitivität in der humanitären Hilfe und der Entwicklungszusammenarbeit zunehmend anerkannt ist, wurde ihm in der internationalen Mediation bisher wenig Beachtung geschenkt. So wird häufig angenommen, dass sich...
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Der folgende Kompass durch die Mediationsordnungen von vier internationalen Streitbeilegungsinstitutionen soll den Leser bei der Auswahl der für sein Unternehmen oder den konkreten Streitfall am besten geeigneten Verfahrensordnung unterstützen....
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Nach einer kritischen Annäherung an den Konfliktbegriff entfaltet der Beitrag machttheoretische Überlegungen, die auf einem erkenntnistheoretischen Konstruktivismus basieren. Zentral ist dabei die Unterscheidung des Phänomens Macht in...
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Bei internationalen Mediationsverfahren können sich Vorfragen zum anwendbaren Recht ebenso stellen wie solche der Vollstreckbarkeit oder des Gerichtsstandes im Falle von Streitigkeiten, die sich aufgrund des Mediationsverfahrens ergeben....
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Mediationen als Konfliktlösungsmethode im Unternehmen durchzuführen, kann sich in einem Unternehmen wirtschaftlich positiv bemerkbar machen, da schon allein das Angebot von Konfliktlösungsmöglichkeiten unter anderem einen wesentlichen Beitrag...
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Zuschreibungen in Form vermuteter Diskriminierung des Geschlechts, der Herkunft oder der sexuellen Orientierung führen im Konflikt häufig zur Eskalation. Die daraus resultierenden Implikationen für das Konfliktmanagement in zuschreibungsbasierten...
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Jahrgang 3 (2014), Heft 3
Die Konfliktforschung hat gezeigt, dass soziale Konflikte über neun Stufen eskalieren, wobei an der Schwelle zur jeweils nächsten Stufe entscheidende Erlebnisse und Konsiderationen, d. h. gefühlsbestimmte Überlegungen, aufkommen. Von Stufe zu...
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Jahrgang 3 (2014), Heft 3
»Dienen« galt noch bis vor Kurzem als konträrer Gegensatz zum »Führen«, ein Gegensatz, der kein Dazwischen kennt. Die Rede von Dienen in Verbindung mit Führen erscheint zunächst widersinnig. Führen wird klassischerweise als asymmetrische...
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Jahrgang 3 (2014), Heft 3
Kann ein Konflikt gerecht gelöst werden? Der Prozess der Mediation benötigt weitere Werkzeuge, um Gerechtigkeiten eindeutiger zu berücksichtigen. Zentral sind hierbei Dilemmata, die – bleiben sie unbearbeitet im Dunkeln – den Weg zur Lösung...
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