Konfliktdynamik

Die Polizei ist für die Aufrechterhaltung der Sicherheit und Ordnung zuständig. In diesem Beitrag steht die sicherheitsrelevante Kommunikation im Arbeitsumfeld der Polizei im Fokus. Jan-Philipp Küppers wirft mithilfe des Kommunikationsquadrats...

Many change processes in organizations fail or have only limited success because leaders and staff are unable to develop the necessary new attitudes and values. Therefore, a central question in many organizations is how a transformation of...

Wer Organisationskultur auf einer tiefen Ebene verändern will, muss verstehen, wie sie entsteht. Der Beitrag lenkt die Aufmerksamkeit auf die Tatsache, dass es neben der akzeptablen und bewusst zugänglichen Dimension der Kultur eine...

Hinweise auf konfliktrelevante Besonderheiten des Organisationssystems von Hochschulen in Deutschland finden sich in verschiedenen Literaturstellen. Aktuell wird für eine spezifische Wissenschaftsmediation plädiert. Mit diesem Beitrag werden...

Viele Unternehmen verschreiben sich heute einen Kulturwandel - eine lernfähige, agile, resiliente Kultur verspricht die notwendige Fitness für die digitale, »nächste« Gesellschaft. Viele Kulturentwicklungsprozesse scheitern aber oder mutieren...

Gemeinsames Musizieren basiert auf dem Kommunikationsmedium der Musik. Dieses Medium unterliegt anderen Gesetzmäßigkeiten als das Medium der Sprache. Dementsprechend generieren sich auch Konflikte anders, als man es von jenen sozialen Konflikten...

Die Mitarbeiter des Bereichs Personal einer großen Genossenschaftsbank haben im Zuge eines ca. zweijährigen Transformationsprozess die Struktur und Kultur ihres Arbeitsbereichs gravierend verändert. Der vorliegende Text schildert anhand dieses...

In einer Welt, die immer schneller, vernetzter und dichter wird, gewinnen konfliktlösende Entscheidungsmethoden zunehmend an Bedeutung. Eine im Kern einfache und gleichzeitig hochwirksame Methode ist »Systemisches Konsensieren«, kurz SK...

Viele Changeprozesse in Organisationen scheitern oder haben nur mäßigen Erfolg, weil es nicht gelingt, bei Führungskräften und MitarbeiterInnen die notwendigen neuen Einstellungen, Haltungen und Werte zu entwickeln. Wie die Transformation der...