Konfliktdynamik

In Anlehnung an die Abhandlung von Dr. Markus Troja »Die dunkle Seite der Mediation« (ZKM 4/2019, S 136 ff.) versucht dieser Beitrag dessen Ausführungen in der Mikroperspektive - anhand der sozialpsychologischen Ansätze Nudging und Framing - zu...

Aus guten Gründen bemüht sich die Wissenschaft um wertneutrale Konzepte. Denn die menschliche Sehnsucht nach Konzepten, die kognitive Sicherheit und allgemeingültige Richtigkeit statt Zweifel, zwiespältige Gefühle und Ambivalenzen versprechen,...

Für Unternehmen wird das professionelle Management von Konflikten immer wichtiger. Mediation kann ein wichtiger Bestandteil eines derartigen Konfliktlösungsmanagements sein. In vielen Fällen lassen sich dadurch langwierige Prozesse vor Gerichten...

Die öffentliche Debatte um die Klimakrise wird über weite Strecken moralisch aufgeladen mit hoher Emotionalität geführt. Das kann für die Entwicklung genereller Handlungsbereitschaft streckenweise funktional sein, führt aber in der...

In der Praxis sind (Selbst-)Verpflichtungen der Parteien, »Good Faith«-Anforderungen in Mediationsverfahren gerecht zu werden, durchaus gängig. Die Frage der Durchsetzbarkeit von Alternative-Dispute-Resolution-Abreden gab Anlass, das Konzept...

Zeitgenössischen Begriffsbestimmungen von »Mediation« fehlt die historische Tiefe. Schon vor Jahrhunderten als»Mediatoren« bezeichnete Friedensstifter konnten auf ein viel breiteres Repertoire von Ressourcen zurückgreifen, als heute diskutiert...

Die Digitalisierung ist heute die bestimmende, treibende Kraft auf allen Ebenen. Mit ungewohnt hoher Geschwindigkeit verändert sie Märkte, Kunden und Organisationen. Sie bringt die beherrschende Stellung von manchen, bisher unangreifbar geglaubten...

Der Beitrag möchte die derzeitige Krise der katholischen Kirche einem an Organisationsentwicklung und Konfliktdynamiken interessierten Publikum erschließen. Dabei werden die aktuellen Krisenerfahrungen in den größeren Horizont der mit...

Freiwilliges Engagement ist die Basis vieler (Non­Profit­)Organisationen. Es zeichnet sich neben seiner Freiwilligkeit und nichtmonetären Ausrichtung insbesondere dadurch aus, dass es zumeist stark an ideellen, wertebasierten Zielen orientiert...

Die frühe Öffentlichkeitsbeteiligung gem. § 25 Abs. 3 VwVfG soll zur Erhöhung der Akzeptanz von Planungsentscheidungen bei der betroffenen Bevölkerung beitragen. Dies setzt voraus, dass die in ein informelles Beteiligungsverfahren eingebundene...

Im Zuge eines organisationalen Veränderungsprozesses an zwei Hochschulen wird untersucht, inwiefern die veränderungsrelevanten Einstellungen des Personals mit der Organisationskultur und dem Veränderungsmanagement zusammenhängen und welche...