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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 94 (2025), Heft 2
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Für die Generation Z ist Sinnstiftung ein entscheidender Bindungsfaktor. Laut der Theorie des Wohlbefindens, deren Ursprung in der positiven Psychologie liegt, fordern sinnstiftende Beiträge das Wohlbefinden, was die Bindung stärkt, sofern...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Wenn wir per Smartphone auf Knopfdruck alles wissen können und der Fortschritt der künstlichen Intelligenz in rasantem Tempo weiter voranschreitet, wächst die Versuchung, das eigenständige Denken auszulagern. Immer mehr also stellt sich die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Die Brand Scorecard verknüpft die Bereiche Marketing und Controlling. Damit ermöglicht sie eine ganzheitliche Betrachtung von Markenwahrnehmung, -performance und Marktpotenzial. Durch eine systematische Analyse von Markendaten kann dieses...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Dieser Artikel analysiert zentrale Faktoren, die das Commitment von Mitarbeitenden beeinflussen, und hinterfragt Mythen, die in der Praxis verbreitet sind. Es wird beispielsweise die Annahme diskutiert, ob das Onboarding ausschließlich für neue...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Positives Wachstum ist ein erfüllender Zustand, der aus der zeitgleichen Erfahrung von Energie und Lernen resultiert. Durch die Integration von emotionalen und kognitiven Elementen kann positives Wachstum von etablierten Konstrukten wie Flow und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Dieser Artikel untersucht die Auswirkungen generationsbedingter Unterschiede auf die Führungspräferenzen und das organisationale Commitment in einem Schweizer Finanzinstitut. Aufgrund der wachsenden Bedeutung von jüngeren Generationen am...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren immer rasanter verändert. Unternehmen sehen sich daher zunehmend multidimensionalen Herausforderungen gegenüber. Gleichzeitig weist die Verbundenheit der Mitarbeitenden mit ihrem Unternehmen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
In diesem Artikel wird untersucht, wie deutsche Führungskräfte den Unternehmenszweck (Corporate Purpose) wahrnehmen. Dabei zeigt sich eine allgemein positive Sichtweise, jedoch insbesondere auf höheren Hierarchieebenen und weniger auf niedrigeren...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Ob und wie man hinter den eigenen Handlungen steht ist oft entscheidend dafür, ob diese effektiv, konsequent und damit auch erfolgreich umgesetzt werden können. Der Blick auf die verwendete Sprache kann helfen, den Handlungsbezug transparenter zu...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
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Jahrgang 94 (2025), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 94 (2025), Heft 1
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Für Teams ist es wichtig, immer wieder über ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und zu prüfen, was sie verbessern können. Dieser Beitrag stellt ein Assessment für Teams vor, das sich mit dem kollektiven Tun des Teams, gemeinsamen mentalen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren KI- bzw. Digitalisierungsinitiativen gestartet. Diese reichen von umfassenden Strategien bis hin zu einzelnen Schlüsselmaßnahmen bzw. -projekten. Nach wie vor ist aber die Erfolgsquote bescheiden. Aus...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von zunehmender Komplexität, enormer Schnelllebigkeit und hoher Transformationsgeschwindigkeit. Im Kontext einer zusätzlich gesteigerten Informationsvielfalt wird es folglich für Führungskräfte zu einer...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Gegenwärtige Arbeitswelten sind von Volatilität und Komplexität geprägt. Daher setzen Organisationen verstärkt auf teambasierte Arbeitsstrukturen. Gleichzeitig steigt die Relevanz von zeitnahem und konstruktivem Feedback. Während virtuelle...
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Die Entwicklung nachhaltiger, zukunftsorientierter Lösungen erfordert die gezielte Förderung von Innovationscommunitys. Diese Netzwerke fungieren als Schnittstelle zwischen den Akteuren und Akteurinnen aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik....
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Teamkompetenz ist ein wichtiger Faktor für die Entwicklung von innovativen Lösungen sowie die Förderung der Zufriedenheit und des Engagements im Team, damit fundiertere Entscheidungen getroffen werden können. In einem gruppendynamischen Training...
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
New Work ist seit der Covid-19-Pandemie nicht mehr aus der unternehmerischen Praxis wegzudenken. Diese qualitative Interviewstudie mit Personalleitern großer Familienunternehmen verdeutlicht, dass kein einheitliches Verständnis von New Work...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Das in der aktuellen Wirtschaftspresse und häufig auch in der wissenschaftlichen Literatur postulierte Paradigma der Deglobalisierung wird vor dem Hintergrund der in diesem Beitrag skizzierten Veränderungen in den GWK nicht von deutschen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Shared Leadership ist ein zukunftsorientiertes Führungsmodell, in dem die Verantwortung zwischen zwei Führungskräften geteilt wird. Das kann die Arbeitszufriedenheit und Work-Life-Balance verbessern und die Arbeitgeberattraktivität steigern....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Im Zuge von New Work werden kontinuierlich neue Ideen zu Führung propagiert, die einen Handlungsdruck für Organisationen erzeugen. Der Ansatz des evidenzbasierten Managements hilft dabei, überlegt statt vorschnell zu handeln. Bereits eine...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 93 (2024), Heft 6
Die meisten Firmen haben ihr ESG-Management in den letzten Jahren deutlich ausgebaut. Dennoch stoßen Fach- und Führungskräfte in Sustainability-Abteilungen aufgrund der Vielzahl der inhaltlichen Aspekte ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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