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Wer mit seinem Unternehmen profitabel wachsen will, muss seine Ertragsmodelle regelmäßig hinterfragen. Geschäftsmodellinnovation ist dafür der Schlüssel. Ein frühzeitiges und systematisches Explorieren möglicher Ertragsmodelle sichert...

Neue Technologien wie die Künstliche Intelligenz (KI), der demografische Wandel und ein zunehmender Brain Drain setzen den Arbeitsmarkt unter Druck. Doch nicht allein der Mangel an qualifiziertem Personal ist für die angespannte Lage...

Die organisationale Sozialisation ist für den Erfolg von Unternehmen und Newcomern von zentraler Bedeutung. Dafür sind Newcomer auf vielfaltige Informationen und den Zugang zu unterschiedlichen Wissensquellen angewiesen. Im Beratungskontext...

Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und...

Dieser Beitrag thematisiert die Vermeidung destruktiver Führungsdynamiken in Organisationen, indem er die konventionelle Sichtweise, dass allein Führungskräfte dafür verantwortlich sind, infrage stellt. Stattdessen betont er einen umfassenderen...

Geschäftsmodelle sind abhängig von Ökosystemleistungen und haben Auswirkungen auf die Natur. Eine Resilienzanalyse hilft, naturbezogene Risiken und Chancen an eigenen Standorten und in Lieferketten zu erkennen und ihre finanzielle Wirkung auf den...

Die Fallstudie zeigt, wie Beratungen KMUs dabei unterstutzen können, trotz begrenzter Ressourcen ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement umzusetzen. Dabei spielen datengetriebene und KI-gestützte Beratungsansätze eine zentrale Rolle....

Consultants stehen unter einem enormen Druck, in kurzer Zeit fundierte Lösungen zu liefern und zugleich empathisch, kritisch denkend und kommunikativ überzeugend zu agieren. Diese Schlüsselkompetenzen einer professionellen Beratung bilden...