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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 95 (2026), Heft 3
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Die öffentliche Verwaltung in Deutschland basiert auf dem Bürokratieprinzip von Max Weber. Das sichert die Rechtmäßigkeit und Verlässlichkeit der Verwaltung, schränkt unter dynamischen Bedingungen aber auch ihre Flexibilität ein. Hier...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Standpunkt
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Der Beitrag untersucht, wie Verwaltungsverfahren in Zeiten der Demokratiegefährdung so gestaltet werden können, dass sie die Verfassungswerte und damit die Demokratie stärken. Ausgangspunkt ist die Deutung von Verwaltungsverfahren als Bühne,...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Mit Prof. Dr. Reto Steiner, Direktor der ZHAW School of Management and Law, sprach zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Andreas Wenger über die Belastbarkeit der Gemeindeorganisation in der Schweiz, die Krise des Milizsystems sowie die Frage, ob...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Einsatzfelder und Strategie-Prompts für kleine und mittlere Unternehmen
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Einsatzorganisationen müssen Leistungen meist unter hohem Druck, teils großer Gefahrenlage und unter erheblichem Risiko erbringen. Dies erfordert Befehle, deren sofortige Umsetzung, Präzision, Effizienz und Effektivität, was in den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Es ist die ewig junge Frage: Beeinflusst das Verhalten die Verhältnisse oder beeinflussen die Verhältnisse das Verhalten? Und es ist die ewig gleiche Antwort: Beide Perspektiven sind zutreffend. Die Organisation gibt den Rahmen für...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Der Beitrag untersucht, wie Paradoxien Abwärtsspiralen in Organisationen auslösen können. Paradoxien, verstanden als widersprüchliche, aber verbundene Elemente, können bei falschem Management abweichungsverstärkende Handlungsschleifen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Reformvorschläge für Ministerien scheitern oft, weil sie nur die konkreten Organisationsstrukturen betrachten, nicht aber deren äußere Bedingungen. Am Beispiel der Ministerialbürokratie zeigt sich, dass zentrale Probleme dieses politisch...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Phänomen administrativer Belastungen. Das Konzept thematisiert die vielfältigen negativen Auswirkungen, von denen Nutzerinnen und Nutzer bei der Inanspruchnahme von Verwaltungsleistungen betroffen sein...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Die Studie zur Wahrnehmung des Themas Unternehmensnachfolge unter Studierenden zeigt die Diskrepanz zwischen der erkannten Relevanz und der tatsächlichen Bereitschaft zur Übernahme eines Unternehmens. Eine Unternehmensnachfolge ist für...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Das StaGe-Verfahren ist ein validiertes Screening-Tool zur psychischen Gefährdungsbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung. Es erfasst arbeitsbedingte Anforderungen und Ressourcen anhand einer Mitarbeiterbefragung. In 34 Kommunalverwaltungen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Mit der Klima-Transitionsplanung können Unternehmen systematisch den Umbau zu einer klimaneutralen und ressourcenschonenden Wirtschaftsweise managen. Klimabezogene Risiken und Chancen werden identifiziert sowie Maßnahmen zur Reduktion von...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Das VRIO-Modell ermöglicht es Unternehmen, ihre internen Stärken entlang der vier Dimensionen Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und organisationale Ausrichtung zu überprüfen. Auf diese Weise lässt sich herausarbeiten, welche...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Mit Prof. Dr. Johann Kranz (Ludwig-Maximilians-Universität München) sprach für die zfo Frau Dr. Laura Marie Edinger-Schons, Professorin für nachhaltiges Wirtschaften und Chief Sustainability Officer der Universität Hamburg, über den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Neue Technologien und Nachhaltigkeitsziele erzeugen Spannungen zwischen Effizienz, Wachstum und Ressourcenschonung. Die gleichzeitige Bewältigung digitaler und nachhaltiger Transformationen stellt Organisationen somit vor tiefgreifende...
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Die erfolgreiche Gestaltung der Triple Transformation – das Zusammenspiel von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Organisationskultur – hängt entscheidend davon ab, dass alle drei Bestandteile berücksichtigt werden. Kulturwandel ist der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Digitale Technologien spielen eine zentrale Rolle in der nachhaltigen Transformation von Unternehmen. Dieser Beitrag zeigt, wie verschiedene Technologiecluster – von Internet of Things und digitalen Zwillingen über Datenräume und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Mit Dr. Michael Müller-Wünsch und Tobias X. Gruber von OTTO sprach für die zfo Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons über eine ganzheitliche Herangehensweise an die Transformation, bei der Nachhaltigkeit und Sicherheit von Anfang an in der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Mit Corina Kurscheid, Vice President Early Innovation bei Beiersdorf, sprachen für die zfo Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock und Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons über die Verankerung der Triple Transformation im Unternehmen und den...
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Regulierung wird in Unternehmen häufig als bürokratische Belastung wahrgenommen, kann jedoch auch als Impulsgeber für eine digitale, nachhaltige und kulturelle Erneuerung wirken. Dieser Beitrag zeigt, wie Nachhaltigkeitsund Digitalregulierung...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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