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Dieser Beitrag befasst sich mit der Frage, inwiefern ein »paradoxes Mindset« – definiert als kognitive Bereitschaft und Fähigkeit, einen konstruktiven Umgang mit gegensätzlichen Anforderungen zu finden – Führungskräften dabei helfen kann,...

Toxische Arbeitsumgebungen mit steigenden Kündigungsraten, erhöhten Fehlzeiten und nachlassender Innovationsbereitschaft prägen zunehmend den unternehmerischen Alltag und stellen Organisationen vor wachsende Herausforderungen. Um dem zu begegnen,...

Holokratie verspricht, Hierarchien durch verteilte Entscheidungsbefugnisse zu ersetzen: Nicht Personen, sondern Rollen und Prozesse sollen die Macht haben. Der Beitrag zeigt jedoch, dass Macht in holokratischen Organisationen nicht verschwindet,...

Spätestens seit den 1980er-Jahren wird intensiv über Prozessmanagement gesprochen. Eine Kategorie ist dabei aber weniger im Blickfeld: die Führungsprozesse. Sie tauchen üblicherweise nicht in Organigrammen auf, sind aber ein Hebel für...

Der Beitrag analysiert, wie künstliche Intelligenz die Machtverteilung in Organisationen verändert und welche ethischen Rahmenbedingungen für eine verantwortungsvolle Gestaltung erforderlich sind. Aufbauend auf Karl Homanns Ordnungsethik wird...

Künstliche Intelligenz (KI) hält Einzug in alle Bereiche der Organisation – in Planung, Reporting, Prozessoptimierung, Kommunikation und zunehmend auch in die Führung. Während heute noch Menschen KI-Systeme anleiten, ist längst absehbar, dass...

Der Beitrag analysiert, wie KI die Grundlagen der professionellen Autorität in Beratung und Training transformiert. Mit der zuneh- menden Übernahme von Analyse-, Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsunterstützungsprozessen durch KI...

Die Studie untersuchte in drei Berufsfeldern die Geführtenperspektive hinsichtlich deren Kompetenzanforderungen an ihre Führungskräfte. Sie umfasste die Berufsfelder Militär, Sport und Wirtschaft. Da innerhalb dieser unterschiedlichen...

Der Beitrag zeigt, wie Kommunikation organisationale Machtverhältnisse widerspiegelt. Das vorgestellte Modell einer symmetrischen Kommunikation identifiziert die dialogische Führungskommunikation und die Kommunikation der Unternehmensleitung als...

Viele Organisationen und Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen. Neben einer schwierigen wirtschaftlichen Lage und dem Wandel durch generative künstliche Intelligenz führen die teilweise Deindustrialisierung mancher Regionen...

Kolumne "Kollegin KI"

Mit Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Andreas Voßkuhle, Professor für öffentliches Recht an der Universität Freiburg und ehemaliger Präsident des Bundesverfassungsgerichts, sprach gfo-Präsident Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst über Reformvorschläge...

Die öffentliche Verwaltung in Deutschland basiert auf dem Bürokratieprinzip von Max Weber. Das sichert die Rechtmäßigkeit und Verlässlichkeit der Verwaltung, schränkt unter dynamischen Bedingungen aber auch ihre Flexibilität ein. Hier...

Standpunkt

Der Beitrag untersucht, wie Verwaltungsverfahren in Zeiten der Demokratiegefährdung so gestaltet werden können, dass sie die Verfassungswerte und damit die Demokratie stärken. Ausgangspunkt ist die Deutung von Verwaltungsverfahren als Bühne,...

Mit Prof. Dr. Reto Steiner, Direktor der ZHAW School of Management and Law, sprach zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Andreas Wenger über die Belastbarkeit der Gemeindeorganisation in der Schweiz, die Krise des Milizsystems sowie die Frage, ob...

Einsatzfelder und Strategie-Prompts für kleine und mittlere Unternehmen

Einsatzorganisationen müssen Leistungen meist unter hohem Druck, teils großer Gefahrenlage und unter erheblichem Risiko erbringen. Dies erfordert Befehle, deren sofortige Umsetzung, Präzision, Effizienz und Effektivität, was in den...

Es ist die ewig junge Frage: Beeinflusst das Verhalten die Verhältnisse oder beeinflussen die Verhältnisse das Verhalten? Und es ist die ewig gleiche Antwort: Beide Perspektiven sind zutreffend. Die Organisation gibt den Rahmen für...

Der Beitrag untersucht, wie Paradoxien Abwärtsspiralen in Organisationen auslösen können. Paradoxien, verstanden als widersprüchliche, aber verbundene Elemente, können bei falschem Management abweichungsverstärkende Handlungsschleifen...