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Der Ansatz eines Stakeholder-Kapitalismus bietet die große Chance für eine menschlichere Wirtschaft, da er nicht finanzielle, ethische und auch emotionale Formen von Leistung und Wertschöpfung in Entscheidungen einzubeziehen vermag. Dazu müssen...

Gegenwärtige Transformationsprozesse setzen das für Organisationen notwendige Gleichgewicht unter Druck. Das Austarieren von organisationalem Anreiz und individuellem Beitrag ist daher die zentrale Managementaufgabe der Gegenwart, für die mit dem...

Noch vor einer Generation waren die Rollen in vielen großen Unternehmen recht eindeutig verteilt: Der Vorstand fällt die Entscheidung, die Kommunikationsabteilung begründet sie nach innen wie außen und das mittlere Management sorgt für das...

Die Fallstudie beschreibt, wie die Umsetzung einer Strategie mithilfe von Data-Analytics-Methoden unterstützt werden kann. Die Idee des Kooperationsprojekts zwischen der Siemens AG und der Universität Göttingen war es, mithilfe von Data Analytics...

Mit Prof. Dr. Reinhard Haller sprach Dr. Markus Sulzberger, Ehrenmitglied des zfo-Herausgeberbeirats, über die destruktive Kraft von Kränkungen und ihre Folgen in und für Unternehmen.

Virtuelle Arbeitsmöglichkeiten werden auch in Zukunft Bestand haben und ausgeweitet werden. Damit bleibt virtuelle, empathische Führung weiterhin relevant. Führungskräfte nehmen in einer konkreten, virtuellen, empathischen Führungssituation...

Entrepreneurial Storytelling ist eine transdisziplinäre Praktik, die dazu dient, Projekte, Produkte und Dienstleistungen zu designen oder neue Organisationen zu gründen. Wer in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden will, muss erzählen, was er...

Entscheidungen zu treffen stellt für Führungskräfte aufgrund der zunehmenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität im Umfeld vieler Organisationen eine große, oft unterschätzte Herausforderung dar. Führungskräfte benötigen...

Angesichts sich rapide wandelnder Umweltbedingungen, großer gesellschaftlicher Veränderungsbedarfe und zunehmender Rechenschaftspflicht müssen mittelständische Unternehmen vermehrt Innovationsimpulse aus neuen wissensbasierten und...

Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme lassen sich nur finden, wenn es gelingt, die Intelligenz im Kollektiv zu nutzen, echte Dialoge zu führen und gemeinsam klüger zu werden. Erforderlich dazu ist eine spezifische Form der Demut, eine...

Bei Reorganisationen treten in der Praxis häufig wiederkehrende Fehler auf. Diese Fehler lassen sich den fünf »Gestaltungsvariablen des Organisationsmanagements« zuordnen und können folglich bearbeitet bzw. gestaltet werden. Nichts anderes ist...

Rebell:innen an sich sind noch keine Lösung für Transformationen. Auch wenn sich viele Unternehmen danach sehnen, die alten Fesseln zu sprengen, um schneller voranzukommen. Beispiele wie Elon Musk, Travis Kalanick, aber auch Elisabeth Holmes...

Die Erfüllung der neuen Standards für die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert eine Wesentlichkeitsanalyse. Denn nur die als wesentlich bewerteten Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) sind berichtspflichtig. Grundlage hierfür...

Wenn der große Plan nicht sinnvoll ist, dann hilft nur eine schrittweise Annäherung an das Ziel. Für dieses Vorgehen existieren unterschiedliche Modelle. Hier folgt ein Vorschlag, der sich in der Führung und in der Organisationsentwicklung...

Dieser Beitrag befasst sich mit der Frage, welche Auswirkung die Arbeit aus dem Homeoffice auf die Produktivität, das Befinden sowie die Gesundheit von Mitarbeitenden hat. Zudem beleuchten wir, welche Rolle der Führung in diesem Kontext zukommt....

Der Beitrag analysiert Herausforderungen ortloser Organisation und New Work aus der Perspektive der Organisationstheorie. Die Digitalisierung und das Anspruchsverhalten von Mitarbeitenden forcieren den Abschied von der lokalen Organisation als einem...

Acht Fragen an fünf junge Erwachsene: In der zfo 02/2015 hatten wir mit fünf jungen Menschen zwischen 18 und 22 Jahren über die »Zukunft der Arbeit« gesprochen. Es ist uns gelungen, vier dieser Gesprächspartner im Spätsommer 2022 erneut zu...

≫Lean Project Management≪ wird hier als evidenzbasierter und fokussierter Ansatz zur Messung und Reduzierung von Verschwendungen in Projekten verstanden. Durch die empirische Identifikation und zielgerichtete Bearbeitung der Verschwendungsarten...

Was passiert, wenn sich Teamentwicklungsmaßnahmen in den virtuellen Raum verlagern? Dieser Frage sind wir anhand einer Studie mit Experten im Bereich Teamentwicklung und Gruppendynamik nachgegangen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Anlasse und...

Der Trend zum Homeoffice hat zur Folge, dass vermehrt in verteilten Teams gearbeitet wird. Dadurch verringern sich die Kommunikationsmöglichkeiten, was eine Herausforderung für die Führungskräfte und die Teams darstellt. Dieser Beitrag stellt...