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Monographie Kein Zugriff

Controlling

Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Dr. Klaus Deimel ist Professor für Führungsorientiertes Rechnungswesen/Controlling sowie Dekan am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Rheinbach der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg.

Dr. Thomas Heupel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungs­wesen und Controlling sowie Prorektor für Forschung an der FOM Hochschule Essen.

Dr. Kai Wiltinger ist Professor für BWL, Rechnungswesen und Controlling sowie Leiter der Fachgruppe Rechnungswesen, Controlling und Finanzen an der Fachhochschule Mainz.

Eine zielorientierte Steuerung und die Erhöhung der Transparenz gehören zu den zentralen Aufgaben des Management in Unternehmen und in nichtkommerziellen Organisationen. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Umweltdynamik und einer hohen Komplexität, in denen Organisationen heute agieren, gewinnt ein modernes und zielorientiertes Controlling zur Erfüllung der anspruchsvollen Steuerungsaufgaben zunehmend an Bedeutung.

Dieses Lehrbuch stellt die wesentlichen Grundlagen sowie die relevantesten Spezialgebiete des Controlling vor. Dabei ist es Ziel, die einzelnen Gebiete in einer Tiefe zu behandeln, die es dem Leser erlaubt, die vorgestellten Instrumente in der Praxis anwenden zu können.

Zum besseren Verständnis der behandelten Sachverhalte wurde eine durchgehende Fall­studie entwickelt. Darüber hinaus zeigen Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, wie die behandelten Controllinggebiete in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden. Schließlich ermöglichen Übungsaufgaben, den Stoff zu wiederholen und gezielt zu vertiefen.

Aus dem Inhalt:

– Rollenbild und Anforderungsprofil des Controllers

– Operative und strategische Planungs- und Kontrollprozesse

– Kennzahlensteuerung des Unternehmens

– Kostenmanagement

– Mergers & Acquisitions

– Wertorientiertes und Performance Controlling

– Risikocontrolling und Corporate Governance

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8006-3716-4
ISBN-Online
978-3-8006-4727-9
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Lernbücher für Wirtschaft und Recht
Sprache
Deutsch
Seiten
486
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 15
    1. 1 Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung in einem dynamischen Umfeld Kein Zugriff 16 - 22
    2. 2 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre Kein Zugriff 22 - 38
    3. 3 Aufgabenbereiche des Controlling Kein Zugriff 38 - 47
    4. 4 Rollenbild und Anforderungsprofil des Controllers Kein Zugriff 47 - 52
    5. 5 Controlling in institutioneller Perspektive Kein Zugriff 52 - 61
    6. 6 Zusammenfassung Kein Zugriff 61 - 62
    7. 7 Übungsaufgaben Kein Zugriff 62 - 64
    1. 1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse Kein Zugriff 64 - 133
    2. 2 Strategische Planungs- und Kontrollprozesse Kein Zugriff 133 - 196
    3. 3 Kennzahlensteuerung des Unternehmens Kein Zugriff 196 - 236
    1. 1 Kostenmanagement Kein Zugriff 236 - 315
    2. 2 Mergers & Acquisitions Kein Zugriff 315 - 367
    3. 3 Wertorientiertes Controlling Kein Zugriff 367 - 403
    4. 4 Performance Controlling Kein Zugriff 403 - 441
    5. 5 Risikocontrolling und Corporate Governance Kein Zugriff 441 - 472
  5. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 472 - 479
  6. Internetquellen Kein Zugriff 479 - 481
  7. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 481 - 486
  8. Impressum Kein Zugriff 486 - 486

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