Der optimierte Mensch

Daniel Monninger

doi:10.14361/9783839475720

Zusammenfassung

Menschen verändern sich – und müssen sich ständig verändern, wenn sie in der Arbeitswelt bestehen wollen. Daniel Monninger beschreibt den Wandel der Arbeitswelt seit 1940 am Beispiel des Tavistock Institute of Human Relations als einen Wandel der Selbstentwürfe arbeitender Menschen: Psychiatrische und therapeutische Experten revolutionierten zunächst die Offiziersauswahl der britischen Armee, bevor sie ihr experimentelles Wissen auf Manager und Arbeiter übertrugen. So normierten sie Flexibilität und ständige Veränderung als zentrale Bausteine ihrer Identität – eine Geschichte, die in den Selbstoptimierungsdiskursen und agilen Methoden unserer Gegenwart einen vorläufigen Höhepunkt findet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8376-7572-6
ISBN-Online: 978-3-8394-7572-0
Verlag: transcript, Bielefeld
Reihe: 1800 | 2000. Kulturgeschichten der Moderne
Band: 17
Sprache: Deutsch
Seiten: 318
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

FrontmatterSeiten 1 - 1 Download Kapitel (PDF)
Editorial Kein Zugriff Seiten 2 - 8
InhaltSeiten 9 - 10 Download Kapitel (PDF)
Danksagung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. Der Wandel der Arbeitswelt – von unten betrachtet Kein Zugriff Seiten 13 - 38
2. Der Krieg als Psycho-Laboratorium: Die Formierung der »Tavistock Group« in den 1940er Jahren Kein Zugriff Seiten 39 - 56
3. »Human Relations« im Krieg: Der Soldat als Beziehungs-Mensch Kein Zugriff Seiten 57 - 104
4.»Operation Phoenix«: Wege aus dem Kriegund in die Arbeitswelt Kein Zugriff Seiten 105 - 132
Reprise: Anthropologisches Wissen und der arbeitende Mensch um die Jahrhundertmitte Kein Zugriff Seiten 133 - 138
5. »Social Therapy« in der Fabrik: Das Glacier Metal- Projekt und der flexible Arbeiter, 1946–1951 Kein Zugriff Seiten 139 - 194
6. Unilever: das Assessment, das Potenzial und die Kontrolle der Zukunft Kein Zugriff Seiten 195 - 250
7. Fazit: Arbeit an sich – anders sein Kein Zugriff Seiten 251 - 278
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 280
Bibliographie Kein Zugriff Seiten 281 - 318