Bewertungskriterien für Social Enterprises
Entscheidungsgrundlage für Investoren - Voraussetzungen für die nachhaltige Gestaltung einer sozial innovativen Wirtschaft- Autor:innen:
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Der globalisierte Kapitalismus, Umweltkatastrophen, Überbevölkerung sowie zunehmende politisch und religiös motivierte Konflikte fordern ein Umdenken ökonomischer Konzepte. Allein mit den herkömmlichen Sozial- und Wirtschaftssystemen lassen sich existenzbedrohende Probleme wie Armut, Hunger, Krankheit, mangelnde Bildung und Betreuung nicht lösen. Es gilt dringend, neue, zukunftsweisende unternehmerische Konzepte zu entwickeln und zu fördern. Seit geraumer Zeit hat sich unter dem Begriff „Social Entrepreneurship“ eine Bewegung etabliert, die versucht, unter Beachtung klassischer Ökonomiegrundsätze gesellschaftliche Herausforderungen nachhaltig zu lösen.
Nun gilt es, die mit dem Begriff „Social Entrepreneurship“ verbundene Interdependenz sozialer und unternehmerischer Zielsetzung zu konkretisieren. Private und öffentliche Investoren benötigen eine effiziente Wirkungsmessung für die unternehmensbezogene Risikoeinschätzung und den Social Return on Invest. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Social Entrepreneurship kann zur Überwindung des traditionell angenommenen Zielkonfliktes zwischen Social und Financial Impact essentiell beitragen. Das Mut machende Fazit: Social Entrepreneurship kann als Alternative zu reinem Gewinnstreben und karitativem Unternehmensengagement ein erstrebenswertes Wachstumspotential entfalten, wenn evaluierbare rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen für potenzielle Investoren verlässlich zur Verfügung stehen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8288-4179-6
- ISBN-Online
- 978-3-8288-7091-8
- Verlag
- Tectum, Baden-Baden
- Reihe
- Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
- Band
- 87
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 92
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten I - X Download Kapitel (PDF)
- 1.1 Gegenstand der Arbeit Kein Zugriff
- 1.2 Ziel der Arbeit Kein Zugriff
- 1.3 Vorgehensweise Kein Zugriff
- 2.1 Historische Vorläufer und moderne Ausprägung des Begriffs „Social Entrepreneurship“ Kein Zugriff
- 2.2.1 Bestimmung der Begriffe anhand der Wortbestandteile Kein Zugriff
- 2.2.2 Die wesentlichen Social-Entrepreneur-Definitionen Kein Zugriff
- 2.2.3 Definitionen staatlicher Institutionen Kein Zugriff
- 2.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 2.4.1 Die soziale Marktwirtschaft Kein Zugriff
- 2.4.2 Fehlende Kultur des Scheiterns, der Anerkennung, des Gründens Kein Zugriff
- 2.4.3 Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 2.4.4 Grundlagen der Finanzierungsmöglichkeiten Kein Zugriff
- 3.1 Ziele und Zielsysteme Kein Zugriff
- 3.2.1 Zielinhalt Kein Zugriff
- 3.2.2 Zielausmaß Kein Zugriff
- 3.2.3 Zeitlicher Bezugsrahmen von Zielen Kein Zugriff
- 3.3.1 Das Social Impact-Ziel des Social Entrepreneurs Kein Zugriff
- 3.3.2 Das finanzwirtschaftliche Ziel des Social Entrepreneurs Kein Zugriff
- 3.4 Zielbeziehungen Kein Zugriff
- 3.5 Social Entrepreneurs zwischen Konflikt und Komplementarität Kein Zugriff
- 4.1 Einordnung der Wirkungsmessung in den Kontext von Social Entrepreneurship und Social Impact Kein Zugriff
- 4.2 Notwendigkeit einer Wirkungsmessung Kein Zugriff
- 4.3 Social Return on Investment (SROI) Kein Zugriff
- 4.4 iooi-Methode der Bertelsmann-Stiftung Kein Zugriff
- 4.5 Europäische Kommission (GECES) Kein Zugriff
- 4.6 Kritische Reflexion und Praxistauglichkeit einer monetären Bewertung von Social Impact Kein Zugriff
- 5.1 Darstellung des Social Enterprise apeiros Kein Zugriff
- 5.2 Apeiros im Lichte des Wirkungskreislaufes (SRI) Kein Zugriff
- 5.3.1 Bedeutung der immateriellen Ressourcen von Stefan Schwall Kein Zugriff
- 5.3.2 Zielgruppenfokussierung Kein Zugriff
- 5.3.3 Überwindung des vermeintlichen Zielkonfliktes Kein Zugriff
- 6. Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff Seiten 79 - 82
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 83 - 92
Literaturverzeichnis (127 Einträge)
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