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Sammelband Kein Zugriff
Personalmanagement professionalisieren
Beiträge zur Gestaltung einer zukunftsfähigen öffentlichen Verwaltung
Herausgeber:innen:
Verlag:
2013
Zusammenfassung
Die Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung nehmen weiter zu. Dies gilt insbesondere für den Personalbereich. Ohne ein modernes und zukunftsweisendes Personalmanagement wird es öffentlichen Verwaltungen kaum mehr gelingen, engagierte und leistungsfähige Mitarbeiter zu rekrutieren, langfristig zu binden und für immer anspruchsvollere Aufgaben zu motivieren. Der Band bietet Entscheidungsträgern und Verwaltungspraktikern eine Fülle von Anregungen und Beispielen, Hinweisen und Umsetzungshilfen.
Seit zwei Jahrzehnten widmet sich das Institut für Kommunal- und Verwaltungswissenschaften (IKV) als An-Institut der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (FHöV NRW) den strategischen und operativen Prozessen eines modernen Personalwesens. Zum 20jährigen Institutsbestehen erörtern Fachleute aus Beratung, Verwaltung und Wissenschaft aktuelle Trends und Professionalisierungsmöglichkeiten der Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung.
Mit Beiträgen von: Katja Birk, Theodor Böhm, Dolores Burkert, Peter Esch, Eberhard G. Fehlau, Albert Günther, Reinhard Günzl, Georg Horcher, Eugen Kalff, Susanne Körber, Bernd Lindenberg, Emma Long, Bernd Maelicke, Dr. Ekkehard Nau, Helmut Poder, Gerd Thielmann, Manfred Wolfgramm, Dieter J. Zittlau.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8329-5686-8
ISBN-Online
978-3-8452-3844-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
431
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Geleitwort Kein Zugriff Seiten 5 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Das Institut für Kommunal- und Verwaltungswissenschaften Nordrhein-Westfalen (IKV) – Entwicklung, Aufgaben und Perspektiven Kein Zugriff Seiten 13 - 21
Autor:innen:
Die Zukunftsfähigkeit kommunaler Verwaltungen – eine Herausforderung für das Personalmanagement! Kein Zugriff Seiten 21 - 47
Autor:innen:
Gesellschaftlicher Wandel und Organisationskultur. Ein werteorientiertes Modell zur Personal- und Organisationsentwicklung für die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff Seiten 47 - 87
Autor:innen:
Unternehmenskultur und Betriebsklima. Klärung, Analyse und Gestaltung als Aufgabe des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 87 - 107
Autor:innen:
Privatisierungsvorhaben der Öffentlichen Verwaltung. Personalrechtliche Aspekte unter besonderer Berücksichtigung von PPP Kein Zugriff Seiten 107 - 160
Autor:innen:
Evolutionäre Prozessverbesserung im Personalbereich des öffentlichen Sektors: Möglichkeiten nachhaltiger Optimierung Kein Zugriff Seiten 161 - 223
Autor:innen:
Early warning. Kontrolle und Qualitätssicherung in HR-Prozessen der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 223 - 245
Autor:innen:
Mythos Authentizität und Sozialkompetenz Kein Zugriff Seiten 245 - 281
Autor:innen:
Advanced Leadership in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Seiten 281 - 291
Autor:innen:
Führung im öffentlichen Dienst – Künftige Anforderungen Kein Zugriff Seiten 291 - 307
Autor:innen:
Motivation und Beurteilung von Mitarbeitern. Machen wir alles falsch? Kein Zugriff Seiten 307 - 319
Autor:innen:
Personal beurteilen, aber richtig Kein Zugriff Seiten 319 - 341
Autor:innen:
Betriebliches Eingliederungsmanagement – auch für öffentliche Verwaltungen eine Notwendigkeit Kein Zugriff Seiten 341 - 360
Autor:innen:
Die Personalentwicklung bei der Landeshauptstadt Düsseldorf. Ein Praxisbericht Kein Zugriff Seiten 361 - 407
Autor:innen:
Strategische und organisatorische Ausrichtung der Stadt Neuss auf aktuelle HR-Themen Kein Zugriff Seiten 407 - 427
Autor:innen:
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 427 - 431
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