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The European Commission in Turbulent Times
Assessing Organizational Change and Policy Impact- Herausgeber:innen:
- | |
- Reihe:
- Schriftenreihe des Arbeitskreises Europäische Integration e.V., Band 105
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Die Europäische Union durchlebt turbulente Zeiten. Die Auswirkungen der Banken- und Staatsschuldenkrisen, die aktuellen Migrationsbewegungen sowie der Austritt Großbritanniens sind nur einige der Herausforderungen, die den Zusammenhalt der Europäischen Union gegenwärtig auf eine harte Probe stellen. Vor diesem Hintergrund analysieren die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in diesem Band die Europäische Kommission. Ziel ist eine Bestandaufnahme und Neubewertung ihrer Rolle im politischen System der EU, ihrer internen Organisationsstrukturen und Prozesse sowie ihrer Politikgestaltungs- und Implementationsfunktionen. Der Band kommt dabei zu dem Ergebnis, dass die Kommission trotz der zahlreichen Herausforderungen nach wie vor entscheidenden Einfluss auf das Integrationsgeschehen hat. Die Gründe dafür liegen dabei sowohl in den absichtsvollen Entscheidungen der Mitgliedsstaaten, als auch im politischen Aktivismus der Kommission selbst.
Mit Beiträgen von
Prof. Dr. Wolfgang Wessels, Marieke Eckhardt, Prof. Dr. Andreas Maurer, Michael C. Wolf, Dr. Christian Adam, Prof. Dr. Miriam Hartlapp, Dipl.-Jur. Robert Böttner, Prof. Dr. Ingeborg Tömmel, Prof. Dr. Sandra Eckert, Prof. Dr. Michèle Knodt, Prof. Dr. Marc Ringel, Prof. Dr. Hussein Kassim, Prof. Dr. Sara Connolly, Prof. Dr. Michael W. Bauer, Dr. Jörn Ege, Stefan Becker, M.A..
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2018
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4514-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8756-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Schriftenreihe des Arbeitskreises Europäische Integration e.V.
- Band
- 105
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 254
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Autor:innen: | |
- 1. The European Commission in Turbulent Times Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1 The Commission within the Institutional System of the EU Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.2 The Commission as an Organization – Internal Structures, Processes and Leadership Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.3 Policy-Making and Implementation Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Outlook and Avenues for Future Research on the European Commission Kein ZugriffAutor:innen: | |
- References Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: |
- 1. Introduction: Discussing a Complex and in-flux Relationship Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. The Study of Principal Agent Relations: Models for the Relationship between the European Council and the Commission? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Model 1: The Commission as a Secretariat to the European Council Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Model 2: The Commission as a Hidden Principal Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3 Model 3: The Commission and the European Council as Specific Partners Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Actor Constellations in the Legislative Process and Policy Initiation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Fiscal Surveillance: Limited Powers of Supranational Surveillance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 The Commission’s Autonomy as a Function of Control Mechanisms by the European Council? Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Conclusion and Perspectives: an influx Inter-Institutional Relationship Kein ZugriffAutor:innen: |
- References Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. Theory Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Channels of Indirect Initiatives Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Non-Legislative Own-Initiative Reports (INI) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Legislative Own-Initiative Reports (INL) Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.1 State of Research Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.2 Quantitative Analysis of INI and INL Reports Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.3.1 Impact on the European Commission’s Legislative Agenda (INI) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.3.2 Translating Information and Consultation into Agenda-Shaping: INI-Reports and the EU’s Trade Policy Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.3.3 Impact on the European Commission’s Legislative Agenda (INL) Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.4 Empirical Conclusions Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Conclusion Kein ZugriffAutor:innen: |
- References Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | |
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2. Annulment Litigation and Conflict over Policy Application Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 3.1 Creative Agency by the Commission Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.2 Inept Application by Agent Governments Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.3 Heterogeneous Preferences in the Council Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.4 Interrupted Relationship Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4. Data and Methods Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5. Empirical Evidence Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 6. Conclusion Kein ZugriffAutor:innen: | |
- References Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1. Development of the Size of the European Commission Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. For and Against the “one Member State, one Commissioner” Rule Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Design of the Project Teams Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Legal Foundation for the Establishment of Project Teams Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Legal Limits for the Establishment of Project Teams Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Conclusion Kein ZugriffAutor:innen:
- References Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Commission Presidents as Political Leaders – some Theoretical Insights Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Commission President Juncker as a Political Leader – an Analytical Framework Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Setting the Agenda I: Basic Goals and Policy Projects Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Setting the Agenda II: Proposals for the Reform of the EU Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Setting the Agenda III: Strengthening the Commission and the Supranational Dimension of the EU Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4 Managing Procedures for Decision-Making I: Reorganising the College of Commissioners and Allocating Portfolios Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5 Managing Procedures for Decision-Making II: Shaping Inter-Institutional Proceedings Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Conclusions: Assessing Juncker's Performance: What Kind of Leadership? Kein ZugriffAutor:innen:
- References Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. The European Commission’s Powers in Negotiations Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 The Commission’s Procedural Role Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Mobilising other Powers Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Internal Negotiations: a Special Deal for the UK Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Negotiating with Third Countries – Swiss Demands Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. A Leap in the Dark – Brexit Negotiations Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Conclusions Kein ZugriffAutor:innen:
- References Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. The Role of the Commission in Soft Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Analytical Framework and Methods Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Harder Soft Governance in the Proposed Governance Regulation 2016 Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.1 Limited Formal Competences for the Commission and No National Binding Targets Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.2 Dialogic Structures as Informal Organisation of Politics Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.3 High Degree of Politicisation Due to a Deep Cleavage Between Member States Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.4 Linking International Agreement to Enhance the Legitimacy of the Commission’s Policy Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.5 The Institutional Self-Interest of the Commission to Establish a Harder Soft Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. The Commission as a Policy Shaper Through Harder Soft Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- References Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Engineering the Europe 2020 Strategy Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Coupling Hard and Soft Economic Governance in the European Semester Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Shifting the Thematic Emphasis of Country-specific Recommendations Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Directing the Delivery of Country-specific Recommendations Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Discussion and Outlook Kein ZugriffAutor:innen:
- References Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2. The European Commission in an inter-institutional setting Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Organizational Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4. Policy Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Research on the European Commission: widening the perspective Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Conclusion Kein ZugriffAutor:innen: |
- References Kein ZugriffAutor:innen: |
- Short Biographies Kein Zugriff Seiten 251 - 254
